【正文】 0。 C平等 D．利益4．供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（ ） A．復(fù)雜性 B．動(dòng)態(tài)性 C交叉性 D。靈活性5．從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的 ( )。 A．初級(jí)階段 B。形成階段 C。成熟階段 D。發(fā)展階段6．在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中，新品研發(fā)計(jì)劃管理屬于（　　） A．客戶需求管理流程 B?？蛻粲唵瓮瓿晒芾砹鞒?C．客戶服務(wù)管理流程 D。企業(yè)創(chuàng)新過程 (三)多選題 1．在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中（　　）運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 Ａ。信息流 B．產(chǎn)品／服務(wù)流 C資金流 D．物流 E。商流 2．傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊瑞有（ ）。 A．增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。 。 。 D．對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求無法作出每 E．適應(yīng)品種變化能力差 3．供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)（ ） A．供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的系統(tǒng)化管理 B．生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理 C．不確定性需求的信息共享管理 D．“橫向一體化”的管理思想 E．快速的決策管理4．供應(yīng)鏈追求( )的集成。 A．物流 B．信息流 C。資金流 D．工作流 E．組織流5．供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域有( ) A．供應(yīng) B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．．需求 D．服務(wù)6。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于( 　) Ａ。提高用戶服務(wù)水平 D．尋求提高用戶服務(wù)水平與降低總的交易成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡 E．增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力7．以下哪些屬于供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)( ) A．合作協(xié)商機(jī)制 B。信用機(jī)制 C績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制 D．激勵(lì)與約束機(jī)制 E．監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制8．在供應(yīng)鏈管理的四個(gè)主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。以下哪些屬于職能領(lǐng)域( )。 A．產(chǎn)品工程 B．產(chǎn)品技術(shù)保證 D．會(huì)計(jì)核算 E．人力資源物流師資格考試物流管理部分第一章 采購(一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示) 1．采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。( )2．相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。( ) 3．根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。( )4．常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。( )5．緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。( )6．單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。( )7．單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。( )8．一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。( )9．由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購績(jī)效。( )10．采購效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（ ）11．采購效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。( )12．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。( )13．采購過程既包含商流，又包含物流。( )14．企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。( )15．采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。( ) 16．采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。( )17．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。( ) 18．訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。( )19．采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。( )20．進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者（ ）（二）單選題14．由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做( )。 B．評(píng)分法 D．協(xié)商選擇法15．將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于( )。 A．進(jìn)貨戰(zhàn)略 B．采購品種戰(zhàn)略 16．對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是( )。 B．供應(yīng)商送貨方式 D．程度均等17．對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是( ) B．供應(yīng)商送貨方式 C．用戶自提進(jìn)貨方式 18．在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為( ) A．常規(guī)品 B。緊缺品 19．在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為( ) A．常規(guī)品 C單一品種 20．預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為( )。 A．定期訂貨法采購 B．定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D．JIT采購模式21．預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為( )。 A．定期訂貨法采購 B．定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D．JIT采購模式22．應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為( )。 B．定量訂貨法采購 C. MRP采購模式 23．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（ ）。 D．JIT采購模式24．在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為( )。 B．定量訂貨法采購 C. MRP采購模式 D．VMI采購模式(三)多選題1．采購品種分析工作包括( )。 B．市場(chǎng)供應(yīng)分析 D．品種性質(zhì)分析 E．供應(yīng)商分析2．采購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成( )。 A．常規(guī)品 B．緊缺品 3．采購品種按品種多少可以分成( ) A．常規(guī)品 B．緊缺品 C單一品種 D．多品種 E．重點(diǎn)品種4．采購品種按價(jià)格劃分，可以分成( ) B．折扣價(jià)格 C．單一品種 D．區(qū)段價(jià)格 E．重點(diǎn)價(jià)格5．降低采購成本的方法有( )。 B．目標(biāo)成本法 C作業(yè)成本法 E．價(jià)值工程與分析法6．一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括( )。 B．投標(biāo) C開標(biāo) D．評(píng)標(biāo) E．決標(biāo)7．采購合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括( )。 “合同檢查報(bào)告” B．考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C考核成本績(jī)效指標(biāo) D．考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) E．考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8．采購效果的測(cè)評(píng)方面包括( ) A．采購物料的價(jià)格方面 B．采購物料的成本方面C成本方面 D．采購物流E．采購進(jìn)貨方面9．MRP的輸入文件包括( )。 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C物料清單 E.．生產(chǎn)計(jì)劃10．MRP的輸出文件包括( )。 C. 物料清單 D. 庫存文件 11．企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（　　） C. 費(fèi)用最省 12．采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（　?。? C. 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D. 訂貨談判戰(zhàn)略 13．依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（ ）。 B. 行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C. 優(yōu)先型供應(yīng)商 14．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（ ）。 A. 重點(diǎn)供應(yīng)商 B. 專家級(jí)供應(yīng)商 D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 15．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ ）。 A. 重點(diǎn)供應(yīng)商 B. 專家級(jí)供應(yīng)商 D. 行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 16．傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（　?。?。 D. 適當(dāng)?shù)目刂?17．自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（ ）。 A. 貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理 B. 包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理 D. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 第二章 倉儲(chǔ)(一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)1．倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。( )2．貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個(gè)特征。( ) 3．倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨晶、人員及設(shè)備等要素。( )4．規(guī)模極大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。( ) 5．倉儲(chǔ)系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲(chǔ)存設(shè)備。( )6．在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時(shí)還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。( )7．儲(chǔ)存貨品的空間叫做儲(chǔ)存空間，儲(chǔ)存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。( ) 8．儲(chǔ)存空間指的是倉庫中所有的空間。( )9．作業(yè)空間指為了作業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。( )10．在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。( )11．倉儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時(shí)間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。( )12．倉儲(chǔ)成本主要指固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用等。( )13．空間效率主要指儲(chǔ)存品特性、儲(chǔ)存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。( )14．倉儲(chǔ)空間評(píng)價(jià)指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評(píng)估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項(xiàng)數(shù)值來運(yùn)算，其值在。之間，越接近說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低。( )15．只有綜合考慮保管場(chǎng)所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲(chǔ)空間得到充分利用。( )16．儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺(tái)存放三種形式。( )17．地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲(chǔ)存。( )18．地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原則。( )19．倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時(shí)間一般較短而貨品在庫時(shí)間較長(zhǎng)。( )20．貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。( )21．一般的儲(chǔ)存力式有定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存和共同儲(chǔ)存等。( )22．定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。( )23．隨機(jī)儲(chǔ)存的缺點(diǎn)主要是貨位必須按各項(xiàng)貨品的最大在庫量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。( )24．隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來確定儲(chǔ)存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲(chǔ)存于靠近出人口的貨位。( )25．定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計(jì)即可，儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。( )26．分類儲(chǔ)存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨晶又按一定的原則來指派貨位。( )27．周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲(chǔ)存的儲(chǔ)存方式。( )28．種類少或體積大的貨品適合于定位儲(chǔ)存的方式。( )29．隨機(jī)分類儲(chǔ)存是指每一類貨晶有固定存放位置，但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。( )30．隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是既具有分類儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。缺點(diǎn)主要是貨品出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)學(xué)習(xí)筆記行困難度較高。( )31．周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近。( )32．產(chǎn)品互補(bǔ)性原則是指互補(bǔ)性高的貨晶也應(yīng)存放在鄰近位置便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。( )33．煙、香皂和茶葉可以存放在一起。( )34．先進(jìn)先出的原則一般適用于壽命周期短的貨晶，例如：感光紙、軟片、食品等。( )35．若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)、保管時(shí)不易發(fā)生損耗、破損時(shí)，則需考慮先進(jìn)先出的管理費(fèi)用和采用先進(jìn)先出所帶來的效益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進(jìn)先出原則。( )36．對(duì)于食品或易腐敗變味的貨品，此時(shí)應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨最先出庫。( ) 37