擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程-閱讀頁(yè)
2025-04-27 12:54本頁(yè)面
【正文】 ） 前期部：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)書。2）一般情況，不建議初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的單位分開(kāi)，一般不再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。2）因項(xiàng)目進(jìn)度要求，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部主管上級(jí)批準(zhǔn)后，可要求設(shè)計(jì)單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由設(shè)計(jì)管理部組織工程管理部專業(yè)人員和外部專家（必要時(shí)）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計(jì)及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無(wú)正式施工圖帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。4）設(shè)計(jì)管理部匯總內(nèi)外部審查意見(jiàn)后，組織二次評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部顧問(wèn)專家、工程管理部、成本控制部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）參加；參會(huì)人員討論、確定最終的評(píng)審意見(jiàn)或記錄主要分歧并達(dá)成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。6）此階段集團(tuán)相關(guān)部門工作：成本控制部組織咨詢單位進(jìn)行成本預(yù)算，按照《項(xiàng)目成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對(duì)異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并
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