銀保網(wǎng)點激發(fā)fic每周321操作要點課件46頁-銀行保險-資料下載頁
2025-08-05 16:24本頁面
【導讀】中國最大的保險資料下載網(wǎng)?；诮鹑跇I(yè)，尤其銀行，讓會議經(jīng)營已經(jīng)回。有了不擇手段逐利企圖。競爭和快速挖掘淺層利潤，還處在淺層。銀行的素質和體系快速推進了會議額度。由于是以貨幣，柜面為媒介。決定了八小時內服務客戶，八小時外開會。招商銀行北京分行上班時間12小時。創(chuàng)新事業(yè)部每周全國高清會議至晚上。周末開會，已經(jīng)不是保險公司專利，任。認識，頻率，及時，穿透力。沒有以規(guī)劃推進和指導，現(xiàn)場為擴展。會議是一切組織存續(xù)的的最基本活動。沒有會議的組織，是行將死亡的組織。沒有會議和效率的會議，則FIC必將徘徊陰。321是指一周要召開各3次夕會，2次輔導會，1次周例會。成熟團隊會議次數(shù)應很多，不限此數(shù)。第一部分關于321的3. 成熟階段夕會由營業(yè)部主持，分公司FIC業(yè)務。在獨立較為封閉的會議場址。問題和動態(tài)，建立在現(xiàn)場和信息通暢真實。工作檢查，活動量工具。隨后可以連開二度夕會，營業(yè)部夕會，細化。分公司FIC負責人不能交由他人辦會
【正文】 議結束就開始準備 記錄現(xiàn)象，深挖本質，找到辦法 所以第二個筆記本 輔導各級學會準備會議 記錄，整理出會議的素材 建立體系了 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 38 第四部分 成功的 321前提 四、快速的會議準備 提前準備 會場 參會人員通知到位，訓練一次通知有效 設備到位 文稿加工準備到位，會前 20分 PTT可做成 提前預演 會務，文稿加工過程 專題文稿和演講 分公司 FIC負責人是第一訓練師 39 第四部分 成功的 321前提 五、快速的會議準備（續(xù)） 會前 20分鐘文稿必須送達 PTT制作人 PTT制作人是一個團隊， 23個人 有制作文稿的，有整理數(shù)據(jù)的 訓練內勤成為編劇 40 第五部分 會議的跟進和追蹤 成功的會議是體系的成功 精彩的會議，往往只是熱鬧的會議 熱鬧的會議 ≠成功的會議 精彩熱鬧與成功的區(qū)別，在于會前和會后 41 第五部分 會議的跟進和追蹤 任何會議都有四各環(huán)節(jié)，隨后進入下一個會 議，以此循環(huán)，是經(jīng)營的循環(huán) 會議準備（講過） 會議組織（講過） 還有 會議跟進 會議追蹤 42 第五部分 會議的跟進和追蹤 一、會議跟進 跟進概念和動作 即會議每走一步，輔導 /矯正會議相關人工作一步 記錄會前和會中每一步，優(yōu)點和缺點 即時 /過后盡快召集人員分析 簡單確定更好做法 簡單演練 形成文字流程，列入傳承或培訓課件 43 第五部分 會議的跟進和追蹤 一、會議跟進 教會下屬跟進 向主要助手剖析具體跟進過程 培養(yǎng)他能夠跟進 參見 《 營銷的跟進和追蹤 》 44 第五部分 會議的跟進和追蹤 二、會議流程追蹤 舉辦會議的動作是否及時到位 明確會議要點 簡單的甘特圖：什么時候，誰，同時做什么事 告知每個人 復述，確定都明白 按時點檢查 適當提前，以便有時間提哦啊正 確定改進和優(yōu)化 45 第五部分 會議的跟進和追蹤 三、會議銜接追蹤 以周例會為例 業(yè)務部會議定的事是否在隨后的營業(yè)部會議布臵 在業(yè)務部會上明確會后要做的事 必要時簡單復述 參加隨后營業(yè)部會議 記錄，必要時走上講臺補充 營業(yè)部會議召開站立會 剖析案例，傳承給助手和營業(yè)部經(jīng)理 46 做好會議，體系必成 只有下大力氣，我們的經(jīng)營才可能質的提高 則在康莊大道
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