【導(dǎo)讀】中國人壽的IT架構(gòu)。業(yè)務(wù)文檔內(nèi)部報表。息流,和資金流的整合,操作參考模型,業(yè)務(wù)規(guī)則及方針,信息的獲取也是一項重要的因素,實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略的框架。這些屬性描述了域的工作規(guī)則。述了此域的功能。供了比原則更具體的指導(dǎo)方針,且基于現(xiàn)有的技術(shù)。解決方案是指特定的產(chǎn)品和軟件供應(yīng)商。會給出一些例子,但在本階段并不作出決定。原則在企業(yè)范圍內(nèi),使用和實(shí)施所有的IT資源和財產(chǎn)的總的基本方針和原則。沒有有效的流程自動化。由于缺乏信息,管理和決策流。應(yīng)用間的數(shù)據(jù)不一致,也難以進(jìn)行共享。沒有明確定義的標(biāo)準(zhǔn)。缺少管理和決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。沒有業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃。大多的管理活動仍然手工完成。大多數(shù)服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲只進(jìn)行了省。采購流程效率低下,相比。IT的組織架構(gòu)有兩個級別。應(yīng)用只能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)運(yùn)?;趥€險應(yīng)用,開發(fā)其他應(yīng)。力,從而連接合作伙伴,代理人,和客戶?;诜纸M的全國集中