20xx淺析企業(yè)內(nèi)部管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施-資料下載頁(yè)
2025-01-17 01:20本頁(yè)面
【正文】 酬已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單工資問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部薪酬的訂制，我們可采用可變薪酬制度。以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬。此外現(xiàn)今的企業(yè)員工已不單滿足于自身崗位的業(yè)績(jī)成就和物質(zhì)收入，更多的則是對(duì)自身職業(yè)生涯的長(zhǎng)久規(guī)劃，一份有發(fā)展前景的工作更能激發(fā)員工潛在的期待值，并為此而更加努力奮斗?！ 〗⒘己玫钠髽I(yè)文化 建立充滿活力的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造遵守職業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、積極向上的企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)相對(duì)公平和公正的考評(píng)機(jī)制，建立一個(gè)良性的分配與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系列性的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)慕M織員工開(kāi)展文娛活動(dòng)，這些都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，做好了，才能構(gòu)筑一個(gè)良好的溝通環(huán)境，提高工作效率?！ ∪?、結(jié)束語(yǔ) 總之，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是搞好企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是深化改革建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必然要求，內(nèi)部管理的良好與否事關(guān)公司氣氛、員工士氣，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和科學(xué)的管理制度能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)一定要把這項(xiàng)工作放到重要位置上，并給予充分重視，努力把企業(yè)管理提高到一個(gè)新水平?！ ⒖嘉墨I(xiàn)： [1][J].企業(yè)家天地(理論版),2020(11). [2] 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(9). [3],提高企業(yè)內(nèi)部管理水平[J].中國(guó)商界(上半月),2020(5).此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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