20xx采購部年終工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-01-17 02:27本頁面
【正文】 裝修質(zhì)量?！ ?yōu)秀的采購部年終工作總結(jié)(五) 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我不斷是不理解。關(guān)于治理而言，如此的安排關(guān)于整個采購流程難度提高了特別多。在此之前為了工作方便，我并沒有完全按照X總指定的新的工作方法貫徹，不斷采納本人覺得特別正確特別有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有如此的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為特別急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的目光來看都是對公司的開展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達。因此公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這確實是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。事實上我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有特別好處理方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面阻礙給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假設(shè)在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)征詢題可以給予公司良好的建議和處理方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出征詢題?！ ≈卫淼淖罱K目的和最終表達是增加效益，而在我們治理和本錢操縱過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即便本錢在下降，只可能是市場或外加要素自然構(gòu)成的。而如此的下跌關(guān)于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的方法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案?！ ‘斍吧鐣餍袠I(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的競賽其根源可歸納為決策層的運營理念運營思路的競賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力?！ “凑展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子特別小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著特別多同樣的供應(yīng)商。因此供方治理部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部治理，甚至協(xié)助他們標準而不是一味的追查如此那樣的征詢題而造成的一些小損失。那怕是確實需要追查的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商治理的目的不是覺察他們的錯誤而是協(xié)助他們防止錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤?！ ￡P(guān)于目前正在為我司做出奉獻的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，就如剛剛說的假設(shè)公司高層不斷打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追查每項損失，那這些部門不管從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的特別優(yōu)良，甚至不明白該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。 同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
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