組織與人的對立統(tǒng)一(ppt71)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:31本頁面
【導讀】組織存在的三個必要條件。組織存在的兩種充分條件。1886年生于美國馬薩諸塞州。個體行為--在責任與能力基礎(chǔ)上的自律行為（自由。協(xié)同行為--超越個人承擔責任的能力，尋求協(xié)作。正式組織的內(nèi)在矛盾。人的協(xié)作活動或由人的行為構(gòu)成的協(xié)作體系；有意識地協(xié)調(diào)兩個以上的人的活動或力量的一。組織是一種重力場或電磁場的構(gòu)成體；各自愿意作出貢獻。個人行為的非個人化，才能予以協(xié)調(diào)，合。這與組織的物質(zhì)與社會性誘因不足有關(guān)，產(chǎn)生普遍的不滿與不足；全感情為基礎(chǔ)的工作關(guān)系，提供各種誘因，需要高度發(fā)展的。組織的有效性，涉及組織的目的同。組織的能率，涉及組織成員個人之。這種貢獻意愿，要求有共同的信念，確信?？傮w目標的實現(xiàn)及其程度。必須被共同認可，產(chǎn)生合力。成員能否持續(xù)作貢獻，取決于貢獻與滿足之間的對。組織的不穩(wěn)定或短命的本原因來自外界。維持組織均衡的關(guān)鍵是決策行為。決策過程的合理性，有賴于管理行為。只有少數(shù)人，機械地對待“行為”。人際關(guān)系學派，把行為問題從屬
【正文】 CL經(jīng)營方式的特點 （ 以速度沖擊規(guī)模 ） ? 海爾經(jīng)營方式的困境 消費領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 速度 =通過 三大領(lǐng)域 時間 （ 3）現(xiàn)實經(jīng)營上的困境 ?降低銷售重心 ?掌控渠道終端 ?爭奪客戶劇烈 ?成本費用趨高 ?利潤空間銳減 ?依賴現(xiàn)金流量 費用成倍趨高 現(xiàn)在的銷售收入 現(xiàn)在的銷售收入 毛利空間下降 過去的銷售收入 降價 促銷 （ 4）擺脫困境的邏輯 ?控制成本主要因素 ?加強存貨管理 ?有限的市場預測能力 ?時間與空間轉(zhuǎn)換 Q T t0 t1 t2 q1 q2 q1q2=存貨或斷貨風險 （ 5）宜家經(jīng)營方式 ? 瑞典小男孩英格瓦的一分差價決定成敗的經(jīng)商哲學（ 效率觀 ） ； ? 經(jīng)營零售 ， 為消費者提供價值 ， 避免單純價格戰(zhàn)； ? 運用設(shè)計能力降低生產(chǎn)與運輸 ， 乃至銷售成本； ? 運用設(shè)計能力 ， 確立商場品牌擴張力 ， 進而 ， OEM與ODM組貨能力； ? 形成獨特的一組經(jīng)營活動的組合方式 ,形成宜家經(jīng)營方式 （ 參閱圖 ） ； ? 確立起宜家家居的使命，成為家居市場獨特的供應者、采購者、設(shè)計者與創(chuàng)造者。 宜家公司活動體系圖 有限的 顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設(shè)計 顧客自選 顧客自己組裝 易于運輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標簽 ―未裝配的 ” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場 的郊區(qū)現(xiàn)場 顧客自己運輸 更多的 即興購買 高速通行的 儲運倉庫 年周轉(zhuǎn)庫存 庫存中的 大多數(shù)商品 從長期供給者 的 100%的外購 現(xiàn)場的大量貯存 有限的銷售人員 未來購買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設(shè)計 工作的活力 ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔責任的意愿與承擔責任的能力 ?取決于各級管理能否為整體目標的實現(xiàn)承擔責任 ， 并在責任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級管理者能否為下屬的成長 ， 以及為下屬做好工作承擔責任 ?取決于各級管理者能否按經(jīng)濟機能的要求 ， 確立起管理上的合法地位 ， 確立起責任等級體系 ，確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則 ， 即政治機能 （ 1）思科公司的啟示 ? IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威 ? 以理性數(shù)量指標（投入 /產(chǎn)出），對每一個員工進行實時評估 ? 信息就是控制 ? 目標與實際出現(xiàn)“偏差”，及時糾偏 ? 并與獎金、工資、期權(quán)股票及時掛鉤 ? 報酬收益高低相差 100萬元 ? 整個組織成為一部掙錢的機器 ? 優(yōu)勝劣汰 ? 加入企業(yè)的一般動機是獲取股權(quán)收益 （ 2）成功關(guān)鍵 ? 必須在成敗關(guān)鍵領(lǐng)域中確立目標 ? 現(xiàn)實見利見效 ? 未來具有意義 （ 3）德魯克的八大關(guān)鍵領(lǐng)域 ? 市場地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)率 ? 實物和金融資源 ? 利潤 ? 管理人員的表現(xiàn)和培養(yǎng) ? 工人的表現(xiàn)和態(tài)度 ? 公共責任感 職工的成就 ? 使每個中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào) （ 計劃 、 組織 、 領(lǐng)導 、 控制 ） ， 有賴于企業(yè)內(nèi)社會機能的健全 ? 成員間的工作行為關(guān)系 ， 是一種社會關(guān)系， 離開了社會機能 ， 無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為 （ 知識經(jīng)濟時代尤其如此 ） ? 擴大企業(yè)內(nèi)的開放度 ， 按組織的使命要求， 確立起組織的正義與成員的公心 ， 確立起公正的價值觀基礎(chǔ) ， 并不斷提升公正的價值觀體系 ? 確保各級管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ， 使管理權(quán)不僅具有 “ 目的 “ 上的合法性 ， 而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配 ， 使公正感不斷復歸 ， 使每個成員樂意為組織的目標作貢獻 ? 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足 ，通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處 四位一體目標 三項調(diào)和機能 平衡妥協(xié) 公正 個性的公心 組織的正義 企業(yè)的性質(zhì) 組織的命運 工作的活力 個人的成就 經(jīng)濟機能 政治機能 社會機能
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