20xx年公司采購部年終工作總結-資料下載頁
2025-01-22 07:43本頁面
【導讀】歷給我留下了精彩而美好的回憶。我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。本上滿足了公司施工材料訂單的需求。完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。少失誤也取得不少進步。堅持“同等質量比價格，同等價格比質。量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。負責公司原主輔材料的進行采購。分析，今年公司原料總共采購批次為436批，工處理方式；今年采購合格率達到%，年度供貨合同簽訂率99%。價，注重溝通技巧和談判策略。行了“采購部的兩級價格復核機制”。采購人員也在每一項具體工作和每一個。工作細節(jié)中得到煅練。登記，確保了每一個供應商資料不會流失。進一步擴大了市場信息空間。持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。配，查找資金使用過程中的一些例外情況，質要求與對應的數量需求知曉。動情況，提前做好準備。避免停轉產的風險及積壓物資。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入。的發(fā)貨時間為12月7號。廠家在收到最后一批訂
【正文】 機構 | 高級采購師 | 培訓內容為：基礎知識、采購需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購過程管理、采購信息管理等。 授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下： ①：采購市場調查、采購需求確定 ②：采購計劃編制、 采購計劃調整 ③：供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂 ④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理 ⑤：供應商關系管理、供應商績效評估 ⑥：采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理 ⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統(tǒng)建立 在經歷為期 7 個月的課程培訓采用理論與實際相結合的的方式培訓了關于采購的相關知識并通過考試成績合格。當然要真正做到一個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學習，相信只要我們有一個積極認真好的態(tài)度，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節(jié)約成本。 （五）、 2021年工作規(guī)劃 針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結合歷年來的投標經驗將做實際可操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。 提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化采購。 通過供應商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產品前期的高額成本 ，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。 材料采購的及時性在 2021年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。 記得有句話說得好“態(tài)度決定一切?！睕]有什么事情做不好，關鍵是你的態(tài)度問題。在 2021 年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè) 精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
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