物流師資格考試試題(doc10)-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 14:40本頁面
【導讀】1．物流被稱為“第三利潤源泉”是表明只要重視和發(fā)展物流業(yè)就能提高效益，產(chǎn)生利潤。2．生產(chǎn)物流是制造業(yè)所特有的，它與生產(chǎn)流程同步。4．Logistics取代PD，成為物流科學的代名詞，這是物流科學走向成熟的標志。6．流通加工與加工都是改變物資的形狀和性質(zhì)，所以均屬于生產(chǎn)加工的一部分。7．物流成本管理就是管理物流成本，主要目的是降低物流過程中的各種費用開支。8．物流成本的增加與物流服務(wù)質(zhì)量水平的提高成反比。9．物流調(diào)查的方法有很多，按調(diào)查方法不同，可分為直接調(diào)查和間接調(diào)查。10．物流企業(yè)的整個運營成本和費用就是貨主企業(yè)物流成本的轉(zhuǎn)移。12．穩(wěn)定型物流戰(zhàn)略屬于按物流戰(zhàn)略行為劃分的物流戰(zhàn)略方案。13．在物流戰(zhàn)略方案中，綜合型物流經(jīng)營戰(zhàn)略其功能整合程度低。14．所謂采購評估，就是指在一次采購即將開始前對這次采購進行評估。送到適當?shù)牡攸c。31．運輸綜合成本是指提供某種特定的運輸、配送服務(wù)所發(fā)生的費用。
【正文】 倉庫，其中就地堆碼貨物的最 高儲存量為 600噸，倉容物資儲存定額為 3噸 /平方米，上架存放的貨物最高儲存量為 90噸，貨架長 10米、寬 2米、高 3米，貨架容積充滿系數(shù)為 ，上架存放貨物的單位質(zhì)量為 200公斤 /立方米，若面積利用系數(shù)為 ，則該倉庫的設(shè)計有效面積應(yīng)為我 多少平方米？ 四、案例分析題：（ 2選 1 ，共 20分） 只要答一題，若二題都答，只計第一題分。 1． 2020年某月，某行業(yè)協(xié)會屬下的 17家供貨商聯(lián)合向家樂福發(fā)難，要求家樂?？车裟承┎缓侠硎召M，否則他們將集體撤離家樂福。雙方的談判不歡而散。該行業(yè)協(xié)會說，一些供貨商由于家樂福的高額進場費而造成虧損。隨后，來自北京、南京等地的部分供貨商聲援這家行業(yè)協(xié)會，家樂福面臨四面楚歌。 形成對比的是，世界最大的零售商沃爾瑪對國內(nèi)供貨商一般只收幾百元作為所謂的 “ 進場費 ” ，而且 6月沃爾瑪?shù)奖本╅_店時，向供應(yīng)商公開承諾免收進場費。 沃爾瑪給人們留下印象最深的是它的整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理和與外界 “ 溝通 ” 的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 9 頁 共 10 頁 生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。其創(chuàng)始人山姆 ?沃爾頓有句話說： “ 供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵 ——永遠都要比對手更好 地控制成本 ” 。 請回答下列問題： 1） 試剖析家樂福收取高額進場費的原因，并分析沃爾瑪采取免費進場的有效手段。 2） 請你為家樂福設(shè)計改進方案，以保持其與供應(yīng)商的合作。 2． “ 大眾包餐 ” 是一家提供全方位包餐服務(wù)的公司，服務(wù)分為：遞送盒飯和套餐服務(wù)。 通常每天都有顧客打電話來訂購盒飯，但由于設(shè)施等原因， “ 大眾包餐 ” 要求顧客只能在上午 10點前電話預(yù)訂，以便確保當天遞送到位。 在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會、大型聚會，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會上。客戶所需的各種菜肴和服務(wù)可 以事先預(yù)約，但由于這項服務(wù)的季節(jié)性很強，又與各種社會節(jié)日和國定假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至 1個月前來預(yù)定。 包餐行業(yè)的競爭是十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運營等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。近來，大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到來自愈來愈挑剔的顧客和幾位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力。顧客們愈來愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，以及響應(yīng)的及時化。 公司老板最近參加了現(xiàn)代物流知識培訓班，對準時化運作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深，他們認為這些理念 正是大眾包餐公司要保持其競爭能力所需要的東西。但是他們感到疑惑，大眾包餐公司能否借助第三方的物流服務(wù)。 請你分析下列問題： 1）眾包餐公司的經(jīng)營活動可否引入第三方物流服務(wù)，并請說明理由。 2）眾包餐公司實施準時化服務(wù)有無困難，請加以解釋。 3）在引入第三方物流服務(wù)中你有何建議？ 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 10 頁 共 10 頁
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