20xx年企業(yè)培訓工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-03-30 03:41本頁面
【正文】 日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術(shù)培訓?！ 〈_保“兩個提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務素養(yǎng)和中高層治理水平?！ ÷鋵崱耙徽n”，落實每周一課的工作?！ ∵M一步改良和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性?！ 嵭泄締T工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊伍?！ 〖訌娙肼毰嘤柡徒又逃嘤枺惯\營治理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。 嚴格實行“三不”原則，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能獲得培訓資歷的要害崗位工人不能上崗。 1采取集中授課與自學相結(jié)合、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法，施行分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才?！ ?建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，為調(diào)發(fā)開工學技術(shù)、學治理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作?！ ?強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓根本功在崗位上進展、培訓效果在崗位上表達，使其培訓面達100%?！ ?通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學習與分散學習相結(jié)合、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈敏方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、接著教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目的。 1搞好員工教育訓練和治理工作，嚴格執(zhí)行《培訓治理方法》，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學習知識和技術(shù)的積極性?！ ?建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依照之一
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