【導讀】中國人壽的IT架構。業(yè)務文檔內部報表。息流,和資金流的整合,操作參考模型,業(yè)務規(guī)則及方針,信息的獲取也是一項重要的因素,實現(xiàn)IT戰(zhàn)略的框架。這些屬性描述了域的工作規(guī)則。述了此域的功能。供了比原則更具體的指導方針,且基于現(xiàn)有的技術。解決方案是指特定的產品和軟件供應商。會給出一些例子,但在本階段并不作出決定。原則在企業(yè)范圍內,使用和實施所有的IT資源和財產的總的基本方針和原則。沒有有效的流程自動化。由于缺乏信息,管理和決策流。應用間的數據不一致,也難以進行共享。沒有明確定義的標準。缺少管理和決策支持數據。沒有業(yè)務連續(xù)性計劃。大多的管理活動仍然手工完成。大多數服務器和數據存儲只進行了省。采購流程效率低下,相比。IT的組織架構有兩個級別。應用只能滿足當前的業(yè)務運?;趥€險應用,開發(fā)其他應。力,從而連接合作伙伴,代理人,和客戶?;诜纸M的全國集中