公司質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-04-01 22:15本頁面
【正文】 客戶要求質(zhì)量確認。? (三)客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。? (四)客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。? (五)生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。? (六)經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認者。? 第二十三條：確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作? (一)確認樣品的生產(chǎn)? 若客戶要求確認底片者由研發(fā)部制作供確認。? 若客戶要求確認印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應以小時制作供確認?！ ?二)確認樣品的取樣? 質(zhì)量管理部人員應取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同”質(zhì)量確認表”按照質(zhì)量管理制度規(guī)定交由業(yè)務部送客戶確認。? 第二十四條：質(zhì)量確認書的開立作業(yè)? (一)質(zhì)量確認書的開立? 質(zhì)量管理部人員在取樣后應即填”質(zhì)量確認表”一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于”質(zhì)量確認表”上加蓋”質(zhì)量確認專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在”生產(chǎn)進度表”上注明”確認日期”后轉(zhuǎn)交業(yè)務部門。? (二)客戶進廠確認的作業(yè)方式? 客戶進廠確認需開立”質(zhì)量確認表”質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認書上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認不合格拒收時，由質(zhì)量管理部人員填報”異常處理單”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。? 第二十五條：質(zhì)量確認處理期限及追蹤? (一)處理期限? 營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品應于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶5日，國外客戶10日，但客戶如需裝配試驗始可確認者，其確認日數(shù)為50日，設定日數(shù)以出廠日為基準。? (二)質(zhì)量確認追蹤? 質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認者，且已逾2天以上者時，應以便函反應營業(yè)部門，以掌握確認動態(tài)及訂單生產(chǎn)。? (三)質(zhì)量確認的結(jié)案? 質(zhì)量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認的”質(zhì)量確認表”后，應即會經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于”生產(chǎn)進度表”上注明確認完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時應檢查是否補(試)制。? ? 質(zhì)量異常分析改善? 第二十六條：制程質(zhì)量異常改善? “異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依”異常處理單”所擬的改善對策確實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關部門檢查改善結(jié)果。? 第二十七條：質(zhì)量異常統(tǒng)計分析? (一)質(zhì)量管理部每日依ipqc抽查記錄統(tǒng)計異常料號、項目及數(shù)量匯總編制”各機班、料號不良分析日報表”送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施?！ ?二)質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的”各機班、料號不良分析日報表”將異常項目匯總編制”抽檢異常周報”送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機班針對主要異常項目、發(fā)生原因及措施檢查。? (三)各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時擬報廢的pc板，應填報”成品報廢單”會質(zhì)量管理部mpb確認后始可報廢，且每月5日前由質(zhì)量管理部匯部填報”制程料號別報廢原因統(tǒng)計表”見(附表)送有關部門檢查改善?！ 〉诙藯l：質(zhì)量管理圈活動? 為培養(yǎng)基層干部的領導統(tǒng)御及領導能力以促進自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。?? 附 則? 第二十九條 實施與修訂? 本質(zhì)量管理制度呈總經(jīng)理核準后實施，增補修改亦同。 20 / 20
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