20xx供應鏈管理實訓參考心得體會5篇-展示頁
2025-01-17 03:50本頁面
【正文】 高度的集中和慎重，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。四年的運營看似非常短，我們在電腦面前一坐確實是好幾個小時，假如不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被教師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們在游戲。使廣告值的作用發(fā)揮到最大?！ ∮辛饲皟赡甑慕?jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)妥了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和慎重。第一年我們產(chǎn)品賣得非常好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。由于我們這組沒有考慮必要的要素，消費商胡亂的開店導致資金嚴峻缺乏，消費的貨品非常少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。事實上在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣P1我們就賣P1，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品，到最后我們連銷售P4的時機都沒有。四年的消費和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，由于之前對供給鏈不理解，缺乏一些經(jīng)歷，因而我們根本不明白得本錢預算和廣告的投放技巧，因而，第一年的廣告我們這組投得最多。每六個成員組成一 個完好的鏈條和企業(yè)。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。實訓中，假如錯過了銷售會議，產(chǎn)品就失去了銷售得時機，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂。事實上不然，在通過供給鏈的實訓后，我們才慢慢覺察，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的確實是每次召開銷售會議。供應鏈管理實訓參考心得體會5篇 供給鏈治理實訓心得體會(1) “供給鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深化實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件非常痛苦的事情，最主要的緣故是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。現(xiàn)實中，假如不對銷售時機加以注重，馬虎每次的銷售時機，也必會是整個企業(yè)面臨危機?！ ∵@次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。實訓為期兩個周末，最開場，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍，沒有全身心投入，或許是由于課程無聊不想聽，或許是由于我聽不明白，真正開場操作的時候我們都非常茫然，左顧右盼的看別的小組是怎么樣操作的。 所以，我們的產(chǎn)品也賣得還能夠。第二組是我們這次實訓供給鏈得分最高的小組，他們的策略確實是不研發(fā)P2，賣完P1后直截了當開場P3的研發(fā)和消費，所以，他們的做法確信是通過深思熟慮的，詳細的本錢和預期效果都必須適當?shù)目紤]?！ 〉诙辏覀儚V告的費用就相對減少了非常多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的時機。因而我們都必須獲得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。消費商消費多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒每次銷售會議后，我們都到達了“零庫存”的理想狀態(tài)?！ 〉谒哪暌煌戤叄覀冋麄€實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得快樂，力挽狂瀾的感受就像是真正的挽救了企業(yè)。每次銷售會議，教師都會提示我們集中留意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認確實研究者每張牌該怎么樣去放置，要不是其他組的組員好心的提示，我們就錯過那一次的銷售會議了。 不管是制造商、渠道商依然終端商都要點扮演著至關重要的角色。下面我再來著重總結(jié)一下。細心是保證，一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要緣故確實是我
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