用工管理部門職責(zé)5篇-資料下載頁
2024-11-15 22:43本頁面
【正文】 項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。（六）薪酬管理擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（七）勤務(wù)管理人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；員工動(dòng)態(tài)管理；人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（八）勞務(wù)管理勞動(dòng)合同的簽訂；勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；其他相關(guān)職責(zé)。（九）考評獎(jiǎng)懲管理考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；考評工作的開展；考評結(jié)果的審核、簽辦；獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；其他相關(guān)工作。（十）教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；培訓(xùn)考試的開展；培訓(xùn)效果評估；其他相關(guān)職責(zé)。第五篇：電梯管理部門及職責(zé)電梯管理部門及職責(zé)電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實(shí)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及上級文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。物業(yè)管理部電梯管理職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實(shí)施細(xì)則，崗位責(zé)任制落實(shí)到位。2）按照國家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，落實(shí)電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析。電梯的重大危險(xiǎn)源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對電梯按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行情安全生產(chǎn)事故及時(shí)如實(shí)匯報(bào)；管理，對公司的重大危險(xiǎn)源做到可控在控。況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時(shí)消除；不能消除的要提出具體防范、改進(jìn)措施；對設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗(yàn)的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實(shí)施及試驗(yàn)結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報(bào)告；重大設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)；6）了解電梯健康情況，使一般問題及時(shí)處理、重大問題審核批準(zhǔn)如實(shí)上報(bào)，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對策，提出反事故措施并督促落實(shí)；7）搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會議，落實(shí)技術(shù)管理的工作計(jì)況，按時(shí)完成技術(shù)管理工作總結(jié)；劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺帳等管理檔案。
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