河源聯(lián)通項(xiàng)目策劃案(doc5)-電子電信-資料下載頁
2025-08-04 21:04本頁面
【導(dǎo)讀】途、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、增值業(yè)務(wù)、尋呼業(yè)務(wù)等，2020年業(yè)務(wù)收入過億。域廣、人均消費(fèi)能力低，競爭對手強(qiáng)烈壓迫，銷售壓力大。間，取得了一系列的成果。2020年，河源聯(lián)通在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大范圍竟聘。但是，如何進(jìn)一步激發(fā)這些員工乃至全體員工持續(xù)的。而推動整個企業(yè)的績效的提升。步發(fā)展注入活力。工的公平感和積極性；薪酬設(shè)計(jì)帶寬太窄，基層員工沒有發(fā)展空間；位在整個企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中所處的位置以及應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值。合并，降低了管理的復(fù)雜程度。系統(tǒng)的對所有職位進(jìn)行評估。本次評估的價(jià)值在于通過一把尺子對。價(jià)值的傳統(tǒng)做法。這次設(shè)計(jì)的薪酬體系是寬帶薪酬。的薪點(diǎn)，而薪點(diǎn)的數(shù)額不是他的直接收入。職位，也可以獲得足夠的發(fā)展空間和報(bào)酬回報(bào)。問組根據(jù)企業(yè)需求提供了許多額外價(jià)值。比如激勵因素問卷調(diào)查、豐富河源聯(lián)通的激勵手段、提高了管理水平。續(xù)努力的激勵問題。通的整體業(yè)績提升。大力開發(fā)大客戶。進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 5．額外價(jià)值： 為了更好的為客戶服務(wù)，提高河源聯(lián)通的管理水平，思捷達(dá)顧問組根據(jù)企業(yè)需求提供了許多額外價(jià)值。比如激勵因素問卷調(diào)查、企業(yè)管理診斷的 望聞問切 、績效管理培訓(xùn) /平衡記分卡的培訓(xùn)等等，豐富河源聯(lián)通的激勵手段、提高了管理水平。 四、項(xiàng)目效果 本次項(xiàng)目咨詢?yōu)楹?源聯(lián)通提供了新的薪酬體系，解決了員工持續(xù)努力的激勵問題。 在項(xiàng)目過程中，提高了一批重要職位的管理人員的職位認(rèn)識、管理水平，將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益結(jié)合起來，激發(fā)了積極上進(jìn)的員工，也觸動了還保有大鍋飯思想的員工，從而推動河源聯(lián)通的整體業(yè)績提升。 河源聯(lián)通管理精華： 競聘 通過竟聘使員工流動，促使許多上進(jìn)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、有能力、有發(fā)展欲望的員工配 置到公司關(guān)鍵崗位，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。 大客戶百日大練兵 根據(jù)省公司戰(zhàn)略部署，集中優(yōu)勢人力政策大力開發(fā)大客戶。通過授旗、團(tuán)隊(duì)競賽 、業(yè)務(wù)能力提升等等手段促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1