【正文】 ○○●●○○●●○○○○○○○○１２　成品保護(hù)措施及成品清潔　　為了防止表面劃傷，立柱鋁材面應(yīng)貼不干膠帶，玻璃表面應(yīng)貼塑料薄膜。為了避免披灰、材料搬運(yùn)、高速井架運(yùn)行對(duì)鋁材、玻璃等造成污染、損傷、防止人為劃傷玻璃的鍍膜面，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成品保護(hù)，對(duì)已污損的材料、制品表面交付使用前必須進(jìn)行清理清掃?！〕善繁Ｗo(hù)　　所有鋁合金、豎料、橫料其可見部分均應(yīng)貼上保護(hù)膠紙，防止水泥砂漿污染，如保護(hù)膠紙脫落要重新補(bǔ)貼。對(duì)通道口、高速井架兩邊的玻璃要作出標(biāo)記，提醒從事搬運(yùn)作業(yè)的人員小心作業(yè)，以免損壞已安裝好的玻璃。對(duì)已安裝好鍍膜玻璃在其鍍膜面加貼保護(hù)膜，避免因水泥砂漿、焊接火花污染玻璃鍍膜面。設(shè)立專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，每天巡視現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)情況，對(duì)保護(hù)膜破損、脫落的部分及時(shí)指示施工隊(duì)修復(fù)，對(duì)人為破壞成品的人員，協(xié)調(diào)有關(guān)部門嚴(yán)肅進(jìn)行處理?！〕善返那謇砬鍜摺∏鍜唔樞? 作業(yè)方法日程確認(rèn) 修補(bǔ)施工 其它修整施工 中途清掃 最終檢查 有無修補(bǔ)部位 表面狀態(tài)檢查 內(nèi)部清掃 有無中間清掃 清掃前檢查 幕墻安裝 　檢查及清掃方法　　清掃前應(yīng)檢查：成品表面的污染狀況；膠的固化狀態(tài)；與其它相關(guān)工種的關(guān)系；腳手架、吊藍(lán)的使用，使用揮發(fā)性材料時(shí)對(duì)周圍是否會(huì)產(chǎn)生影響?！　∏鍜叻椒ǎ簩?duì)水泥砂漿及堆積物清掃時(shí)，為了防止損傷金屬表面，應(yīng)采用專用木制炳鏟和毛刷進(jìn)行清掃。對(duì)鋁制品和玻璃清掃時(shí)，用棉布沾上中性溶劑擦拭鋁制品及玻璃表面的灰塵、油污，再用水清洗后用干棉布擦干凈。嚴(yán)禁用堿性或酸性溶劑擦拭鋁表面及玻璃鍍膜面?！　∈┕がF(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)單位施工，因此充分協(xié)調(diào)好，加強(qiáng)成品保護(hù)，應(yīng)在指定的范圍內(nèi)堆放材料，在指定的道路上行走，并嚴(yán)格按進(jìn)度施工，合理安排穿插作業(yè)，爭取業(yè)主及土建等兄弟單位的大力支持和配合，保證按期將本幕墻精品交給業(yè)主。１３　工程項(xiàng)目部工作要點(diǎn)　項(xiàng)目部班子建立與激勵(lì)方法　　項(xiàng)目部班子的建立原則是圍繞建立健全組織指揮功能、實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)而展開，中心思路是使項(xiàng)目部的組成人員精干、高效，從而達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目部的整個(gè)工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也就是說，項(xiàng)目主管在其中起著重要的作用，對(duì)工程實(shí)行全面負(fù)責(zé)。諸如工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等。具體人員組成見下表：項(xiàng)目經(jīng)理工程主管施工班組施工班組施工員材料員安全員質(zhì)檢員　　工程主管職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程全面負(fù)責(zé)。工程主管的權(quán)利是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何事情有處理權(quán)。對(duì)質(zhì)檢員、安全員、材料員及各班組長有監(jiān)督、考核權(quán)及處分權(quán)。工程主管的利益由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面綜合考核，視其工作能力對(duì)每月工資和獎(jiǎng)金進(jìn)行合理發(fā)放。如全面完成該月的計(jì)劃任務(wù)，保證了甲方的總體工作目標(biāo)，則在其原有工資基礎(chǔ)上上浮8～10％。如未能完成當(dāng)月計(jì)劃，則在其原有工資基礎(chǔ)上下浮10～15％。工作能力不夠的馬上予以撤換?！　≠|(zhì)檢員、安全員的職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)。其權(quán)利是按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“質(zhì)量安全一票否決”，有權(quán)直接對(duì)各班組長進(jìn)行處罰。其利益由工程主管每月對(duì)其進(jìn)行考核后，工程在施工中確無質(zhì)量及安全事故，達(dá)到本公司及甲方、監(jiān)理的要求，在其原有工資基礎(chǔ)上上浮8～10％。如不符合要求，則在原有工資基礎(chǔ)上下浮8～10％。嚴(yán)重者予以換人?！　〔牧蠁T職責(zé)是對(duì)公司每次到工地的各種材料進(jìn)行整理、清點(diǎn)、入庫。檢查到貨的材料是否配套，是否滿足工程進(jìn)展的需要等。如工作能力較強(qiáng)，則在其原有工資基礎(chǔ)上上浮8～10％，否則工資下浮8～10％。甚至予以換人?！　“嘟M長的職責(zé)是依據(jù)施工組織進(jìn)度計(jì)劃合理安排組員工作，積極調(diào)動(dòng)組員工作積極性。其權(quán)利是有權(quán)處罰每一個(gè)人。其利益由工程主管、質(zhì)檢員、安全員對(duì)其進(jìn)行全面考核，哪個(gè)班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度做的都符合要求，那么就給該班組在其原有工資`基礎(chǔ)上上浮5～8％。對(duì)施工不符合要求的除限期整改外，還要在其原有工資基礎(chǔ)上下浮5～8％。工作確實(shí)不理想，免除其在本工程施工權(quán)利，退回公司?！　⊥ㄟ^上述闡明，使項(xiàng)目班子各組成人員明確自己的位置，積極投入到本工程中去，只有這樣，才能使工程順利按期保質(zhì)保量完成?！∨c總包和其他專業(yè)分包商配合協(xié)調(diào)　　任何一個(gè)工程均離不開與總包及其他專業(yè)的配合,離開配合工作將無法進(jìn)行下去,下面闡述一下我們對(duì)總包與其他專業(yè)的配合、協(xié)調(diào)的幾點(diǎn)看法?！　】偘鼏挝粸槲夜景才诺牟牧隙逊艌?chǎng)地、庫房及工地辦公室，我公司將服從總包單位的安排并按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　“纯偘綖槲夜咎峁┑纳罴笆┕び盟㈦娊玉g點(diǎn)安裝相關(guān)管線，并提請(qǐng)土建注意在每層均需提供電源箱的接駁口1～2處。生活用水、電，由我公司按水、電表實(shí)際發(fā)生額按時(shí)支付費(fèi)用?！　√峁┙o我公司關(guān)于主體軸線、標(biāo)高線及洞口進(jìn)出線，并通過監(jiān)理交付我公司，我公司將依據(jù)總包提供數(shù)據(jù)進(jìn)行尺寸的全面復(fù)核，如有異議將通過監(jiān)理公司與土建洽商予以調(diào)整?！　】偘教峁┎牧系拇怪边\(yùn)輸機(jī)械(包括塔吊、升降機(jī)、高速井架并安排使用時(shí)間)如我公司使用運(yùn)輸設(shè)備,將提前24小時(shí)以書面形式通知總包方?！　】偘教峁M足我公司施工使用的腳手架及其防護(hù)網(wǎng)。請(qǐng)總包方做好幕墻封邊處水泥沙漿的塞縫工作,我公司將全力配合。　　請(qǐng)總包方提供工程總體進(jìn)度計(jì)劃,我公司將按其總體要求編制我方施工進(jìn)度計(jì)劃給予總包一份,以便雙方配合?！　f(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)提供避雷設(shè)置點(diǎn)的位置圖,并配詳細(xì)說明,以便我公司安裝避雷使用。如同一部位出現(xiàn)交叉作業(yè)，應(yīng)主動(dòng)與總包及各分包商協(xié)調(diào)交叉作業(yè)措施與方法，做到既能同時(shí)施工，又不相互影響。與總包及其他分包商共同研究，協(xié)商各種成品保護(hù)的最佳方法?！　「鞣N技術(shù)變更、土建誤差等問題及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通,協(xié)商解決?！　∨c空調(diào)專業(yè)一同協(xié)商通風(fēng)百葉位置做法，確保萬無一失。　　關(guān)于安裝工序方面主動(dòng)與總包方探討，達(dá)成一致意見。　　隱蔽工段驗(yàn)收在我公司“三檢”后，以書面形式報(bào)到監(jiān)理公司,共同進(jìn)行合檢?！　∨浜稀f(xié)調(diào)工作在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中十分重要,因此,我公司遇到問題將主動(dòng)配合總包與其他分包單位進(jìn)行協(xié)商解決?！∈┕がF(xiàn)場(chǎng)管理方法　　科學(xué)施工管理在整個(gè)工程管理中是一項(xiàng)很重要的工作，包括了許多內(nèi)容(如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期等)大體上分為三個(gè)階段：　進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作　　在進(jìn)場(chǎng)前期組織所有人員進(jìn)行思想、品德教育，要嚴(yán)格遵守公司及總包單位提出的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工程質(zhì)量的要求目標(biāo)。并由本工程主設(shè)計(jì)師在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面技術(shù)交底,依工程進(jìn)度的要求確定先期進(jìn)場(chǎng)工人數(shù)量?！」こ淌┕こ跗凇衅诠ぷ鳌　∝?fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及總包單位、其他相關(guān)專業(yè)的關(guān)系。根據(jù)總包方的總體進(jìn)度編制本公司詳細(xì)的安裝進(jìn)度計(jì)劃,并傳達(dá)至每位班組長，每天的施工安排及完成對(duì)照分解的日計(jì)劃進(jìn)行考核。根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃合理安排人員數(shù)量，何時(shí)加人、加何工種人員、夜晚是否加班等?！　」こ讨鞴軐?duì)本工段全面負(fù)責(zé)，遇事有決定權(quán)，遇問題有權(quán)處理，對(duì)施工人員有決定留用、開除權(quán)?！　∶恐軐?duì)質(zhì)檢員、安全員、材料員進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，能夠勝任本職工作并業(yè)績優(yōu)良者，均給予其工資向上浮動(dòng)8～10%的獎(jiǎng)勵(lì)；工作不能達(dá)到要求的予以處罰，工資向下浮動(dòng)8～10%。不能勝任本職工作的，工程主管有權(quán)更換?！　∶咳諏?duì)各班組長進(jìn)行考核，采用圖表法，依進(jìn)度計(jì)劃將各項(xiàng)分項(xiàng)工數(shù)列表上墻，實(shí)行直觀控制，視其每日落實(shí)的工作量是否完成、質(zhì)量安全等情況及時(shí)調(diào)整安排人員材料，確保工程按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施?！　∪缳|(zhì)量、進(jìn)度均滿足要求，將作為每月給其發(fā)放工資的依據(jù)。如工作完成的好，則該班組工資上浮5～8％，否則下浮5～8％， 工作各方面達(dá)不到要求的，撤換該班組。　工程中期～工程后期工作　　隱蔽工程必須經(jīng)過“三檢”。一是各班組進(jìn)行全面自檢認(rèn)為合格后，上報(bào)質(zhì)檢員檢查。二是質(zhì)檢員及項(xiàng)目部進(jìn)行核驗(yàn)合格后，上報(bào)公司質(zhì)檢部。公司質(zhì)檢部在確認(rèn)合格后，及時(shí)以書面形式上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工續(xù)安裝?！　〖皶r(shí)與總包方研究安裝先后順序等問題，做到合作雙方均不影響工期又能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。及時(shí)整理各種設(shè)計(jì)變更、材料統(tǒng)計(jì)、技術(shù)文件、資料報(bào)表的收存管理?！　∶吭掳磿r(shí)編制工程進(jìn)度月報(bào)表以及月工程進(jìn)度計(jì)劃表。每周提出下周用料計(jì)劃并及時(shí)反饋公司，以便公司按上述計(jì)劃合理安排、組織工地所需材料。在工程接近竣工時(shí)編制工程決算書并對(duì)工程竣工所需所有資料及時(shí)整理交甲方審理?！　「鶕?jù)對(duì)整個(gè)工程總體進(jìn)度的安排，及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)配施工人員和材料材料的組織，在確保質(zhì)量的前提下，完成本工程的施工?！　】傊?，項(xiàng)目部的管理工作是一個(gè)科學(xué)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)并具備良好的職業(yè)素質(zhì)，方能較好的完成這個(gè)工作。我們有決心、有信心，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方和各分包單位的積極支持配合下，一定能很好地完成公司交付我們的任務(wù)。29 / 29