【導讀】符合國家、地方相關的規(guī)范、法則,確保本公司各項目施工圖設計的進度、質(zhì)量與成。本處于受控狀態(tài),滿足公司整體計劃要求。本程序適用于本公司所有項目的施工圖設計管理。技術部負責對項目的施工圖設計進行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。技術部負責直接監(jiān)督施工圖設計的編制進程與成果質(zhì)量的評定。營銷策劃部依據(jù)市場調(diào)研成果和客戶意見反饋,提出施工圖設計要求,審核施工圖。技術部負責施工圖設計階段各項成本控制目標、經(jīng)濟指標的提出與控制。辦公室負責圖紙的報批。a)依據(jù)《設計管理大綱》、《項目總進。b)形成《施工圖設計監(jiān)管計劃》,由設。計總監(jiān)批準后生效。c)監(jiān)管計劃在執(zhí)行過程中是可調(diào)整。的,但須經(jīng)過原計劃批準者的審批。d)應建立設計周例會制度。組織相關部門經(jīng)理審。核施工圖設計任務書。c)合同中應明確最終出圖日期和分階。任務書》作為合同附件與合同具有。否充分和準確,如有缺漏,應明確提。等問題,請通知技術部與設計單位協(xié)。組織施工前設計交底。收文單位發(fā)文日期