賓館可行性報告范文3篇(參考版)
2025-04-02 00:47本頁面
【正文】 本項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，具有較好的收益預期，符合公司根本利益。) .進入正常營業(yè)，開展酬賓活動。) 。計劃得當設備配置及采購不存在問題。三到四個月時間。 。(管理層人員到位，各類《計劃方案》落實) 。 (一周時間。 (酒店管理公司負責人，工程項目負責人，投資方負責人) (三周時間。 。 。 成本 物料成本 物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關費用以及其他費用(如寬帶、員工餐費等)，物料成本概算小計為每年5,025,00如下： 客房費用=客房低值易耗品客房數(shù)365 =1560365 =328500 低值易耗品=低值易耗/月 =5000 =60000 維修費用=維修費用/月 =20xx =24000 廣告公關費用=廣告公關/月=5000 =60000 其它費用=其它費用/月 =10000 =0xx0 客房費用 328500 低值易耗品 60000 維修費用 24000 廣告公關費用 60000 其它費用 0xx0 物料成本 592500 人工成本 人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按3000月計算： 540000 水電費 估算共計約為10萬元/年。 管理團隊： 執(zhí)行店長一名(負責全面工作，經(jīng)營策略的制定，對外聯(lián)絡溝通，對全年經(jīng)營成果負責) 財務總監(jiān)一名(負責財務監(jiān)督及管理，稅務的協(xié)調(diào)，報表的制作) 保安隊長一名(負責酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關部門) 營銷總監(jiān)一名(負責酒店的營銷宣傳，前臺管理，VIP接待，各項活動策劃組織，目標任務的完成) 客房主管一名(負責酒店日常工作和管理) 員工隊伍 營銷經(jīng)理二名 (對外營銷宣傳，客戶維護，各種信息收集整理建檔) 總臺服務員六名 (總臺接待加收銀，目標任務的完成) 保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡視和管理) 客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋) 客房中心服務員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時打掃，解決一般問題) 萬能工一名(水電維護，設施設備故障處理，能源控制) 衛(wèi)生班三名 (客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護) 六、投資回報預測 收入主要包括客房收入與超市和票務中心出租收入，概算小計為每年4,327,000元。 四 投資方案 一、 項目投資 二、投資建設方案 項目總投資約750萬元，計劃20xx年11月開始辦理施工前期準備工作，20xx年1月能夠開工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入試營業(yè)。室內(nèi)為強化木地板，房間內(nèi)墻紙。過道為中檔地毯。 ?。寒a(chǎn)權預備購買，至2051年7月19日。據(jù)此網(wǎng)點500米有青島理工大學。二層和三層配有客房60，內(nèi)設電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機等。商業(yè)鋪面可辦理旅游票務和小型購物商場面積300m左右。大堂副理。大堂配置有總臺。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個。二層、三層為客房。 賓館可行性報告范文篇三：
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