擴初及施工圖設計管理流程(完整版)
【正文】 制部組織咨詢單位進行成本預算，按照《項目成本管理流程》規(guī)定，有權對異常情況向公司領導匯報，經公司領導確認，可發(fā)出成本預警并要求整改。2）因項目進度要求，經設計管理部主管上級批準后，可要求設計單位先行提交滿足基礎施工的條件圖及總包招標圖，由設計管理部組織工程管理部專業(yè)人員和外部專家（必要時）審查施工條件圖及招標圖，確保施工條件圖及招標圖滿足后期設計及施工的技術條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風險。4）設計管理部督促設計單位根據評審會意見修訂初步設計成果，修訂后的方案由設計管理部主管上級決定是否再次組織討論，直至總裁審批。2）設計管理部依據《設計供方選定管理流程》確定擴初設計單位。《施工圖設計任務書》編制和評審1）設計管理部根據以上資料編制《施工圖設計任務書》，經主管上級審核后，發(fā)送項目部、工程管理部、成本控制部、營銷部進行會簽并根據審查意見，對任務書進行修改完善最終報各部門主管上級聯(lián)簽確認。三、表格模板《初步設計任務書》《施工圖設計任務書》《設計圖紙審核要點》《設計評審表》
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