【正文】 到最大化。特別在月底前對有些原材料庫存進一步及時調整安排原材料進貨量。如：今年 4 月、 5 月底熟料、礦粉等原材料 價格有向下走勢，我部及時控制這些原材料的進貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產成本。 二、下半年工作目標 在市場預測方面。今年上半年我公司共生產水泥 萬噸，完成全年計劃（ 81 萬噸）的 %。我部積極做好對下半年的銷售形勢的預測工作，為生產和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產和銷售目標而努力。 在下半年的工作中，我部仍將會認真學習，努力工作，不斷細化內部管理工作，增強責任意識，提高工作效率。首先，不斷向先進兄弟單位學習，吸 收別人的長處，不斷提高自身隊伍素質和管理水平。其次，不斷適應市場變化需求，堅持不懈地做好“南方”有關采購制度的具體落實工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實到實處。 . ****有限公司采購部 2021年 7 月 20 日 第五篇：采購部總結 癥結： 速失敗也很快人去樓空的事例比比皆是如：麥兜愛旅行等 問題以企業(yè)現狀收客量偏小 大中型供應商對于這樣的企業(yè)態(tài)度一般是無所謂或比較強勢體現在簽約過程時間長， 獎勵機制空缺（無），必須用對方協議等 ，供應商不為自由性產品提供質保押金，也有上述兩條帶來的影響制約不足可能導致溝通不暢，權責不明晰等問題主要體現在業(yè)務溝通過程中以及發(fā)生問題后 關重要 發(fā)生問題時會出現各種未知情況，不確定因素起決定性作用 解決辦法 （覆蓋式簽約，選擇性使用）行業(yè)內造勢供應商協議的簽訂代表供應商對企業(yè)的首肯，其次供應商協議簽訂過程中遵循專業(yè)性，中立性平等性和保障性。最后簽約完畢有明確的 對接人及對接流程（需業(yè)務部門自行建立對接聯系） 模得到認可及好評 性 例如：向供應商收取押金，結賬方式制約，一單一結中分兩部分結算等。 ，首先安撫客人，以客戶為本的主導思想但又要維護客觀事實，其次分清權責，發(fā)生問題不推諉責任，不忽視權利，最后對不確定因素的把控需具體情況具體分析迅速做出反應 供應商管理四部分 供應商的簽約與合作使用必須通過供應商后臺系統(tǒng)，簽約 必須通過采購部簽約：添加供應商協議商談簽約采購：產品上線，軟切，硬切，對接 管理：問題處理機制，等級評定及后續(xù)問題解決（制約，獎勵，變更等）內推：供應商內部推薦（推薦會， OP培訓等） 規(guī)范化流程，對接端口統(tǒng)一，集中輸送客源，快速處理問題添加供應商： 供應商有個業(yè)務部門根據業(yè)務開展需求，推薦供應商并報批添加 ，請推薦人明確該供應商有簽約意向后，收集供應商資料表并將供應商資料表填寫完整，合同供應商資質（營業(yè)執(zhí)照稅務登記證，組織機構代碼或三證合一，旅行社經營許可證，旅行社責任險）境外機構或旅行社提供當地的合法證明，以郵件形式發(fā)送至部門負責人采購部財務總監(jiān)法務。經部門負責人審批后回復郵件，由采購部向推薦人核實信息并征求法務，財務意見后，走簽約流程。若部門負責人，采購，法務，財務任何一方提出異議，推薦人需配合對供應商的審核及評定。 ，需在產品上線前提出供應商簽約推薦，線下 銷售服務須在業(yè)務開展時（詢價階段）提出供應商推薦，以便采購部能及時完成簽約，并對該供應商做出預評定及有效管理，凡已合作，但未完成簽約的供應商，均不得進行財務結算，直至等簽約完成后方可正常開展業(yè)務往來。 ，優(yōu)先使用已簽約供應商。（如同類產品更有優(yōu)勢且服務質量過硬，可以推薦） 。如遇特殊情況請進行特批程序。 供應商協議簽約 供應商溝通 采購部在與供應商溝通過程中遇任何有關協議條款內容的詢問及協商都應第一時間征詢法務的意見，得到法務明確回答后方可答復供應商，不得私自承諾條款內容等事項（應盡量多了解供應商信息） ，采購部以郵件形式發(fā)送法務財務，得到專業(yè)意見后，方可繼續(xù)進行后續(xù)工作。采購部員工不得在未經法務，財務允許的情況下私自更改協議任何條款 ，紙質版協議應在附件中按規(guī)定體現以下文件。供應商資料表加蓋業(yè)務確認章，供應商的資質文件復印件加蓋公章（營業(yè)執(zhí)照稅務登記證，組織機構 代碼或三證合一，旅行社經營許可證，旅行社責任險）（國外供應商提供當地注冊資質及當地從事旅游行業(yè)資質文件復印件或掃描件）機票供應商（營業(yè)執(zhí)照稅務登記證航服代理證等） 采購部在與供應商溝通過程中 ，應盡力為企業(yè)爭取利益及權利。 。在同業(yè)中增加好評度及影響力，為企業(yè)贏得同行業(yè)中良好口碑作出努力。 簽約完成后歸檔采購及對接 1 簽約完成后應及時將協商掃描件或原件并交由法務歸檔，以備以后查閱。協議附件掃描件及時上傳至供應商系統(tǒng)后臺 2 簽約完成后應及時將供應商對接人告知各業(yè)務部門，各部門業(yè)務人員應盡量配合簽約對接人進行業(yè)務往來 3 各業(yè)務部門員工在與供應商溝通中，如遇到涉及供應商協議條款內容或特殊情況，可尋求采購部協助，采購部將給予能力職責范圍內的協助與支持 4 供應商使用以已簽約供應商為主導，優(yōu)先使用已簽約優(yōu)質供應商，如同類產品非簽約供應商更有優(yōu)勢，請向采購部推薦。