【正文】 下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在 2021的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。 一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫 9500 余盞 (路燈 1331 盞、隧道燈 153 盞、庭院燈 93盞、景觀燈 1629盞、室內(nèi)燈 6354盞 ),光源成 品 59586只。 產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年 18 月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了 6 種產(chǎn)品的 ce 認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到每月成品交驗合格率都在 98%以上。 機器設備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。 人員管理方面 2021 年 9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下， 本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。 安全生產(chǎn)方面 二、存在的不 足與對策 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（ 72w投光燈打膠和 144w 投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 人員管理方面 物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事 事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！ 隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。 因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。 四、 2021展望 面對即將到來的二 0 一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密 配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家??！ 生產(chǎn)部：劉應東 篇八： 2021 年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 2021年工作重點 2021年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 2021年工作重點 xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 xx 年工作重點 在公司的正確領導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢 ,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。 一、加強管理、嚴格考核 公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了市鋼的整體形象。 二、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高 棒材由于設備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太 理想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程控制，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。 三、加強設備管理，深入開展部分設備技術(shù)改造 一年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 四、生產(chǎn)管理中存在的不足 雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效 ，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在： 對安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。生產(chǎn)部通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。 五、 xx 年工作重點 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。 優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。征善戰(zhàn)的堅強集體。 加強安全 工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。 重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。 第四篇：生產(chǎn)部門工作總結(jié) 生產(chǎn)部門工作總結(jié) 自質(zhì)量管理體系化，我公司各生產(chǎn)車間實施進行以來，各生產(chǎn)部門為保證質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)車間運行的有效性，各生產(chǎn)科依據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊和程序文件，制定出了本部門的質(zhì)量目標，為實現(xiàn)質(zhì)量目標，各生產(chǎn)車間嚴格執(zhí) 行文件規(guī)定，滿足用戶需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對原材料從進入到成品入庫的各道工序環(huán)節(jié)均受控制，為更好地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，公司對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設備及人力資源進行增置。機械部新增設備：四臺三噸電葫蘆新增員工 20 名鑄造廠新增設備：三部單梁橋式起重機 C618 圓車兩部新增員工 17 名預制廠新增設備：內(nèi)振機兩臺擠壓機兩臺 漲拉機兩臺攪拌機兩臺 并對各部門生產(chǎn)車間新用設備，嚴格按規(guī)定，按人員做好日常保養(yǎng)和維護，實行上下班交接班制度，互相監(jiān)督，保證設備完好正常運轉(zhuǎn)，各車間生產(chǎn)操作人員應嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行， 工藝文件，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在積極開展爭創(chuàng)先進文明個人、單位的同時，各生產(chǎn)車間積極組織開展崗位技術(shù)標兵比試活動，從而使職工牢固樹立質(zhì)量，安全第一的思想意識，對那些本質(zhì)較差的職工，寫出培訓申請，交給辦公室，由辦公室根據(jù)時間安排統(tǒng)一培訓。自實施質(zhì)量管理體系以來，各車間未發(fā)生過一次設備造成人身安全事故，設備完好率達 99%。產(chǎn)品合格率逐步提高，圓滿完成公司下達的各項質(zhì)量目標和生產(chǎn)任務。 總之，質(zhì)量管理體系的實施運行時適宜的，充分的，有效的，為進一步實施運行體系的標準，生產(chǎn)各部門，根據(jù)各車間工種不同，按產(chǎn)品質(zhì)量 技術(shù)要求及人員？不同，安排分期分批對各種人員加強組織培訓，在質(zhì)量管理體系標準的運行中，更進一步達到提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量以及員工技術(shù)能力，達到滿意顧客的需求。 機械部銷售部構(gòu)件部 第五篇： 2020生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)范本 生產(chǎn)部門是公司最基本的部門，車間的工作人員都需要團結(jié)合作才能提高生產(chǎn)效率。下面就是給大家?guī)淼?2020 生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)范本一 今年 6 月，我榮幸成為了 ___的一員，在這四個多月的時間里，自己努力 了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都用心改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。 在 __，我的工作職責是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作： ：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。 ：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。 ：根據(jù)訂單需求、物料到貨狀況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨 ：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損 .這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識 。加強溝通協(xié)調(diào)的潛力 。努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我 學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一齊成長，為我們這個群眾作出自己應有的貢獻。 2020生產(chǎn)部門個人工作總結(jié)范本二 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20__年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下： 一、工作計劃細，部門協(xié)作強。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達 974844 套，配五件套 26338 套， 毯子與窗簾 33600 條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關 心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公 正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心 ! 三、學習無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時 有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制 。生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支 。在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝