【導讀】中國最大管理資源中心。第一部分項目概況。第二部分項目組織架構及主要人員職責。第四部分開工前的準備工作。第五部分內外部資源配合。第六部分施工組織安排。第九部分安全文明施工管理。為了確保工程項目的順利實施，達到建設精品工程展示項目的目的，制定工程。質量、進度、成本、文明施工的管理目標及具體的控制方案，作為現(xiàn)場工程管理、實現(xiàn)目標的依據(jù)和參考。C02#剪力墻二級二級12-1. C03a#剪力墻二級二級13-142. B08#剪力墻二級二級14-145. 工單位項目負責人召開會議，解決相關問題。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤。9審定施工單位上報的總體網(wǎng)絡計劃報張總審批，管理部備案。15審查設計變更與圖紙修改，審核簽發(fā)變更、洽商。17組織整改完成的各分項移交物業(yè)完成。19審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報主管領導審批。21組織施工單位向采購部進行材料認價或認定成品價

　　

【正文】 員管理能力、技 術能力的影響 有施工的具體思路，較強的現(xiàn)場協(xié)調能力，技術含量符合要求；實行人員考核，由項目人員確定任免；根據(jù)單位情況視實安排項目管理人員以達到互補 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 各分項施工人、機、料的影響 提前了解人、機、料協(xié)議的簽訂情況；隨時收集現(xiàn)場反饋的信息；針對人機料存在 的問題及時召開現(xiàn)場會；三方共同出臺改變現(xiàn)狀措施；實施 做到動態(tài)時時控制 甲供材及認價、分包單位施工進度的影響 設立考核點，在項目要求的時間點與以供貨認價；提前儲備選定資源單位并簽訂協(xié)議；針對項目掌控難度較高的分包單位，采購部予以配合管理；拆分棟號插入隊伍平 行施工 天氣因素（雨季施工）影響 盡量考慮施工工序的統(tǒng)籌安排，根據(jù)接收的預報信息；能夠晚上加班施工的工序必 須晚間施工；考慮雨季施工影響較大的提前施工如防水 施工總包單位的施工進度，工作面的協(xié)調情況 按上述措施控制完成施工進度，主抓現(xiàn)場協(xié)調工作，看現(xiàn)場 定計劃 大力度執(zhí)行實施 各內外施工單位之間工作的協(xié)調 安排協(xié)調能力強的工程師主管；及時召開現(xiàn)場協(xié)調會議，明確時間節(jié)點督促執(zhí)行 壟斷行業(yè)施工管理協(xié)調的不可控 考慮提前插入；工作面盡量大面積協(xié)調提供；必要情況可進行攻關；協(xié)議最好由主要負責人及現(xiàn)場 主管工程師共同商談簽訂；加強督促力度 各項檢測結果的影響（規(guī)劃、環(huán)境、電檢、避雷、消防、人防、清欠、節(jié)能） 根據(jù)現(xiàn)場各項具備條件的先后順序提前找前期部協(xié)調安排；考慮提前攻關 質檢部門驗收的影響 組織初驗 整改 復驗合格 上報質檢部門；提前溝通安排時間 施工監(jiān)理建設單位資料的驗收 項目人員提前安排審核合格后 報檔案部門預驗 報質檢站驗收 檔案館備案；各單位提前做好溝通工作 各移交分項的質量 通過前道工序的控制保障后期移交物業(yè)的時間；移交前將產(chǎn)品的品 質檢查作到位，組織對業(yè)主投訴率較高的分項進行 100％檢查并及時整改，達到驗收要求方可移交 物業(yè)人員的配設 驗收前發(fā)聯(lián)系函，明確項目的驗收安排，物業(yè)人員據(jù)函件安排人員數(shù)量在項目要求 的時間內完成 物業(yè)人員驗收點、專業(yè)水平及配合 物業(yè)人員上崗前進行崗位培訓；對針對那些方面進行驗收提前明確可列表；存在設計及使用功能問題的可作備忘； 現(xiàn)對影響進度比較重點的問題進行簡述 施工單位資金對進度的影響 。 控制措施 ： （ 1）收集施工單位選擇分包隊伍的合同、人員狀況等資料，弄清施工單位付給分包單位進度款于 我方撥付工程款的比例差距，提前督促施工單位彌補空缺的辦法 麥收、秋收對進度的影響。 控制措施： （ 1） 工人隊伍選擇盡量選擇南方隊伍，要求南方隊伍占工人總數(shù)不低于 50％。（ 2）在兩個季節(jié)時我方可以對人工費采用周清周結，使施工單位對工人做到周清周結，加班費日清日結。（ 3）提高工程款付款比例，使施工單位加大人工費發(fā)放。 工程變更洽商對進度的影響 。 控制措施： （ 1）因 設計錯誤、遺漏導致變更的應 組織現(xiàn)場人員細審圖紙?zhí)崆疤岢鰡栴}解決問題；（ 2） 施工中產(chǎn)生錯誤導致變更的應監(jiān)理單位及項 目部應做好會議記錄先恢復施工，監(jiān)理工程師應注明原因，為進行反索賠留足證據(jù)。（ 3）增減工程內容，改變使用功能導致變更的應 ；下發(fā)及時合格。 項目部與外部的工作聯(lián)系對工期的影響 ： 項目部工程部 監(jiān)理單位 設計單位 質 量監(jiān)督站 燃氣公司 施工單位 參施單位 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 總原則： 對政府部門應 經(jīng)常性的攻關協(xié)調 ；對合同合作單位應及時召開現(xiàn)場協(xié)調會議，明確時間節(jié)點督促執(zhí)行 、成本控制 1)、控制 工程違約、索賠 費用索賠情況分析及防范措施 序號 索賠原因 防范對策 1 未及時解決現(xiàn)場存在的問題 及時答復施工單位提出的問題及配合要求 2 各單位缺乏協(xié)調 搞好施工單位與分包單位的協(xié)調工作 3 變更 工程變更設計修改要慎重 ,嚴格遵守變更程序 4 各種窩工原因 分析原因 ,協(xié)調施工單位與分包單位的關系 5 未及時計量 及時對已驗收工程進行計量 6 工程進度款支付拖延 及時簽署工程進度款意見 7 未及時訂貨 及時掌握市場信息 ,與建設單位及早作計劃安排 2)、 實行成本合理降低、浪費獎罰，激勵個專業(yè) 人員施工前認真審核圖紙，避免浪費。 3)、 分析工期成本控制效益如何處理工期與成本的關系，通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低 點 。 4)、材料、分包采購實行招投標及議標，做到貨比三家。 5)、認真審核施工圖紙施工組織設計及各種方案、技術措施，是否增加預算外的投入。 6)、地下障礙物提前了解清楚繪制成圖，后期施工管線完成后隨時繪制成圖下發(fā)各單位避免造成坡壞損失。 7）、現(xiàn)場簽證工程量必需做到實測實量，對及時完成的工程量進行驗方。 8）、 支出控制策略； ①、控制甲供材料計劃，項目部應提前 按照圖紙進行計算防治材料數(shù)量超預算，按進度控制進場時間監(jiān)校資金占用時間。 ②、預算部按照節(jié)點撥款提前核對預算，并根據(jù)甲供材料控制工程款撥付預算。 ③、采購部每月匯總返回甲供材料單據(jù)，避免單據(jù)漏項，工程款按合同超付。 供電局 市政管理 消防部門 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ④、現(xiàn)場減項洽商、需扣款單據(jù)每月匯總返造價、財務，及時結算 九 、安全文明施工管理 施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有 17 個方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無 安全技術措施進行施工，對施工單位每次扣除 100~1000 元的安全保證金，直至落實到位。 施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除 50~200 元的安全保證金，直至達到要求。 特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除 200 元的安全保證金。 施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內容有：施工作業(yè) 特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除 50~300 元的安全保證金，直至達到要求。 施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。 監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。 監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除 口頭通知施工單位進行整改，還應下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。 施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除 100~500 元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。 1由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落 實。 十、資料管理 施工單位應設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質保資料、報驗資料、安全 資料等）收集、歸檔、編目、整理。 所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。 監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 整改。 工程部有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。 所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應做好保密工作