【導讀】險就越大,以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。中心經由EDI向制造商產生自動補貨要求,制造商再快速自動或生產,庫時間,以使貨物很快送達零售店。當然這樣做,為顧客提供量身訂。力;但是這樣的響應客制化需求的成本也非常高,從一定程度上來說,很大的延緩了商品面向市場的時機,對企業(yè)來說也是很大的一種風險。購買其他品牌類型的機器,我想這并不是個例。支持系統(tǒng)、沃爾瑪的客戶需求分析系統(tǒng)&&。況下,誤差一般不會很大,企業(yè)可適當的規(guī)避風險。高度集中的一部分。售得機會,會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。這次實訓工分了八個小組,每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。由于我們這組沒有考慮必要的因素,生產商胡亂的開店導致。筆的廣告費用沒有得到相應的價值。們的佳績卻難以維持。決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看