擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程-資料下載頁(yè)
2025-04-12 12:54本頁(yè)面
【正文】 、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進(jìn)行審查，各專業(yè)按設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)管理部將施工圖送外部審圖機(jī)構(gòu)征求審批意見(jiàn)；同時(shí)，如項(xiàng)目進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)管理部提出依據(jù)內(nèi)部評(píng)審的施工圖紙，成本控制部提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請(qǐng)，由總裁確認(rèn)后執(zhí)行。4）設(shè)計(jì)管理部匯總內(nèi)外部審查意見(jiàn)后，組織二次評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問(wèn)專家、工程管理部、成本控制部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）參加；參會(huì)人員討論、確定最終的評(píng)審意見(jiàn)或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。5）設(shè)計(jì)單位按要求完善施工圖后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)施工圖進(jìn)行驗(yàn)證，確保評(píng)審意見(jiàn)得到落實(shí)并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門。6）此階段集團(tuán)相關(guān)部門工作：成本控制部組織咨詢單位進(jìn)行成本預(yù)算，按照《項(xiàng)目成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對(duì)異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求整改。三、表格模板《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)》《設(shè)計(jì)評(píng)審
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