20xx采購部年終參考總結5篇精選-資料下載頁
2025-01-17 02:40本頁面
【正文】 根本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念。造成評估遭到的要素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)搜集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改好心識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)質(zhì)量量的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標準化評估程序執(zhí)行不起來 、報價流程的有用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報價、供應商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近。采購人員的自我核價(做本錢方式)才能不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，因此提高核價才能速度緩慢，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善?！ ?，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的本錢利潤給到采購部門，造成采購員無法特別好的操縱利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數(shù)據(jù)?！ ?，困難相對較大，主要表現(xiàn)在： (1)、內(nèi)部員工本身的決心缺乏 (2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通缺乏，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧， (3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧， (4)、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸質(zhì)量理念的方式，后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通治理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善質(zhì)量、增進效勞的認識?！ ?，對考核的關鍵點不明晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，因此采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此鼓舞先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似) ，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才按照業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找。但對樣品搜集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學慣用?！ ∪?、采購流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等 、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作?！ 。瑳]有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮治理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度?！ ?，員工的認識有待加強引導，目前冶情況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。 ，如：以重量類計價的回公司后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有質(zhì)量征詢題的產(chǎn)品才填寫質(zhì)量檢驗單，相關產(chǎn)品出征詢題時無法追塑相關責任人的責任?！ ?，對產(chǎn)品存放質(zhì)量沒有定期進展質(zhì)量抽檢，擺放存在不合理的地點，擺放雜亂時有發(fā)生等 、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求 四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構造、人才儲藏分析 采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前采購部的工作構成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會構成假設某職員休假造成無人頂替的場面。采購人才儲藏到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有治理才能、良好的溝通才能的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強 本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍要素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。采購部人員請假較不標準，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反響上存在一定的緩慢，因請假制度應該改善。 倉庫人才構造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待征詢題的認識程度不高，對工作職責理解不明晰，工作不夠細心。導致緣故為員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對本身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了治理上的一個瓶頸征詢題較難打破。
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