鈴木汽車配件業(yè)務(wù)管理(ppt)-汽車-資料下載頁
2025-08-05 16:29本頁面
【導讀】最低庫存量不能低于7萬元。銷售量以長安鈴木公司統(tǒng)計數(shù)為準。部品保證15日內(nèi)到貨。訂貨，并保證在8日內(nèi)到貨，修復(fù)客戶車輛。最低上下浮動不能超過零售價格的10%。理商或長安鈴木公司部品銷售課。維修站自提則免收運費。輸費由收貨方直接付給承運公司。包裝箱內(nèi)提供配件裝箱單。付，過期將不被受理。品必須通過長安鈴木計算機管理系統(tǒng)定位管理。定盤存周期，一般以年、季度、月為盤存周期。大多部品使用調(diào)節(jié)系數(shù)是１，只有受上述因素影。開箱作業(yè)以兩人最佳。對整箱包裝部品應(yīng)抽查１∽２箱，對混裝部品應(yīng)與裝箱單逐項核對。上架時，應(yīng)將舊件移出，新件放在里面，保證先進先出。對無貨位的部品，不要隨意上架，應(yīng)報告管理員處理。出庫單應(yīng)以貨位排序，以減少移動距離。稱、備注”的順序和內(nèi)容為優(yōu)。在幾個出庫單同時作業(yè)時，裝箱后的部品堆放應(yīng)保持適當。間隔，避免混淆。出庫包裝前，應(yīng)對部品數(shù)量、代碼進行抽查或者復(fù)核。
【正文】 量、受損數(shù)量，并以書面形式向配件代理商或長安鈴木公司的管理者聯(lián)系。 15 配件業(yè)務(wù)管理 部品的出庫管理 ? 出庫單應(yīng)以貨位排序，以減少移動距離。 ? 出庫單要清晰簡明了，以“代碼、貨號、數(shù)量、件號、名稱、備注”的順序和內(nèi)容為優(yōu)。 ? 使用移動臺車進行配貨，量小的時候，可多種部品同時移出。 ? 在配貨時，應(yīng)遵循先進先出原則。裝箱時，重的部品放在下面，輕的放在上面。 ? 在幾個出庫單同時作業(yè)時，裝箱后的部品堆放應(yīng)保持適當間隔，避免混淆。 ? 出庫包裝前，應(yīng)對部品數(shù)量、代碼進行抽查或者復(fù)核。 16 配件管理要點 ?配件的資產(chǎn)管理角色 ?配件的庫存管理 ?配件庫存準確率 ?配件盤點 ?年度盤點 ?季度盤點 ?月度盤點 17 配件管理要點 ?配件周轉(zhuǎn)率 ?配件年度周轉(zhuǎn)次數(shù) ?配件單次周轉(zhuǎn)天數(shù) 18 配件管理要點 ?配件滿足率 ?配件單次滿足率 ?配件件次滿足率 ?配件品種滿足率 19 配件管理要點 ?配件計劃 ?安全庫存 ?A類配件的安全庫存 ?B類配件的安全庫存 ?C類配件的安全庫存 ?配件訂購時間 ?配件訂購周期 ?配件到貨周期 ?配件訂購數(shù)量 20 配件部門 5S ?配件部門 5S ?配件區(qū)位 ?配件定位 ?目視化 類別 整改項目 應(yīng)對計劃 /措施 實施人 進度表 人力資源 管理 經(jīng)營工作 程序 配件管理 營運分析 21 長安鈴木服務(wù)經(jīng)理行動計劃表
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