擴初及施工圖設(shè)計管理流程-資料下載頁
2025-04-12 12:54本頁面
【正文】 、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進行審查，各專業(yè)按設(shè)計審圖要點進行審查；設(shè)計管理部將施工圖送外部審圖機構(gòu)征求審批意見；同時，如項目進度要求，設(shè)計管理部提出依據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙，成本控制部提前進行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請，由總裁確認(rèn)后執(zhí)行。4）設(shè)計管理部匯總內(nèi)外部審查意見后，組織二次評審會，設(shè)計單位設(shè)計團隊、外部顧問專家、工程管理部、成本控制部、營銷部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）參加；參會人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由設(shè)計管理部發(fā)給設(shè)計單位進行補充、修改和完善。5）設(shè)計單位按要求完善施工圖后，設(shè)計管理部對施工圖進行驗證，確保評審意見得到落實并將落實結(jié)果及時反饋有關(guān)部門。6）此階段集團相關(guān)部門工作：成本控制部組織咨詢單位進行成本預(yù)算，按照《項目成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求整改。三、表格模板《初步設(shè)計任務(wù)書》《施工圖設(shè)計任務(wù)書》《設(shè)計圖紙審核要點》《設(shè)計評審
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