公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標-資料下載頁
2025-08-02 23:51本頁面
【正文】 勵機制將是公司未來三年實施人力資源計劃的重點。按需引進、優(yōu)化人才結構，大力引進技術帶頭人和專家型高級人才，高薪聘請有實踐經驗與能力的管理人才、資本運作人才，重點培養(yǎng)和引進技術、管理、法律、財會專業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn)斗力、能適應市場需求的人才隊伍。建立和完善培訓體系，采用多種培訓方式，提高員工技能，與國內外知名企業(yè)和高校開展交流，建設一支素質過硬、技術一流的員工隊伍。進一步完善現(xiàn)有激勵機制，建立公正、公平、公開的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術人員的技術創(chuàng)新能力。公司將按照“競爭上崗、加大激勵、業(yè)績考核、末位淘汰、提升素質、優(yōu)化配置”的原則，建設“經營管理者、專業(yè)技術、技術工人”三支隊伍。加大激勵力度，完善崗位競爭機制；推行員工業(yè)績考核評價制度；加強后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學習意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，提升員工的整體素質；在優(yōu)化人力資源配置的同時，保持企業(yè)活力。實施積極的人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才是公司未來持續(xù)成長和技術創(chuàng)新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動和創(chuàng)造力，視員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關者。為適應公司業(yè)務的快速增長，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個人職業(yè)成長空間和有吸引力的薪酬待遇來吸引高素質的人才為公司服務。在現(xiàn)有薪酬體系中，公司高端人才、技術人員享有相對較高的待遇，在時機和條件成熟之時，公司還將實施更有效的激勵機制，確保公司人才戰(zhàn)略長期有效。人才培養(yǎng)和擴充計劃公司的經營理念是“以人為本，永續(xù)經營”，人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司將繼續(xù)堅持以人為本的原則，不斷加強人才開發(fā)，以合理的機制來吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，確保公司的人才戰(zhàn)略與公司的產能擴充和發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。制定儲備干部培訓計劃（1）每年對每一位儲備干部、大學生制定再造計劃，根據(jù)崗位需要，安排綜合素質與技能方面的培訓內容，通過獎勵措施鼓勵員工不斷深造。（2）要求公司經理級以上的干部必須作為本部門以外13個優(yōu)秀大學生的培養(yǎng)日常聯(lián)絡人，優(yōu)秀大學生也有權利自主選擇培養(yǎng)日常聯(lián)絡人，凡培養(yǎng)成優(yōu)秀干部則給予經理重獎，且作為經理的一項重要考核指標。（3）制定不同級別、崗位人員的升降級浮動管理機制，保證內部合理競爭，使高素質人才脫穎而出。堅持內部培養(yǎng)和外部招聘等多種渠道相結合（1）每年到各所高校招聘大學生，充實一線崗位，通過每年“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班長”等的評選競爭，使員工能各展所長，公司再根據(jù)個人特點和要求培養(yǎng)成管理、技術、銷售等各方面的骨干。（2）重點引進行業(yè)高技術專業(yè)人才，形成高、中、初級人才的金字塔式結構。重點保證技術和管理人員的需求公司注重人員結構與公司生產、市場配置的匹配程度，并重點保證公司發(fā)展對技術人員、管理人員的需求。除了加強自身研發(fā)力量外，還將加強與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術與設備的優(yōu)勢，提升研發(fā)中心的技術水平。 WORD格式整理
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