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正文內(nèi)容

20xx年產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)-資料下載頁(yè)

2025-01-25 05:12本頁(yè)面
  

【正文】 理其實(shí)是一個(gè)從P(prefessional)到M(management)的過(guò)程,如果大家夠努力、夠堅(jiān)持,相信大家一定能走的很遠(yuǎn)。我個(gè)人的感覺(jué),產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。雖然很多時(shí)候,大家還會(huì)有無(wú)聊、被動(dòng)、困惑之感,但相信只要“堅(jiān)持”—前途一定很光明。產(chǎn)品經(jīng)理們,加油!
目錄
正文
一、產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)識(shí)篇
產(chǎn)品經(jīng)理定義
產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),通常是指:擔(dān)負(fù)某類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理的經(jīng)理人。 他們的工作縱深從:前期市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品的創(chuàng)意、策劃實(shí)施、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、市場(chǎng)推
廣?一直到產(chǎn)品生命周期的結(jié)束的全過(guò)程。
但值不能混淆的概念是:產(chǎn)品經(jīng)理不等同于產(chǎn)品管理。大多數(shù)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是執(zhí)行權(quán),盡管在產(chǎn)品生不同的生命周期中,產(chǎn)品經(jīng)理要帶動(dòng)、協(xié)調(diào)不同的部門(mén)、不同的對(duì)象。換個(gè)層面來(lái)講,產(chǎn)品經(jīng)理只有對(duì)產(chǎn)品的支配權(quán),沒(méi)有對(duì)人的支配權(quán),所謂的行政權(quán)。
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
、市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。
通常一般采用的方法有:
與用戶(hù)交流
與直接面對(duì)客戶(hù)的一線(xiàn)同事如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等交流
市場(chǎng)研究報(bào)告分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析
用戶(hù)數(shù)據(jù)分析
市場(chǎng)調(diào)研可以讓你知道,市場(chǎng)目前是什么樣一個(gè)狀況,有沒(méi)有必要性做?風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有多高?所以市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)備,將直接影響到項(xiàng)目可行性。市場(chǎng)調(diào)研的成果,另外一個(gè)方面也就形成商業(yè)機(jī)會(huì)、幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略,從而更好的占有市場(chǎng)。
、需求管理
需求管理,是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過(guò)程中的一系列管理工作。
通常包含:需求來(lái)源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。而需求來(lái)源管理有:
市場(chǎng)需求
高層需求
用戶(hù)需求
運(yùn)營(yíng)需求
其它需求
、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過(guò)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析,根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向,制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)、更新產(chǎn)品組合等。制定出產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)(Vision)以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
產(chǎn)品規(guī)劃,是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過(guò)程,通常包含:
用戶(hù)目標(biāo)
商業(yè)目標(biāo)
關(guān)鍵差異
盈利模式
效益目標(biāo)
品牌定價(jià)
、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)
產(chǎn)品定義
產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問(wèn)題。
例如:
當(dāng)然上面解決了產(chǎn)品是什么,我們要做什么樣一件事的,具體的闡述開(kāi)來(lái)我們做的產(chǎn)品具體包含哪些,主要有:
產(chǎn)品愿景;
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