【正文】 現(xiàn)。項目質量管理建立一套自上而下的行之有效的質量保證體系。質量保證體系由項目經理負責，項目技術負責人、生產副經理組織實施，項目部設專職質檢工程師，作業(yè)隊設專職質量員負責現(xiàn)場檢查，形成項目部、作業(yè)隊二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質量保證體系。：合格。（1）目標分解我們對單位工程質量目標按分部分項工程進行分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。（2）加強質量預控1）項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃等。2）加強對圖紙、規(guī)范的學習：項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。3）施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底：施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底、用以指導工程的施工。編制時結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，不但將施工組織設計、施工方案報監(jiān)理審批，同時將主要分項施工技術交底報監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對施工過程進行監(jiān)控。4）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。5）加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。6）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。（3）加強過程控制1）嚴格按方案施工。2）堅持樣板先行。3）實行“三檢制”。4）實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。5）加強對成品的保護的管理。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。6）制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則。（4）主要分項工程質量控制措施根據本工程的特點，質量控制主要在砌筑、屋面、抹面工程等開工前編制詳細的有針對性地專項方案，以保證工程質量。文明施工管理施工現(xiàn)場文明施工主要內容包括以下方面：臨時用電、現(xiàn)場場容、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)衛(wèi)與衛(wèi)生管理、內業(yè)資料管理等方面內容。. 臨時用電本項工作主要由電機專業(yè)工程師負責：執(zhí)行《臨時用電標準》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。實施細則參見臨電方案。7. 2 現(xiàn)場場容（1）建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土要及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網必須干凈整潔，破損的要及時修補或更換。做到現(xiàn)場及工人操作面必須清潔整齊，做到工完場清腳下凈，材料碼放整齊。（2）現(xiàn)場應有醒目的警示警告牌及宣傳標語。場地要平整無積水。現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便。做好成品保護工作。（1）建立健全現(xiàn)場料具管理責任制、施工現(xiàn)場料具存放管理規(guī)定、現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定、材料進出場檢查驗收制度、限額領料制度等。（2）現(xiàn)場內各種材料應按照各階段總承包劃分的場地按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，材料標識要清晰準確。材料的存放場地應平整夯實，有排水措施。各分包及施工部要有責任區(qū)責任人，并有明顯標牌。（3）施工現(xiàn)場的材料保管應根據材料特點采取相應的保護措施。（4）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺帳。（5）現(xiàn)場材料要成堆碼放，并經常清理雜物和垃圾，保持場地清潔。（6）做好材料節(jié)約工作，要有技術節(jié)約措施和嚴格的管理制度。材料節(jié)約措施要從技術及現(xiàn)場管理兩方面進行編制，編制時要把握重點。實施細則參見安全文明施工方案。 機械管理（1）現(xiàn)場的機械設備要按平面圖固定點存放，有漏油現(xiàn)象的機械必須設置接油盤，現(xiàn)場機械處應有操作規(guī)程、管理制度和責任牌，有專人負責。操作人員遵守機械安全操作規(guī)程，定期對機械進行檢查維修保養(yǎng)并留有記錄。認真執(zhí)行機械設備的交接班制度，并做好交接班記錄。（2）施工現(xiàn)場使用的機械設備（自有或租賃）必須實行安裝、使用全過程管理，做到安裝前交底、使用前驗收、使用中檢查。（3）施工現(xiàn)場要為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必需的條件，確保使用安全。（4）機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，并嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業(yè)法”。 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生此項工作由項目書記負責，項目綜合辦公室負責實施。詳細措施見安全文明施工方案。 內業(yè)資料管理本項工作由安全部負責收集，整理，歸檔。按當地要求進行歸檔整理。材料節(jié)約及成本控制 加強材料、機具管理，減少中間周轉環(huán)節(jié)，以降低原材成本。，對施工材料組織招標，先擇質優(yōu)價廉的材料，以降低成本，從節(jié)約要效益。（如腳手管、龍門架、鋼筋加工機械等），減少成本投入。，鋼模、鋼管、扣碗架子等采用租賃的方式，并且采取合理措施盡快完成該階段的施工任務。減少租賃成本。 優(yōu)化鋼筋的使用將鋼筋網片改為同規(guī)格鋼筋減少搭接所浪費的材料。 節(jié)約現(xiàn)場砂漿的使用，配合比專門配置，經設計和監(jiān)理公司認可后使用。當時可以使用的及時上墻，當時不可用的過篩，重新按配合比拌合再用，減少水泥、砂子的浪費。 組織流水施工，減少結構工期，從工期要效益合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快結構工程進度，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入，從而大幅度降低成本。 水電專業(yè)的節(jié)約措施常溫施工階段，混凝土養(yǎng)護采用噴霧器噴水養(yǎng)護，避免使用水管直接澆水。同時現(xiàn)場水龍頭全部采用節(jié)水龍頭。生活管理制度 建筑工地生活區(qū)管理制度 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質量安全管理體系，做到文明施工。 （1）合理分工，責任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好環(huán)境。 （2） 加強食堂、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 （3） 配備符合衛(wèi)生標準的給水，排水等設施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。 （4）做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。 （5） 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，注意維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。 （6） 在生活區(qū)入住者必須到項目安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目辦理上崗證、發(fā)放胸卡、床位卡。 （7）實行室長負責制，負責室內衛(wèi)生，嚴禁室內賭博、斗毆、酗酒、男女混居。 （8）必須愛護生活區(qū)內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償。（9）外來人員應登記，辦理留宿手續(xù)，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。（10）室內嚴禁私拉亂接電線、電氣設備及使用電加熱器具。（電褥子、小太陽等）（11）嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。（12）嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。（13）住宿區(qū)內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材。，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。（1）每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。（2）遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。（3）不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。（4）不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規(guī)定處罰。（5）為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。，搞好廁所衛(wèi)生，提高健康水平，減少疾病，特制定以下管理制度：（1）廁所每天至少打掃二次，由專人負責保潔。（2）廁所內不準亂涂亂畫。（3）用指定的草紙，不能用報紙，香煙紙及其它不易沖洗的硬質紙，以防止下水道堵塞。（4）每個職工都有使用和保潔的義務，大便要入溝，不能站在大便坑外小便，以免弄臟蹲坑。（5）每個職工都有監(jiān)督，檢舉制止不衛(wèi)生行為，對舉報者給予適當的經濟獎勵。（6）每個月由生活衛(wèi)生管理負責人組織人員進行檢查。，搞好浴室衛(wèi)生，特制定以下管理制度。（1）浴室要每天及時打掃，由專人負責保潔。（2）每個職工都有使用和保潔的義務，要節(jié)約用水。（3）每個職工愛護浴室內的器材，嚴禁任意拆除。，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：（1）集體宿舍采用“寢室長”負責制，寢室長負責寢室內的日常管理事務，每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。（2）項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內整潔，愛護公共財物。（3）工地內嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博。（4）宿舍個人物品應妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經濟處罰外，另送交持法機關處理。（5）除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過11點。第 35 頁 共 36 頁