20xx青年人才培養(yǎng)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-01-17 01:33本頁面
【正文】 我也不積極進取的消極思想。
三是工作條件艱苦，待遇收入與現(xiàn)實的生活壓力形成反差的結(jié)果。單位進行工資效益分配機制，積極建立激勵機制，但我公司大多數(shù)青年職工都面臨房子等生活上的難題，不免覺的生活壓力較大，使少數(shù)意志不夠堅定的青年情緒低落，不能安心本職工作。
四、應(yīng)對措施
培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨犖槭瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。青年員工在思想意識上存在的問題不僅影響青年員工自身的成長進步，而且影響企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。因此要堅持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點。進一步加強對青年員工思想觀念的教育和導向。大力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果和良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的
主力軍和生力軍。根據(jù)對青年職工思想狀況的調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)自身的特點和條件，現(xiàn)提出幾點應(yīng)對措施：
1．合理引導，積極培育，進一步營造一個良好的成長環(huán)境。青年職工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。各級黨委和領(lǐng)導可以給他們搭建一個學習和交流的平臺，單位內(nèi)部設(shè)立一個青工成才檔案，及時把握住青年職工的動態(tài)，督促他們在工作中不斷的學習，不斷的進步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機制，實現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵廣大的青年職工勤學愛鉆。
2． 建立完善的青年員工培訓計劃，對不同崗位、不同層次的青年員工進行目標培訓。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習助理，增強他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。作為領(lǐng)導也要善于聽取不同意見，要能容忍他們年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長的平臺。
3． 落實保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，同時建立合理有效的激勵機制，使青年員工的收入和貢獻緊密結(jié)合，尤其對在科技攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻的青年骨干，要傾斜照顧，實行重獎，有計劃、有步驟的重點培養(yǎng)和打造青年人才群體。
4．做好青工的安全工作。開展“百日安全競賽”活動。通過黑板報、宣傳欄、公標欄、標語等形式，廣泛地向青年員工進行宣傳發(fā)動，引導廣大青工積極投身到百日安全競賽活動中去。對青年員工進行安全知識的宣傳和教育，增強青工的安全意識；每月舉行一次青工安全工座談會，并邀請單位工程師、技術(shù)員到會給青工們講解安全工作知識，不斷的增強青年員工的安全意識，提高青年員工遵章守業(yè)的自覺性和主動性。
5． 在青年職工中樹立典型，評出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年員工手里，以此激勵更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進心。
6．經(jīng)常組織一些青年聯(lián)誼活動，拓寬青年員工的交往面，有助于他們的交流進步。
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