【導(dǎo)讀】資意向的投資者公開。項目發(fā)起人要求投資人收到本商業(yè)計。.可能成功因素--------------------------------------------------------------------4. .公司的經(jīng)營模式-----------------------------------------------------------------5. .市場主要競爭者-----------------------------------------------------------------6. .核心產(chǎn)品簡介-------------------------------------------------------------------9. .網(wǎng)上定制和電話定餐----------------------------------------------------------9. .支付和解決方案----------------------------------------------------------------9. .產(chǎn)品組合和定價----------------------------------------------------------------10. .未來市場發(fā)展目標(biāo)------------------------------------------------------------10. .核心管理層職責(zé)----------------------------------------------------------------12

　　

【正文】 負(fù)責(zé)因時制訂每日生產(chǎn)計劃 ? 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)日常維護 員工 在最初階段，生產(chǎn)和投入規(guī)模都不是很大，共需要，人員組成見下表： 部門 具體安排 人數(shù) 核心管理層 總經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理、 銷售總管 各一名 3 名 客戶 服務(wù)部 客 服 1 名、服務(wù)員 1 名 外賣送貨員 6名 8名 廚房 廚師 2 名， 配菜 1名 采購可由送貨兼職 3名 所 有權(quán)形式：有限責(zé)任制 （可修改） 我國公司法對有限責(zé)任制公司的注冊資本按行業(yè)的不同設(shè)置了最低限額。服務(wù)性行業(yè)最低為 10 萬元，所以滿足規(guī)定。 融資方案和回報 資金需求和回報 由合作伙伴出全部投資金額，為有限責(zé)任制公司。股東按出資的份額比例 和管理程度 來分配利潤和損失。初期總投資為 15 萬元，包括了開業(yè)費和營運成本， 13 主要用于 公司 硬件設(shè)施的購置。如果銷售計劃順利進行，對 公司 的投資將在 1年內(nèi)收回。這一數(shù)字來自于對 未來一年經(jīng)營狀況的保守估計（因為我們未把國家給予我們的優(yōu)惠考慮在這里面）。 資金需求額 金額： 15 萬 3 千 元人民幣 資金來源：全部由核心管理人員投資 在接下去的幾年中，由于擴大經(jīng)營范圍，可能需要向外界籌資或向銀行借款。 資金的使用 餐廳需要 15萬 3千 元人民幣用于初期投資。具體安排如下： *資金的投入需求計劃將根據(jù)項目執(zhí)行情況隨時調(diào)整，所有開支將受嚴(yán)格監(jiān)控。 *資金投入步驟將按工作進展分步投入。 利益分配方式 按照 3 位核心管理人員出資的份額比例來分配利潤和損失， 公司新增資本時，股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資 。 成員退出方式 依據(jù)《中華人民共和國公司法》相關(guān)規(guī)定， 公司登記后， 股東 不得抽回出資。如果有股東想退出， 股東 之 間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時， 必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。 名稱 內(nèi)容 金額 餐廳裝修 符合 餐廳的特色裝修 20200 元 營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可等 7000 元 購買設(shè)備 生產(chǎn)機器、 辦公設(shè)備 、餐具等 25000 元 1年 房租 150平方米 70000元 網(wǎng)站運營 5000元 前期宣傳費用 6000 元 其他流動資金 20200 元 總計 153000 元 14 9. 公司 經(jīng)濟 /財務(wù)狀況 第一年財務(wù)數(shù)據(jù) 作為一個新公司，我們沒有歷史數(shù)據(jù)可以參考，因此我們根據(jù)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和我們進行的調(diào)查進行下列的假設(shè)。 損益表 備注： *根據(jù)以上草案數(shù)據(jù)，初期資本投入在 1年內(nèi)收回。 *如果可以合法規(guī)避部分稅收，則可以提升經(jīng)營利潤。 *后期不可預(yù)見的市場競爭會在某種程度上影響營業(yè)收入。 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 風(fēng)險是收益偏離期望值或平均值的可能性 。 市場風(fēng)云變幻，陷阱多多，我們不僅要善 于捉住商機，也要善于規(guī)避風(fēng)險 。 我們主要的風(fēng)險來自： 競爭帶來的風(fēng)險 ? 來自 同行 的競爭， 雖然 他們先入為主。我們加大宣傳，讓消費者了解我們的特色和差異。 ? 來自市場模仿者增多的風(fēng)險，市場上的競爭者增多，市場份額可能下降。 通貨膨脹風(fēng)險 類別 內(nèi)容 金額 營業(yè)收入 630000 減：營業(yè)成本 食品采購開支（按營收 35％計） 220500 房租 120 平方米 70000 人員工資 80000 水電燃料 1000 12 12020 日常管理費 10000 營業(yè)稅收 5％ 31500 營業(yè)成本合計 424000 凈利潤 206000 15 通貨膨脹 時 、物價上升 ， 貨幣貶值 ， 投資者的本金收益的名義價值沒有發(fā)生變化， 但 實際購買力卻因而降低 ，商品的價格提高，給消費者帶來不好的印象。 不可抗力風(fēng)險 一些不可預(yù)測的因素如拆遷、自然現(xiàn)象、突發(fā)事件等都可能影響餐廳經(jīng)營。 此外，可能來自企業(yè)內(nèi)部決策、管理、財務(wù)和 員工方面的風(fēng)險。 總之，這一切風(fēng)險的存在提醒我們要時刻睜大眼睛，打醒精神。有風(fēng)險，我們可以通過商業(yè)保險加以規(guī)避。 我們還愿意提供銀行貸款能力證明： 餐廳目前將投入的資產(chǎn)（包括硬件設(shè)施等） 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將進行調(diào)整，我們既要發(fā)揮傳統(tǒng)商務(wù)的優(yōu)勢，也要把握時代的脈搏，向電子商務(wù)挺進。 16 證照 開始采購工作（按序進行） 辦公室設(shè)立 一期招聘到崗 確定經(jīng)營場所 社會關(guān)系 換領(lǐng)證照 大廳的內(nèi)外部裝修方案、動線規(guī)劃、布局規(guī)劃、內(nèi)外氛圍規(guī)劃 工程施工 大廳及經(jīng)營設(shè)備的配置 確定和詢價 企業(yè) CIS的制作 各類輔助設(shè)施的規(guī)劃：出入風(fēng)口、電力、上下水 管理體系的建立和二期招聘的準(zhǔn)備 二期招聘到崗 整 體 調(diào) 試 運 行 工程驗收 開 店 采購物品按序到位 設(shè)施設(shè)備調(diào)試 企劃工作 管理工作 三期招聘到崗 員工培訓(xùn) 附件一：總流程 審核 審核