中國名牌發(fā)展報告doc12-銷售管理-資料下載頁
2025-08-05 09:45本頁面
【導讀】經(jīng)過十多年的發(fā)展，名牌在中國經(jīng)歷了從空白到繁盛的飛躍，政府在推進名牌、學者在研究。中國名牌事業(yè)在取得輝煌成績的同時更面臨著未知的風浪，但我們堅信，承載著華夏民族光。榮與夢想的中國名牌必將迎風破浪，奮勇向前！牌和企業(yè)名牌的成功，振奮人心的成就不得不讓人倍感激動。企業(yè)的積極參與則構(gòu)成了名牌戰(zhàn)略實施的生力軍和先鋒隊。強對名牌的保護和對假冒偽劣的打擊力度。當前名牌戰(zhàn)略已經(jīng)得到中央和地方各級政府的高度重視。國名牌產(chǎn)品”；2020年全國有21類產(chǎn)品的123個品牌被評定為“中國名牌產(chǎn)品”；2020年全國有26. 如火如荼的名牌事業(yè)席卷了全國各地，各地爭創(chuàng)名牌和推進名牌工作更是熱火朝天。們已經(jīng)造就了一批以名牌為帶動，以名牌為旗幟的省級、市級和縣級名牌集群。統(tǒng)計顯示，廣東的名牌企業(yè)僅占省級規(guī)模企業(yè)總數(shù)的%，完成的產(chǎn)值卻占全省的。地區(qū)形象的象征，而且開始代表中國在世界舞臺上展露鋒芒。
【正文】 以使企業(yè)以較低的費用迅速打開市場，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。例如，金利來通過“一牌多品”戰(zhàn)略形成領(lǐng)帶、西裝、襯衫、 T恤、內(nèi)衣、皮具等系列暢銷產(chǎn)品，大規(guī)模占據(jù)市場份額就是成功的范例。 一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對同類產(chǎn)品使用兩個或多個的品牌，其戰(zhàn)略目標是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。這不僅有利于滿足消費者的多元化需求，也有助于企業(yè)的市場細分，保持較高的市場占有率。如煙草名牌頤中煙草旗下就有雙馬、泰山、老刀、 青州、金葉、紅金、一支筆、大前門等多個香煙品牌。 多品牌策略是指企業(yè)擁有多個品牌且一般來說不同的品牌對應(yīng)不同類的產(chǎn)品。多品牌有助于最大限度地分散市場風險，又可以建立市場區(qū)隔，消除不同產(chǎn)品相互之間的消極影響。例如，寶潔產(chǎn)品多種多樣，不同 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 類別的產(chǎn)品一般對應(yīng)不同的品牌，如洗衣粉有汰漬等，洗發(fā)水有飄柔、海飛絲等，香皂有舒膚佳，牙膏有佳潔士、高露潔，化妝品有玉蘭油，衛(wèi)生巾有護舒寶等。 次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個主品牌，同時在同類市場中還擁有其他若干個次品牌，他們相對核心品牌的市場份額要小。在這一戰(zhàn)略中，品牌的主次要 分明，次品牌要主動保護主品牌的領(lǐng)先地位，同時要擔負起企業(yè)品牌整合與調(diào)整的任務(wù)，并以此來擴大市場占有。實施這一策略的有可口可樂公司（可口可樂、雪碧、天與地、酷兒）、百事可樂公司（百事可樂、七喜）、健力寶集團（健力寶、第五季）。 副品牌策略是企業(yè)的產(chǎn)品在使用同一個總品牌的同時，依據(jù)市場的不同細分，消費人群的不同定義，產(chǎn)品的個性特征以及產(chǎn)品的價值特色而使用不同的副品牌。尤其是針對知名度很高、美譽度很好的品牌，使用副品牌有助于突出不同產(chǎn)品之間的差異和個性，能起到事半功倍的作用。如海爾集團的大王子、雪王子、冰王子、金 王子、美王子、小王子、小小王子系列冰箱等。 雙品牌策略是一種比較特殊的品牌策略，它主要用于對一些有相互排斥效應(yīng)的產(chǎn)品進行市場區(qū)隔，如高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，男用品牌和女用品牌等等。這種策略的目的仍然以最大限度地獲取消費者為核心，例如杉杉推出的杉杉和法涵詩兩個品牌，其中杉杉主打男裝，法涵詩主打女裝，針對目標客戶群在品牌上做了明確劃分，改善了品牌的市場效果。 新品牌是具有中國國情的一個概念，主要有創(chuàng)業(yè)時間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場覆蓋廣、競爭意識強、管理團隊化、經(jīng)營模式新、企業(yè)信譽高、效益增長快、發(fā)展前景好等 特點。商務(wù)通、蓋中蓋、報喜鳥、一卡通、魯能、海航等都是新品牌的經(jīng)典范例。 商品牌又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔其責任和利益的一種品牌經(jīng)營方式。這種方式可以使企業(yè)在保持經(jīng)營高度靈活的同時，實現(xiàn)快速的擴張。例如，著名的“耐克”品牌 ,其系列運動產(chǎn)品是在耐克公司完善的質(zhì)量監(jiān)控體系下，由合作公司生產(chǎn)出來，再標上“耐克”的商標銷售的，這使得耐克能夠以較低的成本，以極快地速度在世界各地擴張起來。國內(nèi)這樣做得較好的有“恒源祥”、“開開”、“金六福”、“京酒”等品牌。 執(zhí)行力體系之三：品牌服務(wù) 名 牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是涉及生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等經(jīng)營管理方方面面的系統(tǒng)工程。當企業(yè)在非專業(yè)領(lǐng)域遇到困難，需要更高層次解決方案的時候，專業(yè)服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)名牌戰(zhàn)略的繼續(xù)推進就顯得尤其必要。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 所謂專業(yè)服務(wù)是指專業(yè)公司運用自己的知識、技術(shù)、經(jīng)驗和有關(guān)信息，采用科學的方法和先進的手段，根據(jù)企業(yè)的要求對有關(guān)事項進行調(diào)查、研究和分析等，并提供與品牌策略相關(guān)的解決方案或建議等。具體來說，專業(yè)服務(wù)主要包括以下內(nèi)容： ，對名牌戰(zhàn)略實施的各個階段給出專業(yè)的指導和建議，找到有效 提升品牌影響力和品牌價值的途徑； ，根據(jù)名牌戰(zhàn)略的推進要求調(diào)整企業(yè)原有的管理體系和流程，打造企業(yè)名牌戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)和支撐； ，它不僅會在企業(yè)的定位、經(jīng)營理念等宏觀層面上進行重新設(shè)計，而且也會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工等領(lǐng)域做出適合企業(yè)名牌戰(zhàn)略實施的變革； ，為企業(yè)提供不同層次的培訓和教育，向企業(yè)管理層傳播先進的管理經(jīng)驗和科學方法，向員工傳授工作技巧、灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，為名牌戰(zhàn)略的實施提供必要 的知識保障； 、及時而且企業(yè)自己難以獲得的市場品牌發(fā)展信息，這種信息既可以是針對某個方面的詳細信息和分析，也可以是涉及整個市場的全面概括，但目的都在于為企業(yè)名牌戰(zhàn)略的推行提供重要的參考和依據(jù)； ，利用自己豐富的經(jīng)驗和資源為企業(yè)設(shè)計和實施公關(guān)計劃，以達到迅速提升品牌認知水平的目的； ，企業(yè)在改善內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計水平的同時，優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意能夠使人們對品牌記憶深刻，為企業(yè)的名牌戰(zhàn)略起到錦上添花 的作用； ，幫助企業(yè)根據(jù)用戶的不同需求，綜合協(xié)調(diào)各種形式的傳播方式，向用戶傳遞一致的產(chǎn)品信息和品牌信息，加速品牌的傳播和知名度的提高； ，進行突出企業(yè)品牌定位特點的視覺設(shè)計，使品牌個性更加鮮明醒目，更易于被市場接受，是品牌戰(zhàn)略取得最終成功的必要條件之一； 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 ，增加企業(yè)的人才儲備和人力資本積累，保障名牌戰(zhàn)略的順利實施； 戰(zhàn)略的匹配也是品牌成功與否的關(guān)鍵因素，構(gòu)建一個有特色的企業(yè)企業(yè)文化體系，會為名牌戰(zhàn)略的縱深發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。 結(jié)束語：走向世界的中國名牌 中國的名牌事業(yè)方興未艾，全球化時代的中國名牌不僅要在華夏大地縱橫馳騁，更要在國際上一展雄風。在中國這片孕育著名牌的沃土中，許多品牌向著國際名牌的目標發(fā)起了沖鋒，而挫折給我們帶來的是寶貴的經(jīng)驗和更加高昂的斗志。隨著政府支持力度的增加，學界理論研究的深入，企業(yè)探索實踐的積累，百折不撓的中國名牌走向世界，為了中國經(jīng)濟的崛起，為了中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻！
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