【正文】 下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在 2021的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。 一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù) 9500 余盞 (路燈 1331 盞、隧道燈 153 盞、庭院燈 93盞、景觀燈 1629盞、室內(nèi)燈 6354盞 ),光源成 品 59586只。 產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年 18 月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了 6 種產(chǎn)品的 ce 認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在 98%以上。 機(jī)器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。 人員管理方面 2021 年 9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下， 本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。 安全生產(chǎn)方面 二、存在的不 足與對(duì)策 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面（ 72w投光燈打膠和 144w 投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 人員管理方面 物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。 三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議 建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事 事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！ 隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。 因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。 四、 2021展望 面對(duì)即將到來的二 0 一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密 配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！！ 生產(chǎn)部：劉應(yīng)東 篇八： 2021 年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 2021年工作重點(diǎn) 2021年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 2021年工作重點(diǎn) xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 xx 年工作重點(diǎn) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì) ,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。 一、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核 公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了市鋼的整體形象。 二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高 棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太 理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。 三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造 一年來，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤(rùn)滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 四、生產(chǎn)管理中存在的不足 雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效 ，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在： 對(duì)安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。生產(chǎn)部通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。 五、 xx 年工作重點(diǎn) 繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。 優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。 加強(qiáng)安全 工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。 重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。 第四篇：生產(chǎn)部門工作總結(jié) 生產(chǎn)部門工作總結(jié) 自質(zhì)量管理體系化，我公司各生產(chǎn)車間實(shí)施進(jìn)行以來，各生產(chǎn)部門為保證質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)車間運(yùn)行的有效性，各生產(chǎn)科依據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定出了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí) 行文件規(guī)定，滿足用戶需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)原材料從進(jìn)入到成品入庫(kù)的各道工序環(huán)節(jié)均受控制，為更好地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，公司對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備及人力資源進(jìn)行增置。機(jī)械部新增設(shè)備：四臺(tái)三噸電葫蘆新增員工 20 名鑄造廠新增設(shè)備：三部單梁橋式起重機(jī) C618 圓車兩部新增員工 17 名預(yù)制廠新增設(shè)備：內(nèi)振機(jī)兩臺(tái)擠壓機(jī)兩臺(tái) 漲拉機(jī)兩臺(tái)攪拌機(jī)兩臺(tái) 并對(duì)各部門生產(chǎn)車間新用設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)定，按人員做好日常保養(yǎng)和維護(hù)，實(shí)行上下班交接班制度，互相監(jiān)督，保證設(shè)備完好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行， 工藝文件，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在積極開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)文明個(gè)人、單位的同時(shí)，各生產(chǎn)車間積極組織開展崗位技術(shù)標(biāo)兵比試活動(dòng)，從而使職工牢固樹立質(zhì)量，安全第一的思想意識(shí)，對(duì)那些本質(zhì)較差的職工，寫出培訓(xùn)申請(qǐng)，交給辦公室，由辦公室根據(jù)時(shí)間安排統(tǒng)一培訓(xùn)。自實(shí)施質(zhì)量管理體系以來，各車間未發(fā)生過一次設(shè)備造成人身安全事故，設(shè)備完好率達(dá) 99%。產(chǎn)品合格率逐步提高，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。 總之，質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行時(shí)適宜的，充分的，有效的，為進(jìn)一步實(shí)施運(yùn)行體系的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)各部門，根據(jù)各車間工種不同，按產(chǎn)品質(zhì)量 技術(shù)要求及人員？不同，安排分期分批對(duì)各種人員加強(qiáng)組織培訓(xùn)，在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行中，更進(jìn)一步達(dá)到提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量以及員工技術(shù)能力，達(dá)到滿意顧客的需求。 機(jī)械部銷售部構(gòu)件部 第五篇： 2020生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本 生產(chǎn)部門是公司最基本的部門，車間的工作人員都需要團(tuán)結(jié)合作才能提高生產(chǎn)效率。下面就是給大家?guī)淼?2020 生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本一 今年 6 月，我榮幸成為了 ___的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力 了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，透過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都用心改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。 在 __，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作： ：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。 ：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間，及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。 ：根據(jù)訂單需求、物料到貨狀況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨 ：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì)大打折扣，公司效益自然會(huì)受損 .這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的潛力 。努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個(gè)多月以來我 學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)，為我們這個(gè)群眾作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2020生產(chǎn)部門個(gè)人工作總結(jié)范本二 時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的 20__年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下： 一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá) 974844 套，配五件套 26338 套， 毯子與窗簾 33600 條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān) 心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公 正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹? 一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心 ! 三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí) 有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制 。生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支 。在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝