物流師資格認(rèn)證考試試題-資料下載頁
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 48A．通用性要求高 B 專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度高C．庫存的浪費(fèi) D 加工本身的浪費(fèi)E．制造不良的浪費(fèi)91．國際貨物運(yùn)輸合同是由（ BC ）、鐵路與公路運(yùn)輸法以及有關(guān)的國際公約法來調(diào)整的。管理P301A．水運(yùn)法 B 海商法C．空運(yùn)法 D 港口法 E 航道法92．DRP主要解決下列（ AB ）的問題。管理P82A．減少顧客換怨 B 提高預(yù)算能力C．降低運(yùn)輸控制能力 D 采購供應(yīng)93．庫存控制決策考慮因素除了政策或自然條件影響外還必須考慮（ ABDE）管理P87A．促銷活動 B 商品的可替代性C．商品的包裝 D 商品的季節(jié)性E 廠商生產(chǎn)情況及和廠商的關(guān)系94．物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化涉及的面很廣，因此物流標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是屬于（ ABCD ）概論P(yáng)196A．廣泛性系統(tǒng) B 二次系統(tǒng)C．后標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) D 國際化系統(tǒng)E．統(tǒng)一必系統(tǒng)95．物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置的基本原則主要有，合理性原則，物流運(yùn)作的快速性，及時(shí)性，準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性原則，充分利用空間，減少人力搬運(yùn)，（ABE ）概論P(yáng)130 A．物流器具和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化原則 B 較強(qiáng)的靈活性 C．配套使用原則 D 自動控制原則 E．適應(yīng)性原則96．國際多式聯(lián)運(yùn)要至少采用兩種運(yùn)輸方式，其中兩種運(yùn)輸方式可以是（ AD ）管理P148 A．海陸 B 陸空 C 陸陸 D ?？? E 海海97．班輪船期表公布的時(shí)間范圍視不同航線的情況而異，一般除航線（ ABC ）等基本情況外，以每月度的安排為主要內(nèi)容。管理P260 A．定船 C 定港 C 定時(shí) D 定貨 E 定人98．下列屬于變動成本的是（ ABE ）管理P151 A．勞動成本 B 燃料費(fèi) C．運(yùn)輸工具購置費(fèi) D 動輸管理費(fèi) E 維修保養(yǎng)費(fèi)100．在計(jì)算MRP時(shí)，主要有三種數(shù)據(jù)輸入，它們是：（ ABCDE ）管理P230A．主生產(chǎn)計(jì)劃 B 生產(chǎn)總?cè)粘逃?jì)劃C．產(chǎn)品的物料清單 D 各種材料、零部件明細(xì)表E．庫存記錄文件第二部分一論述題1． 從宏觀的角度分析物流成本管理的意義。概論P(yáng)992． 論述生產(chǎn)物料裝卸搬運(yùn)分析的目標(biāo)。管理P2253． 論述在發(fā)展物流共同配送時(shí)應(yīng)注意的問題。管理P134二簡答題1． 解釋下圖的含義：管理P231 ABCDEGFHI2． 簡述集裝單元化的原則。概論P(yáng)1623． 簡述物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用。概論P(yáng)2154． 簡述集裝箱提單的功能。管理P2675． 供應(yīng)鏈主要具有哪些特征。概論P(yáng)219三計(jì)算題1． 某航線一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量達(dá)18萬噸，另一端點(diǎn)港年貨物發(fā)運(yùn)量為16萬噸，船舶的載重量為1萬噸，船舶往返航次時(shí)間為73天，計(jì)算該航線須配置同類型船舶的艘數(shù)？ 見管理P2592． 某公司對季節(jié)性服裝的銷售量進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布的規(guī)律。06年上半年的銷售量如表1所示。訂貨提前期1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)用72元。若要求庫存滿足率達(dá)到90%（），1噸貨物一個(gè)月的保管費(fèi)為1元。該公司實(shí)施訂期訂貨法策略，請確定此商品的訂貨周期和最高庫存量。又在實(shí)施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)已訂貨未到10噸，現(xiàn)有庫存量為12噸，已售出但尚未提貨的5噸，請問第一次訂貨時(shí)應(yīng)定多少？表1某公司季節(jié)性服裝06年上半年的實(shí)際銷售量月份123456銷售量（噸）161213182017四案例分析題： 家樂福連鎖店 創(chuàng)建于1959年的法國家樂福連鎖店，現(xiàn)已成為遍及全球四大洲29個(gè)國家和地區(qū)的跨國零售企業(yè)，這家連鎖店僅次于美國的沃爾瑪，是全球第二大零售商，其分店總數(shù)達(dá)9500多家，以百貨、超市和折扣店為主要經(jīng)營業(yè)態(tài)。家樂福超市進(jìn)入我國以后，發(fā)展速度很快。這與家樂福堅(jiān)持自己的經(jīng)營理念有關(guān)，即“一次性購物，超低售價(jià)、貨品新鮮、自助選購、免費(fèi)停車”。家樂福員工的培訓(xùn)工作，從經(jīng)營理念，到服務(wù)要求不斷對員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練，形成了一套獨(dú)特而實(shí)用的業(yè)務(wù)訓(xùn)練流程，它包括：服裝、儀容、禮儀、溝通、資訊方法，店鋪的清潔等方面內(nèi)容。請分析下列問題：家樂福憑借哪些措施和方法，使其能在如此激烈的競爭市場之中立于不敗之地？從中我們得到哪些啟示？第 10 頁 共 10 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1