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銀保網(wǎng)點(diǎn)激發(fā)fic每周321操作要點(diǎn)課件46頁-銀行保險(xiǎn)-資料下載頁

2025-08-05 16:24本頁面

【導(dǎo)讀】中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)?;诮鹑跇I(yè),尤其銀行,讓會議經(jīng)營已經(jīng)回。有了不擇手段逐利企圖。競爭和快速挖掘淺層利潤,還處在淺層。銀行的素質(zhì)和體系快速推進(jìn)了會議額度。由于是以貨幣,柜面為媒介。決定了八小時(shí)內(nèi)服務(wù)客戶,八小時(shí)外開會。招商銀行北京分行上班時(shí)間12小時(shí)。創(chuàng)新事業(yè)部每周全國高清會議至晚上。周末開會,已經(jīng)不是保險(xiǎn)公司專利,任。認(rèn)識,頻率,及時(shí),穿透力。沒有以規(guī)劃推進(jìn)和指導(dǎo),現(xiàn)場為擴(kuò)展。會議是一切組織存續(xù)的的最基本活動(dòng)。沒有會議的組織,是行將死亡的組織。沒有會議和效率的會議,則FIC必將徘徊陰。321是指一周要召開各3次夕會,2次輔導(dǎo)會,1次周例會。成熟團(tuán)隊(duì)會議次數(shù)應(yīng)很多,不限此數(shù)。第一部分關(guān)于321的3. 成熟階段夕會由營業(yè)部主持,分公司FIC業(yè)務(wù)。在獨(dú)立較為封閉的會議場址。問題和動(dòng)態(tài),建立在現(xiàn)場和信息通暢真實(shí)。工作檢查,活動(dòng)量工具。隨后可以連開二度夕會,營業(yè)部夕會,細(xì)化。分公司FIC負(fù)責(zé)人不能交由他人辦會

  

【正文】 議結(jié)束就開始準(zhǔn)備 記錄現(xiàn)象,深挖本質(zhì),找到辦法 所以第二個(gè)筆記本 輔導(dǎo)各級學(xué)會準(zhǔn)備會議 記錄,整理出會議的素材 建立體系了 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 38 第四部分 成功的 321前提 四、快速的會議準(zhǔn)備 提前準(zhǔn)備 會場 參會人員通知到位,訓(xùn)練一次通知有效 設(shè)備到位 文稿加工準(zhǔn)備到位,會前 20分 PTT可做成 提前預(yù)演 會務(wù),文稿加工過程 專題文稿和演講 分公司 FIC負(fù)責(zé)人是第一訓(xùn)練師 39 第四部分 成功的 321前提 五、快速的會議準(zhǔn)備(續(xù)) 會前 20分鐘文稿必須送達(dá) PTT制作人 PTT制作人是一個(gè)團(tuán)隊(duì), 23個(gè)人 有制作文稿的,有整理數(shù)據(jù)的 訓(xùn)練內(nèi)勤成為編劇 40 第五部分 會議的跟進(jìn)和追蹤 成功的會議是體系的成功 精彩的會議,往往只是熱鬧的會議 熱鬧的會議 ≠成功的會議 精彩熱鬧與成功的區(qū)別,在于會前和會后 41 第五部分 會議的跟進(jìn)和追蹤 任何會議都有四各環(huán)節(jié),隨后進(jìn)入下一個(gè)會 議,以此循環(huán),是經(jīng)營的循環(huán) 會議準(zhǔn)備(講過) 會議組織(講過) 還有 會議跟進(jìn) 會議追蹤 42 第五部分 會議的跟進(jìn)和追蹤 一、會議跟進(jìn) 跟進(jìn)概念和動(dòng)作 即會議每走一步,輔導(dǎo) /矯正會議相關(guān)人工作一步 記錄會前和會中每一步,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 即時(shí) /過后盡快召集人員分析 簡單確定更好做法 簡單演練 形成文字流程,列入傳承或培訓(xùn)課件 43 第五部分 會議的跟進(jìn)和追蹤 一、會議跟進(jìn) 教會下屬跟進(jìn) 向主要助手剖析具體跟進(jìn)過程 培養(yǎng)他能夠跟進(jìn) 參見 《 營銷的跟進(jìn)和追蹤 》 44 第五部分 會議的跟進(jìn)和追蹤 二、會議流程追蹤 舉辦會議的動(dòng)作是否及時(shí)到位 明確會議要點(diǎn) 簡單的甘特圖:什么時(shí)候,誰,同時(shí)做什么事 告知每個(gè)人 復(fù)述,確定都明白 按時(shí)點(diǎn)檢查 適當(dāng)提前,以便有時(shí)間提哦啊正 確定改進(jìn)和優(yōu)化 45 第五部分 會議的跟進(jìn)和追蹤 三、會議銜接追蹤 以周例會為例 業(yè)務(wù)部會議定的事是否在隨后的營業(yè)部會議布臵 在業(yè)務(wù)部會上明確會后要做的事 必要時(shí)簡單復(fù)述 參加隨后營業(yè)部會議 記錄,必要時(shí)走上講臺補(bǔ)充 營業(yè)部會議召開站立會 剖析案例,傳承給助手和營業(yè)部經(jīng)理 46 做好會議,體系必成 只有下大力氣,我們的經(jīng)營才可能質(zhì)的提高 則在康莊大道
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