20xx供應鏈管理實訓心得通用-資料下載頁
2025-03-30 01:46本頁面
【正文】 年由于廣告費用的投放失誤，銷量極不樂觀，導致了產品的宏大堆積，倉儲費用居高不下。當初為了研發(fā)產品，購置消費線，以及一些其他，我們借了特別多款。到年末的時候看著應還貸款，不得不感慨：鴨梨!心中無限忐忑啊!俗話說：一條路走到黑。因而我們仍然堅決不移的向前走，相信我們有挽轉的時機?！ ≌麄€第二年我們過得相當艱苦，資金斷鏈還借上了高利貸。同時還對一條消費線隔季度停產。好死賴活的我們終于把第二年熬過了?！ ⊥ㄟ^兩年的運營，我們慢慢熟絡了整個供給鏈鏈的規(guī)則，因而第三年決心倍增。我們三家企業(yè)都相信第三年我們將會改變乾坤。在第三年里我們開場了p3消費，不得不說p3的本錢真高，為此我們曾一度想要放棄p3的消費，但后來 通過核算，發(fā)覺依然有特別大的盈利空間，我們最終決定消費，用兩條線。相對說來，第三年要比第二年好過一點，由于，供給鏈的權益比erp要人性特別多，就算我們第二年那么慘敗，最終的權益也能讓我們帶足夠的款，支撐企業(yè)的運營。第三年初，由于第二年度的教訓，我們三家企業(yè)決然決定在廣告費上多下功夫，但，我們忽略了其他小組也和我們有一樣的辦法。因而我們再一次輸在了廣告線上。但略好的是，我們不是最后拿單，假如第三年我們仍然是最后拿單的話，不敢想象我們組會不會熬過第三年。通過第三的折騰，步入了第四年，第四年里，相對前一年資金更充裕，因而我們組是在一種完全放松的狀態(tài)下運營。由于我們要翻身，因而我們終于能在廣告上面大展手腳了，我們三家企業(yè)分別投放了84m、65m、125m的廣告費，終于，終于成了第二個或第一個拿單的小組。這一年終端商用所有的門店銷售，賣到最大量。但顯然制造商和渠道商還有特別大的庫存，這都是由于前兩年的廣告費失誤，導致的庫存?！ ≡趯嵱柕倪^程中出現(xiàn)了一些咨詢題，有一些是計算機的咨詢題，有些是我們操作的咨詢題，如今想來，那些操作上出現(xiàn)的咨詢題，也并不是確實是操作錯誤，而是由于我們不理解實際中的工作流程，不理解各個部門的業(yè)務操作才造成的各種錯誤，盡管我們擁有了操作的詳細步驟和數據材料，一樣會遇到如此那樣的各種咨詢題，可見我們真正缺乏的是實際操作的經歷和才能。通過如此的錯誤，盡管耽誤了些許時間，但是也讓我們更加深化的體會到供給鏈的流程，并不像我們想像的那樣是簡單的事情。四年走過，有特別多感慨。關于這次供給鏈治理實訓，我作出以下總結： ?首先，不應該全盤把erp的經歷搬過來，應該學習中國將馬克思主義中國化， erp的經歷是特別好的，但假如一味的套在供給鏈治理上就可能咨詢題連連。?其次，不管任何事，任何游戲或者競賽，在開場之前都應該熟悉規(guī)則，做到 心知肚明，明白這一步也要明白下一步?！ ?然后，全面分析需求和供給。在企業(yè)還不強勢的情況下以銷定產是個不錯的 選擇。實訓中我們制造上分析供給，終端商分析需求，有力配合?！ ?第四，一個團隊想要獲得成功，最重要的要素之一確實是合作，快樂的是我們 組合作的依然不錯，盡管我們的合作沒有換來最終的成功，但整個過程中的配合、溝通讓我們感遭到輕松愉快。 ?第五，三家企業(yè)應該保持統(tǒng)一步調，同步前進才是確實前進了。假如在三家 企業(yè)中，出現(xiàn)一個企業(yè)跑得特別快，一個企業(yè)落伍特別遠，這種內分泌失調現(xiàn)象，那么這個小組也不會進步哪里去?！ ?第六，實現(xiàn)功能最正確。包括采購效率、消費效率、運輸效率、銷售效益等等。?第七，每個企業(yè)的廣告投放都異常重要，特別是終端商和制造商。因而在投 放廣告的時候要有絕對預見性的目光。 ?第八，制造商必定強勢，這點各組都有感受。 ?第九，用深邃的目光，洞悉市場變動，牢牢抓住每一個小變動，靈敏應對市 場變動。 ?最后，過程中應及時總結及時作出改正。不斷“自我批判”才能不斷提高。 通過這次的學習使我們系統(tǒng)的理解了供給鏈治理的內容，拓展了我們的專業(yè)知識，使我們進一步理解了企業(yè)的業(yè)務流程，以及各個部門的不同的工作內容。相信這會對我們以后的工作和學習提供有力的協(xié)助?！ ∽詈?，特別感激花姐的辛勤教誨和誨人不倦的解釋我們重復出現(xiàn)的咨詢題
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