地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計控制流程doc-工程標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-08-04 19:00本頁面
【導(dǎo)讀】符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則，確保本公司各項目施工圖設(shè)計的進度、質(zhì)量與成。本處于受控狀態(tài)，滿足公司整體計劃要求。本程序適用于本公司所有項目的施工圖設(shè)計管理。技術(shù)部負責(zé)對項目的施工圖設(shè)計進行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。技術(shù)部負責(zé)直接監(jiān)督施工圖設(shè)計的編制進程與成果質(zhì)量的評定。營銷策劃部依據(jù)市場調(diào)研成果和客戶意見反饋，提出施工圖設(shè)計要求，審核施工圖。技術(shù)部負責(zé)施工圖設(shè)計階段各項成本控制目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)的提出與控制。辦公室負責(zé)圖紙的報批。a)依據(jù)《設(shè)計管理大綱》、《項目總進。b)形成《施工圖設(shè)計監(jiān)管計劃》，由設(shè)。計總監(jiān)批準(zhǔn)后生效。c)監(jiān)管計劃在執(zhí)行過程中是可調(diào)整。的，但須經(jīng)過原計劃批準(zhǔn)者的審批。d)應(yīng)建立設(shè)計周例會制度。組織相關(guān)部門經(jīng)理審。核施工圖設(shè)計任務(wù)書。c)合同中應(yīng)明確最終出圖日期和分階。任務(wù)書》作為合同附件與合同具有。否充分和準(zhǔn)確，如有缺漏，應(yīng)明確提。等問題，請通知技術(shù)部與設(shè)計單位協(xié)。組織施工前設(shè)計交底。收文單位發(fā)文日期
【正文】 辦公室 圖紙報批 技術(shù)部 a) 執(zhí)行《施工圖設(shè)計監(jiān)管計劃》 b) 各部門發(fā)現(xiàn)施工圖之中的錯漏碰缺等問題，請通知技術(shù)部與設(shè)計單位協(xié)商解決。 c) 《設(shè)計工作聯(lián)系單》 施工過程中的跟進 項目經(jīng)理 a) 執(zhí)行《施工圖設(shè)計監(jiān)管計劃》 b) 見《項目開工管 理程序》 組織施工前設(shè)計交底和圖紙會審 a) 執(zhí)行《施工圖設(shè)計監(jiān)管計劃》 b) 一次性向項目經(jīng)理部移交完整施工圖紙 11 套，向檔案室移交一套 c) 《文件與檔案管理程序》 技術(shù)部 移交圖紙 本資料 來自 設(shè)計工作聯(lián)系單 編號： 版本： 序號： 收文單位 發(fā)文日期 項目名稱 序號 內(nèi)容 要求回復(fù)時間 （蓋章） 經(jīng)辦人 審核 批準(zhǔn)
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