物流師職業(yè)資格認證考試試題(doc18頁)-資料下載頁
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 一、簡答題：(每題2 分，共12分) 。 ? (TOC)的實質(zhì)是什么?用它來系統(tǒng)地回答任何企業(yè)改進過程中哪三個問題? ，包括與上下游客戶之間的關(guān)系不同，物流中心信息系統(tǒng)一般有哪幾種類別? ,提單的種類也越來越多。若按對貨物的外表狀況是否有不良批注劃分，可將提單分哪幾種?分別是什么? ?！ 《⒄撌鲱}：(每題8分，共32分) ?！ ?。在采用班輪航運時，為何必須要制訂班輪船期表 ? (OPT)中的物流原則?！ ??！ ∪?、計算題：(每題8分,共16分) ,該庫在這期間共接受訂單560份,但由于運輸車輛等問題,實際裝運了485份。該庫管理人員有36人、技術(shù)和作業(yè)人員共260人，其中直接作業(yè)人數(shù)為140人。請計算該庫2006年的倉庫生產(chǎn)率、人員作業(yè)能力和直間工比率各為多少? [注：請寫出計算公式] 2. 某鋼材超市鋼絲繩日需求量為20公斤，其需求情況服從標準差為10斤/天的正態(tài)分布，若平均提前期為5天，標準差為1天，如果客戶服務水平不低于95%，且需求量、提前期均服從正態(tài)分布，則該超市鋼絲繩的安全庫存量為多少?(，) [注：請寫出計算公式和計算步驟] 四、案例分析題：(共20分) 美國安達爾公司的物流供應鏈系統(tǒng) 美國安達爾公司以供應鏈管理為自己的物流服務手段。物流對象是高價值的服務器。他承擔的任務是在規(guī)定的時間里，將空運公司、貨運代理、陸地承運人等的優(yōu)勢物流企業(yè)組成供應鏈，將貨物從日本藤津公司位于長野的工廠開始繞過大半個地球，經(jīng)歷不同的文化理念地區(qū)，最終送到五百強公司的客戶手中，在那里拆卸好貨物的包裝，再安裝好?！ ≌麄€供應鏈流程如下： 在長野工廠, 由安達爾公司的進出口人員將包裝好的貨物交給日本通運公司，對這些貨物無須采取特殊的保護性運輸包裝，因為產(chǎn)品從離開工廠開始就一直處于安達爾公司的監(jiān)控之中 ，這是供應鏈里三家貨運公司的第一家。貨物從進入供應鏈開始，所有供應鏈上的企業(yè)都可以得知貨物途中的信息?！ 拈L野到成田機場，卡車運輸由藤津物流公司承擔，第一站到達承運人的室內(nèi)集裝箱倉庫，然后裝入日本通運公司選定的航空公司的飛機。這一段停留時間不超過十二小時?！ “策_爾公司事先訂好了貨物的中轉(zhuǎn)次數(shù)，飛機一起飛，電子郵件就通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送出去，通知下一個接貨環(huán)節(jié)?！ ∪绻康牡厥敲绹?，日本通運公司就要通知安達爾公司在美國的集裝箱處理商BAX全球公司及地面承運人。當貨物還在太平洋上空的時候，日本通運公司就事先向美國海關(guān)報關(guān)，并提前安裝接貨設備，一般只需3小時。BAX全球公司選擇距用戶最近的機場，接到貨后BAX全球公司通過電子郵件通知安達公司和運輸公司準備下一個接貨環(huán)節(jié)?！ AX全球公司的貨運飛機起飛后，通過電子郵件通知運輸公司，再由運輸公司通知他的車隊準備接貨。這個運輸公司配備了高科技運輸車隊，由安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的拖車接運。運輸公司接到貨物直接送到用戶的車間拆卸，在那里有安達爾公司的人員在場監(jiān)督?！ ≡谶@個運送過程中，運輸公司通過GPS和電子郵件向安達爾公司通告交貨過程，通過互聯(lián)網(wǎng)每隔一個小時更新一次貨物進展情況。運輸公司的卡車衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每隔一百英尺就能標記新的所在位置。整個運送過程都在嚴格的監(jiān)控之下。 因此能確保公司將貨物安全、準時地送至客戶手中?！ ≌堄脠D例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。第 18 頁 共 18 頁
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