ge桶裝水市場推廣策劃草案(doc)-營銷策劃-展示頁
2024-08-26 12:47本頁面
【正文】 此處更多涉及人力資源方面，在此不做更多闡述，包括企業(yè)文化建設(shè)，如手冊、畫冊等企業(yè)形象傳播等。 二、 基本流程 分兩條線交叉進行： 從總部（決策層）至中層到員工，從上到下的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，將內(nèi)部整合的統(tǒng)一形象傳遞至我們的客戶（消費者）。 加強網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與建設(shè)工作 將服務(wù)觸及烏市中心地帶，圍繞社區(qū)及大型住宅區(qū)開展 GE百店加盟活動，盡可能的回籠資 中國最大的管理資源中心 金，同時，加強品牌展示及服務(wù)質(zhì) 量。另一方面，我們必須正視新品牌妙八杯帶 來的潛在威脅，其以加盟方式的快速發(fā)展，從營銷觀念上超越了雪百真，同時，將利益與加盟商完全掛鉤，從很大程度上強化了終端的開發(fā)力量，但其品牌尚新，還未形成大規(guī)模宣銷自已的力量，在此方面， GE大有文章可為。因此， GE完全有必要，放下曾經(jīng)品牌優(yōu)勢的架子，對自身進行一次心平氣和的審視，明白自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。 以挑戰(zhàn)者姿態(tài)出現(xiàn) 市調(diào)結(jié)果顯示，在品牌知名度一項中，地域品牌， GE排在前 三位，有較強的品牌熟悉度。 中國最大的管理資源中心 GE桶裝水市場推廣策劃草案 前言 此案之前，雙方經(jīng)過友好、互助氣氛的溝通與交流，對彼此進行了一定程度的了解和熟悉，本著整合雙方優(yōu)勢力量，共同發(fā)展的原則，謀求進一步、深層次的合作，為此，對之前雙方共同探討的問題，海歌爾公司形成針對性的企劃思想及如下細化工作項目，以求為貴公司高層決策拓展思路 第一部份：溝通共識 經(jīng)過一期與貴公司的溝通，逐步形成現(xiàn)階段較迫切、急需進展的工作內(nèi)容。體現(xiàn)在如下方面： 企業(yè)銷售日常管理 企業(yè)人力資源開發(fā) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 營銷費用過高 配送網(wǎng)點過散 品牌 識別不強 沒有適用的傳播整合 繼而對上述問題進行分析，概括來說，一階段海歌爾公司所要為 GE公司解決的問題集中在三個主線上，即： 企業(yè)內(nèi)部觀念（資源）整合及銷售人員（終端）的日常管理 配送網(wǎng)絡(luò)的合理化開發(fā)及費用、績效最優(yōu)化 與企業(yè)現(xiàn)狀相匹配的整合傳播推廣策略 第二部份：企劃戰(zhàn)略 一、 基本原則 在前期的市場環(huán)境分析基礎(chǔ)之上，我們對 GE品牌所處的市場地位有了
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