20xx供應鏈管理實訓參考心得體會5篇-資料下載頁
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 終點，信息使用者能夠通過財務會計報告及時理解企業(yè)的財務情況、運營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，因而，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分?！ 」┙o鏈治理實訓心得體會(5) 本次實訓是由謝明教師指導的供給鏈治理實訓。通過這次實訓加深了我們對物流治理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析咨詢題和處理的才能，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流材料搜集、分析、處理和集成才能，計劃及執(zhí)行才能，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的理解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計才能?！ ”敬螌嵱杻?nèi)容主要是圍繞著供給鏈治理。一個星期的實訓中，我們通過操作用友系統(tǒng)軟件，模擬真實的公司運作，通過實踐操作，理解到了物流在實際工作中所遇到的困難。 供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的計劃和操縱等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 供給鏈治理部分主要包括物料需求計劃、采購治理、銷售治理、庫存治理、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預測的 精確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨才能。減少工作流程周期，提高消費效率，降低供給鏈本錢。減少總體采購本錢，縮短消費周期，加快市場響應速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的操縱，以及對庫存資金占用的操縱，完成對存貨出入庫本錢的核算。使企業(yè)的治理形式更符合實際情況，制定出最正確的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)治理的高效率、實時性、平安性、科學性、現(xiàn)代化、職能化?！ ∮糜袳RPU8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級處理方案，是一個企業(yè)運營治理平臺，用以處理不同滿足各級治理者對信息化的不同要求：為高層運營治理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠開展戰(zhàn)略。為中層治理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作情況，協(xié)助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)覺、分析、處理、反應等處理流程，協(xié)助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比。為基層治理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。 實訓主要步驟： (1)進展注冊系統(tǒng)治理，建立賬套?！ ?2)增加操作員，設置本人為賬套主管，啟用系統(tǒng)。 系統(tǒng)啟用圖供給鏈治理培訓(3)實驗一根底設置的業(yè)務數(shù)據(jù)根本信息的輸入，留意細節(jié)部分，否則會妨礙最后的結果?！ ?4)采購治理、庫存治理、銷售治理等模塊的初期設置的 錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄 入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，妨礙整個操作。 庫存期初圖 個人總結及心得體會： 通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然假如有步錯了沒發(fā)覺，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是非常耗時間和精力的，因而做物流工作一定要既有耐心又認真細心。 耐心與細心是作為物流工作人員必須具備的才能。耐心是細心的前提，細心是耐心的根本。有了耐心與細心的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓本人不會倍感壓力，去尋求咨詢題緣故所在和處理咨詢題?！ ⊥ㄟ^實訓，把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關的知識嚴密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和詳細實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和才能，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的理解。所以也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，如此才能在以后工作中更能發(fā)揮本人的才能。
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