【正文】 ）（二） 加強物資的計劃管理凡屬公司的通信，基建生產(chǎn)等所需的物資（引進設備和器材除外），各單位必須按規(guī)定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請，匯總，平衡，供應和調(diào)度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務部門的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領導同意后編制上報。 各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱，型號，規(guī)格，計量單位，數(shù)量，技術要求，供應時間和地點等。根據(jù)供應計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的１２月１日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。物資供應部在每年的１０月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫（填報時必須將工程料和維護料分開填報）。如不按時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。（三） 加強物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門認可或委托，可由需求單位或相關專業(yè)部門協(xié)調(diào)進行采購。物資供應中，應樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務的思想，做到及時，主動，優(yōu)質(zhì)。同時認真做好市場調(diào)查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省。物資供應部門參加通信設備和器材引進的技術談判和商務工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術部門做好引進設備的驗收工作。（四） 加強工余料，拆舊料，廢舊料的管理各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料，拆舊料，篩選料，邊角余料及廢料，應由施工單位，生產(chǎn)部門負責整理，鑒定后分類列單移交物資供應部，施工單位，生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關單位和個人的責任。固定資產(chǎn)報廢由相關單位提出報告經(jīng)財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。（五） 加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部批準，售往特區(qū)外的物資材料由總經(jīng)理批準。（六） 加強物資倉儲的管理倉儲工作為抓好物資的入庫驗收，保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量，品種等情況要如實反映，做到準確無誤。嚴格招待放料須有領料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放，牢固堆放，定量堆放，整齊堆放，方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳，卡，物三相符。（七） 加強物資供應人員隊伍的建設為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務知識的學習，熱愛本如何工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴禁物資供應部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務及從事經(jīng)濟活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設，為用戶服務的思想。要充分發(fā)揮公司各單位物資供應人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務素質(zhì)好，思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應工作。各級領導要切實加強對物資工作的領導，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻。六、企業(yè)物資消耗定額管理制度□ 總則（一） 物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)．是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎．實行奶額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段．（二） 物資消耗定額應在保證產(chǎn)品前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額．□ 物資消耗定額的內(nèi)容（三） 物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：１、 主要原材料消耗定額――指構成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼，氧化鋁等。２、 工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額：指廢品消耗，材料代用損耗，設備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗，磅差，庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）?！?物資消耗定額的制定和修改（四） 材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經(jīng)供應科，車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執(zhí)行．非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額．（五） 工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂．（六） 物資消耗定額一般一年改修一次．由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額．由于管理不善而超耗者，不得提高定額．（七） 凡屬下列情況之一者，應及時修改定額．１、 產(chǎn)品結構設計的變更。２、 加工工藝方式的變更，影響到消耗定額。３、 定額計算或編寫中的錯誤和遺漏?！?限額供料（八） 限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。（九） 限額供料范圍：１、 產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；２、 大宗的輔料和能源。（十） 限額供料的依據(jù)：１、 工藝笠提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額。２、 生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。３、 車間提供的在制品，生產(chǎn)余料盤存表和技術經(jīng)濟指標月報表。第二章 倉儲管理制度一、 倉位規(guī)劃管理辦法□ 倉位規(guī)劃要因分析編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第19頁 共19頁經(jīng)辦人倉運單位（攜出者）門房權責主管經(jīng)辦人稽核單位制單２３１３２１２３１２１３核準攜出檢查簽章存查借物出門證工作流程圖第 19 頁 共 19 頁