【導(dǎo)讀】第一章工程概況···················································································4

　　

【正文】 道工序的操作工藝和操作水平 ，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。以點(diǎn)帶面能起到事半功倍的作用。 本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板路制。 結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設(shè)置、地下室防水工程、屋面保溫、屋面防水、屋面細(xì)部。 裝修工程：外墻粉刷、外墻細(xì)部（滴水線、分格縫、窗臺、門窗套）、外墻涂刷、內(nèi)墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂 棚抹灰、涂料、門佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 15頁 窗框安裝、裝飾細(xì)部、細(xì)木、木地板。 樣板應(yīng)以檢驗批中一個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。 施工過程實行三檢制 三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。 一道工序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。 在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員和下道工序施工班長互相檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。 交接檢 、凡上一道工序的工作成果將下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進(jìn)去下道工序施工。 質(zhì)量責(zé)任追 究制 本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部 (子分部 )工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理： 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批 ，可予以驗收。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。 標(biāo)準(zhǔn)管理制度 （一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 16頁 本公司由技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級別進(jìn)行分類編號。 本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)部門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如 有遺失、損壞按規(guī)定賠償。 新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時購買、及時補(bǔ)齊、不缺漏。 對已廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)假蓋廢止章，注明廢止日期。 公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。 技術(shù)部門管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。 （二）計量標(biāo)準(zhǔn)管理 本公司列為強(qiáng)制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、全站儀。 計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保 管。 施工現(xiàn)場的計量器和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和 測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。 計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。 年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。 經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。 第 四 章 工程資源投入計劃 第一節(jié) 周轉(zhuǎn)材料投入計劃 依據(jù) 本工程的工程量 及工期要求，按 每套 模板預(yù)計周轉(zhuǎn) 次數(shù)及損耗 ， 周轉(zhuǎn)材料估算投入如下： 幢號 126＃ 127＃ 128＃ 材料 膠合板 6600 張 4000 張 4000 張 鋼管 90T 60T 60T 木枋 100m3 60m3 60m3 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 17頁 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入 及進(jìn)出場 計 劃 一、機(jī)械設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型 號 單機(jī)功率 數(shù)量（臺） 備注 1 塔式起重機(jī)（ 40m 臂長） QTZ400 30KW 2 2 井架 3~6 3 平板振動器 2 4 碰 焊機(jī) UN1100 100KVA 1 5 電渣壓力 焊機(jī) LDZ32A 60KW 4 6 鋼筋切斷機(jī) GJ40 3KW 2 7 鋼筋彎曲機(jī) GJB740 3KW 2 8 鋼筋 調(diào)直機(jī) GT414 5KW 1 盤圓調(diào)直 9 木工壓 刨機(jī) MB573 3KW 1 10 木工園盤鋸 MJ104C 3KW 2 11 潛水電泵 5 12 鏑燈 3KW 6 13 插入式振動器 5 14 砂漿機(jī) UJW300 3 3 二、大型機(jī)械進(jìn)出場時間 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場時間 出場時間 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場時間 出場時間 塔吊 20xx 年 3 月 15日 20xx 年 8 月 20 日 井架 20xx 年 5 月 17日 20xx年 10月 20日 塔吊 設(shè)備均在 地下室土方開挖后 安裝到位，在外墻腳手架拆除后開始拆除退場；各幢號 主體結(jié)束前在進(jìn)入裝飾施工時、作為垂直運(yùn)輸?shù)木芤惭b到位 ，在外墻腳手架拆除后，塔吊拆除前開始拆除。 安裝拆除均由各專業(yè)公司操作， 塔吊、安裝拆除見專項方案 。 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 18頁 第三節(jié) 勞動力投入計劃 人員組織包括勞動力組織和管理人員組織，按施工 總工期 的要求 ，施工高峰期現(xiàn)場管理人員將達(dá)到 10多人，現(xiàn)場勞動力 接近 180 人 ， 詳 見下表。 管理人員計劃表 職 位 人數(shù) 職 責(zé) 項目 經(jīng)理 1 代表公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場 一切工作 的總協(xié)調(diào) 項目副經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的指揮協(xié)調(diào) 項目工程師 1 1 人 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)工作 及施工方案編制 幢號長 兼瓦工施工員 3 126＃樓 配 1 人， 127＃幢號 配 1 人、 128＃幢號 配 1 人 ，負(fù)責(zé)各幢號的各工種的協(xié)調(diào)、瓦工方面的技術(shù)及軸線復(fù)核工作等。 核算員 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的計算及人工費(fèi)、材料費(fèi)核算等 ，材料計劃的計算 。 專職安全員 1 負(fù)責(zé)檢查、督促現(xiàn)場安全工作 專職質(zhì)量員 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、驗收等工作 木工施工員 1 負(fù)責(zé)模板方面現(xiàn)場技術(shù)和圖紙工作。 鋼筋施工員 1 負(fù)責(zé)制作料單及鋼筋的現(xiàn)場質(zhì)量等 水電施工員 1 負(fù)責(zé)給排水、消防、 供電。 資料員 1 負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理等工作。 測量員 1 負(fù)責(zé)測量 試驗員 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料的送檢和試驗 材料員 2 1 人負(fù)責(zé)采購、 1 人負(fù)責(zé)收料和發(fā)料 行政員 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場和生活區(qū)的后勤等工作。 總計 18 人 勞動力計劃表 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 基礎(chǔ)階段 主體結(jié)構(gòu)階段 結(jié)構(gòu)、砌筑、 批檔 等階段 裝修粉飾 等階段 雜工、土方工 15 15 20 15 混凝土工 20 20 10 10 鋼筋工 35 35 10 木 工 80 80 15 5 瓦工（裝修） 60 60 架子工 5 15 5 15 防水工 5 5 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 19頁 臨水、臨電工 1 1 1 1 水電、消防安裝 8 10 15 15 焊 工 2 3 2 3 油漆工 15 合 計 171 179 138 144 第四節(jié) 主要材料投入及進(jìn)場計劃 主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn) 、 運(yùn)輸及送審檢驗提前訂貨并 保證于使用前 10 天 左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 為了保證材料順利采購進(jìn)場，我們專門制定材料、構(gòu)配件樣品送審計劃。主 體 結(jié)構(gòu)砌體及抹灰材料樣品計劃在使用前一個月送審；裝修材料在使用前二個月送審，以便有足夠多的時間進(jìn)行材料、半成品的采購訂貨。具體材料投入數(shù)量詳見施工 過程中 預(yù)算材料匯總表。 第 五 章 施工管理組織機(jī)構(gòu)及項目人員管理職責(zé) 第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)原則 一、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理 1 人 、副 項目經(jīng)理 3 人主管本工程全面工作，要對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。 項目 工程師 1 名及施工員 若干 名：負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，其中 4名負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)質(zhì)量管理工作 ，另配備 8名 專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作 ， 8名專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查驗收工作 。 二、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標(biāo)控制管理，即實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)全責(zé)。 三、施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量 管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實現(xiàn)。 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 20頁 第二節(jié) 施工管理組織網(wǎng)絡(luò) 一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò) 公司組織網(wǎng)絡(luò) 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 21頁 項目部組織網(wǎng)絡(luò) 第三節(jié) 項目部管理職能 項目經(jīng) 理部的主要職能： 一、 遵守國家法律、法規(guī)， 貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。 二、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。 三、以項目管理為核心，以 科學(xué)、 優(yōu)質(zhì)、安全、文明 、高速 為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理， 落實 質(zhì)量、安全、文明施工三個保證體系。 第四節(jié) 項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào) 為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目部內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心 的調(diào)項目經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 保管員 施工員 材料員 安 全 員 質(zhì) 量 員 資 技 料 術(shù) 員 員 項目工程師 技術(shù)總負(fù)責(zé) 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 22頁 度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容： 一、每日組織項目部主要負(fù)責(zé)人、 幢號長和 各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。 二、監(jiān)督、檢查計劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動的正常有序進(jìn)行。 三、每周參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。 四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全 生產(chǎn) 、文明施工 執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。 五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。 六、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效控制。 七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。 八、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防臺風(fēng)、防暑、防火、防中毒等措施。 第五節(jié) 項目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé) （建造師） 代表公司履行工程承包合同的內(nèi)容與義務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)制定、實施和保持項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行，主持項目質(zhì)量體系評審。 決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。 確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。 制定改進(jìn)措施，全面控制產(chǎn)品質(zhì)量。 全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。 負(fù)責(zé)制訂項目質(zhì)量計劃，督 促檢查項目質(zhì)量計劃的實施。 和技術(shù)總負(fù)責(zé)共同負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。 負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力。 佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 23頁 配合項目工程師負(fù)責(zé)所有圖紙、技術(shù)核定單、設(shè)計變更等技術(shù)支持，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保工程按照圖紙準(zhǔn)確施工；制定各項方案，通過審批后交底，繪制現(xiàn)場布置圖，做好各項控制包括特殊過程的控制。 施工員： 負(fù)責(zé)本項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理和各工種之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行方案內(nèi)容，及時解決商討遇到的困難，對于技術(shù)總負(fù)責(zé)的交底及時安排到各個班組，將環(huán)境和職業(yè)健康安全納入到管理 中，熟練掌握各個工序施工過程、施工規(guī)范，加大自查力度，確保工程順利進(jìn)行。 質(zhì)量員： 依據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從施工準(zhǔn)備、材料、過程、產(chǎn)品個各方面嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品以及過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)措施，參與環(huán)境和職業(yè)健康安全的信息收集和反饋。 堅持標(biāo)準(zhǔn)，掌握原則，熟悉各類規(guī)范，阻止違反施工程序的行為，對各類工藝、技術(shù)提出質(zhì)量保證措施，及時判斷、處理隱患和突發(fā)事件，做好各項原始記錄。 做好產(chǎn)品監(jiān)視、測量工作及施工管理的控制措施，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析。 安全員： 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全、勞動保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)等 內(nèi)容，對施工所有區(qū)域的安全管理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本項目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)方針的措施和方案，辨識、評價、匯總本項目環(huán)境因素及危險源。 在工地現(xiàn)場不斷巡視，一旦發(fā)現(xiàn)危險源和不規(guī)范施工及時制止教育，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。 組織生產(chǎn)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)不合格及時整改，做好安全方面的各項表式記錄。 材料員： 對所有進(jìn)出場材料做好記錄，監(jiān)控所有進(jìn)場材料的質(zhì)量。 掌握最新市場信息，根據(jù)項目部進(jìn)度計劃，進(jìn)行材料的采購供應(yīng)、驗證、標(biāo)識等工作；協(xié)同項目經(jīng)理優(yōu)選供應(yīng)商，所有現(xiàn)場材料供應(yīng)商列入項目部合格供方名錄，采購的材 料必須符合質(zhì)量要求，水泥、鋼材、木材等必須向供貨商索取質(zhì)保書以及其他檢驗、試驗報告，材料進(jìn)場按指定地點(diǎn)整齊堆放，掛號物料標(biāo)識牌，對原材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核驗收，及時做好入賬工作，做好佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 24頁 材料計劃以及進(jìn)貨檢驗記錄。 資料員： 做好和整理所有項目部相關(guān)資料，配合制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、各個施工方案，做好圖紙和文件收發(fā)記錄，所有資料做到規(guī)范不遺漏，對不合格資料及時改進(jìn)。 建立計量器具清單、有效期內(nèi)檢驗等工作，按照施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)對工程中鋼筋、混凝土試塊等需要送樣的及時送樣測試，做好取樣、送樣臺帳，確保各 個計量器具的可靠準(zhǔn)確性。 第六章 施工重點(diǎn)、難點(diǎn) 第 一 節(jié) 土方 開挖 、 回填 及基坑降排水 一、 土方開挖 本工程 經(jīng)測量 126集水坑挖土深度 自原地面以下 米開挖面積較大 。 土方開挖 本工程 土方 采用機(jī)械開挖為主，人工配合為輔 。 具體流程如下： 測量放線 → 基坑 開挖 支護(hù) 、 降排水 → 基坑驗收 → 墊層施工 為避免攏動基礎(chǔ)下的老土層，確保采用天然地基作底板持力層，土方開挖采取如下措施： 土方開挖 時必須設(shè)專人進(jìn)行標(biāo)高和平面位置的控制，防止超挖或少挖 ， 開挖 由遠(yuǎn)及近、由上至下分 層開挖 。當(dāng)土方開挖至墊層設(shè)計標(biāo)高以上 15 ㎝部位 時 ，機(jī) 械停止開挖 采用人工配合鏟土 。挖好的工作面在基坑底部四周挖 40 50 ㎝垅溝排水，每個區(qū)段磚砌 五 個 1000 1000 1000 ㎜的集水井，垅溝內(nèi)的水匯集到集水井，采用水泵將集水及時外排 ，保持坑底土方表面干燥 。 土方開挖后 及時 組織勘查、設(shè)計、質(zhì)檢等部門驗槽，挖好的工作面及時進(jìn)行砼墊層施工。 二、 土方回填 地下室 工程全部施工完畢，防水和預(yù)埋管線完成， 并在隱蔽 驗收后開始回填地下室外側(cè)土方。 回填土方必須分層分段進(jìn)行， 先用現(xiàn)場堆積的土方回填， 不足部分再用汽車轉(zhuǎn)運(yùn) 。 土方內(nèi)不允許含有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不得大于 40㎜，一次回填厚度 不行大于 30㎝，回填土方壓實度必須滿足設(shè)計要求。 三 、 降、 排水措施 本工程基坑面積大，必須 做好 基坑（槽）內(nèi) 的降 排水措施，保證 土方開挖佳家花園二期 施工組織設(shè)計 第 25頁 后坑底干燥。土方開挖后及時外四周用人工開挖集水溝，集水溝底部做砼墊層，兩側(cè)用 120 ㎜墻砌筑，內(nèi)粉，內(nèi)尺寸為 400 500 ㎜，在四角和中間位置一般不大于 30 米，用 240 ㎜墻砌 1000 1000 1000 ㎜集水井，集水溝內(nèi)的水排向集水井 ，安排專人及時將集水井內(nèi) 抽出的水排出 基坑地表的排水溝 。 第 二 節(jié) 地下室砼平整度及裂縫控制 本工程的 建筑物 地下室 防水 整板基礎(chǔ) 厚度為 250mm 面積較大 ， 因此 屬于大面積混凝土。 為了有效地控制有害裂縫的出現(xiàn)和發(fā)展，必須從控制混凝土的水化升溫、延緩降溫速率、減小混凝土收縮、改善約束條件等方面全面考慮，結(jié)合實際采取措施。 一、 擇優(yōu)選擇供應(yīng)商、確定砼質(zhì)量要求 預(yù)拌混凝土使用前必須根據(jù)供應(yīng)商提供的資料對混凝土廠家進(jìn)行合格供應(yīng)商的評審，評審時主要考察廠商的企業(yè)資格、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、技術(shù)水平和質(zhì)量管理情況以及服務(wù)質(zhì)量及市場信譽(yù)，并對該廠以前供應(yīng)混凝土的單位進(jìn)行走訪，初評合格審查考核后確定供應(yīng)商，并辦理好一切手續(xù)。 每次所需混凝土的配合比報告、各種原材料合 格證檢驗報告，廠家必須提前報給施工單位， 我公司 審查其水泥品種、外加劑品牌的選用，膠合材料的比例及坍落度大小 和配合比的設(shè)計（包括最大水泥含量不宜大于 245 ㎏ ，溫度計算等 ）、 當(dāng)時環(huán)境、氣溫