生和堂食品行政人事部20xx年度總結(jié)報告ppt-食品飲料-資料下載頁
2025-08-05 19:47本頁面
【導(dǎo)讀】第一部分：2020年度工作總結(jié)。第三部分：2020年度預(yù)算達(dá)成分析。第四部分：2020年KPI指標(biāo)。公司總?cè)藬?shù)為262人，男生142人，女生120人，男女比例。性別比例基本正常，較為合理。少低學(xué)歷人員人數(shù)。中專及高中學(xué)歷的有65人（24歲以下。的人員極其不穩(wěn)定），占總?cè)藬?shù)比例%，去年為30%；入職時間在3個月及以內(nèi)71人，占總?cè)藬?shù)比例達(dá)27%；入職。此類人對于工作環(huán)境的適應(yīng)性較強，待遇和社保的訴求不是十分關(guān)注。均未達(dá)成招聘計劃。月份、13年1月份，聘工作嚴(yán)重滯后，實行國家標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到江門市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。江門市是臨時工的工資一般趨于/小時之間，我。兩者之間相差較大。沒有加強與廣東省偏遠(yuǎn)地區(qū)勞動部門合作，固定勞務(wù)人員供應(yīng)。致流于形式，應(yīng)付檢查。不想學(xué)習(xí)的人不珍惜機會，沒有達(dá)到學(xué)習(xí)成長的目的。
【正文】 96%99% 接近： 101%105% 偏差： 106%以上 工傷費用控制達(dá)成率 800元 1000元 10% 工傷費用控制達(dá)成率 達(dá)標(biāo) 100% 5% 工傷費用控制率 =實際費用 /預(yù)算費用 *100 優(yōu)秀： 90%95% 超標(biāo)： 96%99% 接近： 101%105% 偏差： 106%以上 食堂費用達(dá)成率 %+%=% 10% 食堂費用達(dá)成率 達(dá)標(biāo) 100% 15% 食堂費用控制率 =實際費用 /預(yù)算費用 *100優(yōu)秀： 90%95% 超標(biāo)： 96%99% 接近： 101%105% 偏差： 106%以上 后勤用電達(dá)成率 （達(dá)標(biāo)：辦公樓、宿舍、食堂夏季 (5\6\7\8\9\10月 )用電分別為 5000度、 3000度、4000度； 10% 取消 取消 取消 19 ? ? 第五部分： ? 2020年工作計劃 20 2020年工作計劃 序號 事 項 實 施 時 間 責(zé) 任 人 備 注 1 工資薪酬調(diào)整 202001 熊建軍 李樂芳 力爭 5天工作制 2 聯(lián)歡晚會活動 202001 熊建軍 李樂芳 龔明剛 李少瓊 3 員工績效量化考核 202002 熊建軍 李樂芳 規(guī)避員工處罰 4 員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移 202003 熊建軍 李樂芳 規(guī)避社保問題 5 新廠人力資源規(guī)劃 202004 熊建軍 李樂芳 6 22天工作制實施 202005 熊建軍 李樂芳 趨于合法 7 員工省內(nèi)游 202005 龔明剛 鐘建軍 8 食堂消費制度改革 202006 熊建軍 龔明剛 配合 22天工作制 9 新廠宿舍、食堂、娛樂區(qū)、辦公區(qū)的規(guī)劃 202006 熊建軍 李樂芳 龔明剛 鐘建軍 10 職員省外旅游 202009 熊建軍 李樂芳 龔明剛 11 招聘渠道的開辟 202009 熊建軍 李樂芳 建立穩(wěn)定的偏遠(yuǎn)地區(qū)勞務(wù)人員供應(yīng)地 12 廠房搬遷 202010 熊建軍 李樂芳 龔明剛 21 附加 ： 2020年 12月份績效達(dá)成情況 績效指標(biāo) （達(dá)標(biāo)指標(biāo)） 權(quán) 重 實際結(jié)果數(shù)據(jù) （簡單說明） 考核得分（目標(biāo)類型） 加權(quán) 得分 人力資源招聘達(dá)成率 85%89% 20% 12月根據(jù)產(chǎn)能需要一線員工 180人， 11月月底一線員工存量為 140人，需要招聘 40人，實際招聘 20人，招聘達(dá)成率為 50%，未完成招聘計劃。 遠(yuǎn)差 目標(biāo) 57 員工離職率（不含臨時工） 21%25% 20% 離職人員 28人 ， 月初員工人數(shù)為 140人，月末員工人數(shù)為 141人），離職率 % 達(dá)成 目標(biāo) 87 新入職員工培訓(xùn)計劃達(dá)成率81%89% 10% 新入職員工 28人，培訓(xùn) 28人。 達(dá)成目標(biāo) 87 管理費用控制達(dá)成率 % 20% 12月份管理費為 349240元 ,占 12月份生產(chǎn)總值的%，高 于年度預(yù)算 占比 %。 偏差 目標(biāo) 77 工傷費用控制達(dá)成率 800元 1000元 10% 12月份產(chǎn)生費用約 3275元。 遠(yuǎn)差目標(biāo) 57 食堂費用達(dá)成率 %+%=% 10% 12月份食堂費用預(yù)算為 62500元， 12月份實際產(chǎn)生費用 64888元，占 12月份生產(chǎn)總值的 %，高于年度預(yù)算的占比 %。 偏差 目標(biāo) 67 后勤用電達(dá)成率 （達(dá)標(biāo)：辦公樓、宿舍、食堂夏季 (5\6\7\8\9\10月 )用電分別為 5000度、 3000度、4000度； 10% 12月份辦公室用電為 3286度，宿舍用電為 2807度，食堂用電為 3215度。 優(yōu)秀目標(biāo) 100 10 合計總分： 81 22 結(jié)束 謝謝
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