【正文】 進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改 。同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。 進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù) 2020 年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據(jù)相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購 。同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。 進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和經(jīng)濟目標責任制超額完成。 結合實際工作中一些 管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。 全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。 為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。 依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。 進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。 依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。 1加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質(zhì)量意識、服務意 識。 看了 2020 采購部上半年工作總結的人還看了： 年采購部工作總結與計劃 2020 年上半年總結和下半年工作計劃 第三篇：采購部半年工作總結 采購部半年工作總結 半年以來，在公司領導的指導下，在與各領導、各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績。總結如下： 一、完成工作方面 通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件的年審之際，認真學習了《采購控制流程》《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度，做 到操作制度清楚，有據(jù)可查。上半年采購大宗原輔料數(shù)量如下： ①麥芽糊精 25 噸②大豆分離蛋白 25 噸③大豆油 24 噸④大豆粉15 噸⑤雞蛋 13003 件合 斤⑥包裝箱（袋） 60000 個⑦塑料桶1600 個 把材料價格信息及時提供給技術部門和公司領導為產(chǎn)品選材料提供樣品，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家質(zhì)優(yōu)廉價的購買原輔料。減少公司的運營成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 與各供應商建立并保持良好的關系。采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析 了解，確保了每一個合適供應商的資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間；建立完善了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄才具有供應資格。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部門工作需要，按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司質(zhì)量標準供應物料。 二、工作不足方面 由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方 面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術部的溝通不到位。 三、下半年工作計劃 繼續(xù)改善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重復原輔料的供方要達到 2— 3 家確保原輔料及時供應。隨時關注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質(zhì)量，穩(wěn)定供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)質(zhì)供應體系。在工作中不斷改進方法，彌補不足之處把好公司進口關。 配合技術部完成新產(chǎn)品的開發(fā)送樣過程。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。 采購業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高。 在下半年工作中，我部門員工都會認真工作，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平，增強責任意識提高完成工作的標準。同時，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關于降低成本和提高效率的方法，并不斷大膽嘗試取其精華修改弊端，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的貢獻。 采購部 第四篇：采購部半年總結 采購半年工作總結 2021 年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。開年以來，我司逐步開發(fā)的新產(chǎn)品增多，證明了我司有了一批重要潛力客戶合同的承接，標志著我司產(chǎn)品向多元化轉型邁出重要一步。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給采購帶來挑戰(zhàn)。但在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了 2021 年上半年原材料采購供應工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：上半年主要完成工作情況： （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的采購計劃和倉庫等申購的材料按需共進基本完成采購，并全部按月份歸檔。 （ 2）上半年浙江總采購計劃為江西的總采購計劃為 二、降低成本，確保利益 （ 1）年初以來，對于大宗產(chǎn)品的采購（如塑料、銅、鋁、鐵、鋅）盡量避開了上漲的時候進行采購，避免了不必要的采購資金增加。 （ 2）積極尋找新供貨商，針對前期的外協(xié)采購情況普遍發(fā)現(xiàn)一些供應商業(yè)務多供貨不及時的情況，部分原因也有我們下單時要求到貨日期緊迫。 三、備好糧草、保證生產(chǎn) （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的采 購計劃，結合倉庫的實際庫存，嚴格按采購管理流程進行物資采購。盡量確保生產(chǎn)不缺料。 （ 2）對于車間班組常用工具，及時批量庫存，保證車間領料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。 （ 3）對于突發(fā)情況緊急采購的材料，主動深入市場尋找貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順利進行。（ 4）今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件采購遇到大挑戰(zhàn)。頂著壓力，聯(lián)系各商家，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成各種材料采購。 四、存在的問題 （ 1）、采購資源不充足，造成部分產(chǎn)品當?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn)，給生產(chǎn)造成一定影響。 （ 2）、浙江，江西的下單不同一，下完月計劃后期間總會經(jīng)常增強采購產(chǎn)品。 （ 3）、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有一定的困難。 五、后期工作打算 （ 1）、認真做好本職工作，堅持原則，公正處事。 （ 2）、采購工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務比三家”作風，嚴把材料進廠關。 （ 3）、積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。 2021 年上半年已經(jīng)結束， 迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜機會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素質(zhì)，更加完美的完成 2021 年下半年采購工作。 *******有限公司 匯報人： ******2021 年 7 月 7 日 第五篇：采購部 2021 年半年工作總結 采購部 2021 年上半年工作總結 針對 2021 年全年目標考核責任書，結合工地實際情況，在相關部門的積極配合下，截止 2021 年 6 月 30 日，甲供材料進場貨款累計：元；共完成材料認價次，共項；簽訂合同份；到工地現(xiàn)場驗收次，在這里，我對公司各部門工作上的配合，說聲謝謝！ 依照目標責任書上工程項目的分項考核，各項材料進場已按計劃如期完成后期裝修、配套各種材料均按計劃持續(xù)供貨中；各項補充材料也已近完成；集團公司各項物資認價工作也在有序進行。 上半年采購部在的指導下，在采購流程、詢價渠道、業(yè)務范圍方面都有了新的改革和突破。 （一）進一步拓寬詢價渠道，利用網(wǎng)上交易平臺等新興交易渠道，將詢價覆蓋面擴展到全國范圍，結合傳統(tǒng)交易渠道和本地供應商，大幅提高了信息的準確性。 （二）改革詢價流程，采用“統(tǒng)一詢價標準”“背靠背”、“現(xiàn)場開封”的詢價方式，使整個采購流程在公開透明的情況下進行，大大提高了采購效率。公正透明的競價，提高了供應商參與競價的積極性，也使公司利益得到了最大限度的保護。 （三）在合同簽訂的過程中，嚴格按照公司的合同審批流程，同時參考學習同行業(yè)內(nèi)合同簽訂的先進理念，結合本公司實際，為我所用。提高了合同表述的 嚴密性，又合理規(guī)避了我方的責任 與風險。 （四）工程招標是采購部今年面對的一項全新課題，為此部門全體員工迎難而上，克服對這一領域生疏的客觀困難，通過各種渠道聯(lián)系實力雄厚的合作單位，最終圓滿完成了等工程的招標任務。 2021 年上半年，采購部在房地產(chǎn)整體形勢緊張的情況下，以公司利益為重，從大局出發(fā)，說服供應商與公司共同克服苦難，在保證工地物資供應的連續(xù)性的同時，也為整個集團公司的資金流轉贏得了較大的回旋空間。 為落實全年責任目標，采購部下半年將面臨更大的業(yè)務挑戰(zhàn)。特別是后期裝修、 配套，以及所有材料的貨應，屆時將是我們最大的壓力。所以我們現(xiàn)在就早著手，早計劃、早認價、早簽合同，力爭屆時有條不紊。為此，采購部全體人員將每周至少到工地一次，與工地現(xiàn)場人員面對面進行溝通，商榷各種材料供應的先后順序、輕重緩急、時間批次，保障工地施工順利進行。 上半年工作中也出現(xiàn)了一些紕漏。例如今年集團各公司零散物資的認價工作量比較大，這部分物資品類繁多，品牌、規(guī)格型號復雜，我們在這部分的工作效率還有待提高。下半年針對這部分工作，我們將進一步改進工作方法，建立詳細的臺賬，對于已認價的物資避免重復認價。 另外，在核實工程材料價格時，多深入市場，獲取第一手價格資料，準確把握物資價格的市場走向。 以保證所認價物資，質(zhì)量過關，符合現(xiàn)場實際，本著實用、省錢的原則，綜合考慮，替公司節(jié)約每一分錢。 上半年采購部的工作在發(fā)揚以往踏實奉獻的精神的同時，不斷提高自身業(yè)務能力，創(chuàng)新工作方法，虛心吸收借鑒同行業(yè)內(nèi)先進的工作理念，實現(xiàn)了自我的提升與超越。 下半年國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控依然沒有松綁的趨勢，我們面臨的形式依然嚴峻。我相信，只要各部門通力協(xié)作，公司領導正確指引，加上考核辦的嚴格督促，本著務實的工作態(tài)度和認真工作奉獻精神，一定能實現(xiàn)公司 2021 年年終的各項工作任務！ 采購部