20xx人力資源管理人員工作參考計劃-資料下載頁
2025-01-17 03:53本頁面
【正文】 列入年中考核?！ ⊥晟茊T工個人培訓(xùn)檔案?！ ￡P(guān)注國家及地點相關(guān)勞動政策，防止用工風(fēng)險 加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進展自查，防止用工風(fēng)險，減少勞動糾紛?！ 》止竟ぷ髦笇?dǎo)?！ ∪肆Y源治理人員工作打算 一、績效治理 “沒有考核，就等于沒有治理!”貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效治理將成為最重要的人力資源治理工作。 (元旦至春節(jié)期間) 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推行和績效缺乏的改良?！ 《?、培訓(xùn)交流 人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效治理理論和實踐將成為治理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效治理培訓(xùn)，按標準的流程輔助各部門將績效治理工作落到實處，人力資源部介入績效治理的不同階段，與各部門主管討論操作中的實際征詢題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)?！ ∮扇肆Y源部牽頭，公司治理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效治理理論就公司中的詳細征詢題深化討論?！ ∪?、薪酬體系 按照“崗位+技能+績效”的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 ?！ ??！ x年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均構(gòu)成書面記錄，記錄中征詢題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通構(gòu)成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離任作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。 五、營建氣氛 ?！ ?。 ，周末愉快。 ?！ ×?、下屬培養(yǎng) 通過培訓(xùn)交流及日常綜合治理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進展新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。 七、治理制度 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合治理部對各部門效勞和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色?！ 【?、提煉企業(yè)文化 構(gòu)成公司文化手冊。
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