公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:51本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)機(jī)制將是公司未來(lái)三年實(shí)施人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)。按需引進(jìn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)技術(shù)帶頭人和專家型高級(jí)人才，高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人才、資本運(yùn)作人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)、管理、法律、財(cái)會(huì)專業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn)斗力、能適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才隊(duì)伍。建立和完善培訓(xùn)體系，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工技能，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和高校開(kāi)展交流，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)一流的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，建立公正、公平、公開(kāi)的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司將按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、加大激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核、末位淘汰、提升素質(zhì)、優(yōu)化配置”的原則，建設(shè)“經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人”三支隊(duì)伍。加大激勵(lì)力度，完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)；在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，保持企業(yè)活力。實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才是公司未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動(dòng)和創(chuàng)造力，視員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關(guān)者。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)空間和有吸引力的薪酬待遇來(lái)吸引高素質(zhì)的人才為公司服務(wù)。在現(xiàn)有薪酬體系中，公司高端人才、技術(shù)人員享有相對(duì)較高的待遇，在時(shí)機(jī)和條件成熟之時(shí)，公司還將實(shí)施更有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司人才戰(zhàn)略長(zhǎng)期有效。人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)，以合理的機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，確保公司的人才戰(zhàn)略與公司的產(chǎn)能擴(kuò)充和發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。制定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃（1）每年對(duì)每一位儲(chǔ)備干部、大學(xué)生制定再造計(jì)劃，根據(jù)崗位需要，安排綜合素質(zhì)與技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工不斷深造。（2）要求公司經(jīng)理級(jí)以上的干部必須作為本部門以外13個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生的培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，優(yōu)秀大學(xué)生也有權(quán)利自主選擇培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，凡培養(yǎng)成優(yōu)秀干部則給予經(jīng)理重獎(jiǎng)，且作為經(jīng)理的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）制定不同級(jí)別、崗位人員的升降級(jí)浮動(dòng)管理機(jī)制，保證內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)，使高素質(zhì)人才脫穎而出。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等多種渠道相結(jié)合（1）每年到各所高校招聘大學(xué)生，充實(shí)一線崗位，通過(guò)每年“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”等的評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)，使員工能各展所長(zhǎng)，公司再根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和要求培養(yǎng)成管理、技術(shù)、銷售等各方面的骨干。（2）重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)高技術(shù)專業(yè)人才，形成高、中、初級(jí)人才的金字塔式結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)保證技術(shù)和管理人員的需求公司注重人員結(jié)構(gòu)與公司生產(chǎn)、市場(chǎng)配置的匹配程度，并重點(diǎn)保證公司發(fā)展對(duì)技術(shù)人員、管理人員的需求。除了加強(qiáng)自身研發(fā)力量外，還將加強(qiáng)與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。 WORD格式整理
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