競爭對手調(diào)查分析模版(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 19:00本頁面
【導(dǎo)讀】依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好競爭對手調(diào)查項(xiàng)目，需平時做好對行業(yè)排名靠前企業(yè)動態(tài)信息的長期跟蹤積累。首先,要明確勾畫出各個跟蹤對象的業(yè)務(wù)管理模式，并在此基礎(chǔ)上對其動態(tài)信息進(jìn)行有效率歸類管理。其次，信息收集既要包括典型"硬信息"的收集，還需"軟信息"的收集，在同業(yè)競爭中這些"軟信息"與"硬信息"同樣重要，雖然"軟信。息"的量可能比"硬信息"少得多。每個公司都有自己的經(jīng)營特點(diǎn)，并以非常微妙的方式影響著企業(yè)的政策形成（從。往往夸大其辭，目的是提升在企業(yè)公眾心目中的企業(yè)形象。第六，在大量占有和綜合分析案頭資料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，調(diào)查機(jī)構(gòu)才能更好的理解客戶的調(diào)查目的、內(nèi)涵和外延，為實(shí)地調(diào)查創(chuàng)造良。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識對客戶的要求進(jìn)行初步分析并提出建議；進(jìn)一步確定客戶問題的內(nèi)涵及外延；·客戶支付預(yù)付款（30%）。
【正文】 → 與客戶溝通 → 向客戶提出建議書 → 客戶確認(rèn)函 → 預(yù)付款 (30%) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 ↓ 客戶支付余款 → 售后服務(wù) 調(diào)研進(jìn)行 ↑ ↓ 提交報(bào)告 ← 取客戶意見 ← 調(diào)研報(bào)告終稿 ← 專家評審 ← 撰寫調(diào)研報(bào)告
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