擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹設(shè)計(jì)方案，并對(duì)評(píng)審人員的相關(guān)疑問(wèn)做出闡釋；參與評(píng)審過(guò)程中不同意見(jiàn)由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。4）設(shè)計(jì)管理部督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審會(huì)意見(jiàn)修訂初步設(shè)計(jì)成果，修訂后的方案由設(shè)計(jì)管理部主管上級(jí)決定是否再次組織討論，直至總裁審批。6）建筑初設(shè)/擴(kuò)初方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，下屬公司組織施工圖設(shè)計(jì)、工程部品深化等工作；前期部負(fù)責(zé)初設(shè)報(bào)審、消防/人防/園林/交通等報(bào)批。7）此階段集團(tuán)相關(guān)中心工作：設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書及初設(shè)成果具有備案及要點(diǎn)抽查的權(quán)限；成本控制部組織咨詢單位進(jìn)行成本概算，按照《項(xiàng)目成本管理流程》規(guī)定，有權(quán)對(duì)異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，可發(fā)出成本預(yù)警并要求下屬公司整改。設(shè)計(jì)管理部在初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：1） 成本控制部：給出公司確認(rèn)的《施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)及成本控制建議》。2） 前期部：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步
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