管理相關(guān)--管理者的自我提高(ppt35)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:43本頁面
【導(dǎo)讀】充分估計風(fēng)險的大小，程序化決策———例行問題的決策。事后決策——針對已經(jīng)發(fā)生的事項所作的決策。主動決策——在自己職權(quán)范圍內(nèi)的決策。被動決策——接受上級指令時的決策。對比——同過去具有不同效果的同類決策相比較。外比——同外單位的各種決策方案相比較。問題是知道這些要求還會決策失誤！個人對成就、財富、權(quán)力、責(zé)任、競爭、冒險、創(chuàng)新等方面的欲望。對正確與錯誤、好與壞、真與偽、善與惡、美與丑、得與失等對立事物所持的觀點。人們所感知的往往是自己熟悉的、愿意接受的。熟悉，忽視了校風(fēng)建設(shè)。思維定勢在什么情況下等是成立：。人們所做出的判斷往往是自己習(xí)慣的判斷方式。辦事慢吞吞者，辦什么事都是慢吞吞的。在個人是非標準和決策所需要的標準一致時。但是他們也這樣做，我不做。1．提高自我意識，區(qū)別價值系統(tǒng)的正負面影響。2．避免個人情緒的干擾。3．學(xué)會反思，逐步優(yōu)化個人價值系統(tǒng)
【正文】 ? 個人價值系統(tǒng)的正面影響 ? 在個人是非標準和決策所需要的標準一致時 ? 個人價值系統(tǒng)的負面影響 ? 在個人是非標準和決策所需要的標準不一致時 不一致： 個人標準正確：應(yīng)該按個人標準決策 個人標準不正確或欠妥：屬于負面影響，會造成決策失誤 ▲ 此事本可以做，應(yīng)該做 但是為他做，我不做。 但是他們也這樣做，我不做。 ▲ 如果為了對付他們，我可以做。 ▲ 某大學(xué)紀委書記的話 自己職權(quán)范圍內(nèi)的決策 按個人標準決策 對于上級交辦事項的決策 個人標準正確：向上級申明 個人標準欠妥：修改個人標準 問題在于要能夠意識到 是正面影響還是負面影響 如果是負面影響就要予以解除 3．明確決策本質(zhì)，強化個人價值系統(tǒng) ? （ 5）優(yōu)化個人價值系統(tǒng)的思考 ? 1．提高自我意識，區(qū)別價值系統(tǒng)的正負面影響 ? 2．避免個人情緒的干擾 ? 個人情緒對個人價值系統(tǒng)有很大的影響力 ? （具體方法在第四個問題中介紹） 3．明確決策本質(zhì)，強化個人價值系統(tǒng) ? （ 5）優(yōu)化個人價值系統(tǒng)的思考 ? 1．提高自我意識，區(qū)別價值系統(tǒng)的正負面影響 ? 2．避免個人情緒的干擾 ? 3．學(xué)會反思，逐步優(yōu)化個人價值系統(tǒng) ▲ 個人價值系統(tǒng)是可以改變的 ▲ 通過反思，理性的審查自己，發(fā)現(xiàn)不妥之處 ▲ 建立合理的、健康的、積極的個人價值系統(tǒng)
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