ge桶裝水市場推廣策劃草案(doc)-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-05 12:47本頁面
【導讀】此案之前，雙方經(jīng)過友好、互助氣氛的溝通與交流，對彼此進行了一定程度的了解和熟悉，經(jīng)過一期與貴公司的溝通，逐步形成現(xiàn)階段較迫切、急需進展的工作內(nèi)容。體現(xiàn)在如下方面：。形成了在企劃初期的基本產(chǎn)品定位。市調(diào)結(jié)果顯示，在品牌知名度一項中，地域品牌，GE排在前三位，有較強的品牌熟悉度。因此，GE完全有必要，放下曾經(jīng)品。整合，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，產(chǎn)生合力，為銷售工作夯實必要基礎(chǔ)。金，同時，加強品牌展示及服務(wù)質(zhì)量。部門的過程控制。是否按時，是否符合要求，核對真實性，違規(guī)處罰條例及處理違規(guī)人員等。銷售人員及銷售財物人員進行全程監(jiān)督。配送車輛裝備、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一促銷活動、統(tǒng)一貨物配送、統(tǒng)一經(jīng)營管理。培訓計劃、管理支持、督察制度、廣告?zhèn)鞑?、加盟店必要的終端包裝和周轉(zhuǎn)用品等。
【正文】 100 桶 /家 10 元 =15萬元水票： 150家 100張 /家 10元 =15萬元飲水機： 150家 2臺 /家 400元 /臺 =120萬元統(tǒng)一標志服： 150家 30元 /套 = 注：每家加盟店收取加盟費用 1萬元，合計： 150萬元 小計 宣傳品費 DM單： 150家 1000戶（每小區(qū)按 20座住宅樓計） =15萬張 /張 =元海報： 150家每小區(qū)按 20座住宅樓計 =3000張 /張（正度對開） = 中國最大的管理資源中心 小計 年度策劃費 6萬元 4萬元現(xiàn)金， 2萬元以飲水機和水票抵 基礎(chǔ)管理培訓（教材）費 24 課時 100 元 /課時 = 萬元 根據(jù)客戶需要 ,季度或半年增加培 訓量，根據(jù)課時加收課時費用，整合方案傳播執(zhí)行案講解屬服務(wù)范疇，不另計費用。 小計 不可預(yù)見費 按總金額 1%計算，即： + + = 1%=元 總計 (四舍五入，按 169 萬元計 ) 去除加盟費用，實際發(fā)生費用為： 169－ 150=19萬元 第五部份： 2020年 07 月 —— 2020年 07月工作排期 項目 0307 0308 0309 0310 0311 0312 0401 0402 0403 0405 0406 0407 基 礎(chǔ)管理 制度建立和培訓 績效目標及企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)績效及目標管理，每月分解企業(yè)全年目標戰(zhàn)略，加強每月工作考核。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 加盟流程及招商手冊出臺，實施百店加盟活動。制訂相關(guān)制度，進行網(wǎng)絡(luò)管理工作。 傳播整合 宣傳品設(shè)計制作， SP 活動執(zhí)行細案。執(zhí)行、反饋、測評、調(diào)整、執(zhí)行。 備注 具體排期見執(zhí)行細案，另行文字說明。 第六部份：合作期雙方責任 甲方： GE公司 乙方： AA廣告策劃公司 具體內(nèi)容參見另案章節(jié)文字 第七部份：合作期 AA公司提供的主要文本資料 企業(yè)診斷（ SWOT）及戰(zhàn)略報告 企業(yè)績效 目標職能分解圖 企業(yè)文化手冊 銷售人員管理手冊 招商手冊 整合傳播方案 社區(qū)（加盟店）推廣執(zhí)行細案 集團公關(guān)執(zhí)行細案 市場測評體系 年度市場調(diào)研分析
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