20xx淺析企業(yè)內(nèi)部管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施(編輯修改稿)
2025-01-17 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增長(zhǎng)具有很強(qiáng)的剛性等?！ 『芏嗥髽I(yè)沒(méi)有形成優(yōu)秀的、獨(dú)特的企業(yè)文化 文化是企業(yè)的靈魂和精神，良好的企業(yè)文化能使企業(yè)由內(nèi)而外的散發(fā)出自身獨(dú)特的魅力，形成強(qiáng)大的磁場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化，那么再好的設(shè)施和員工，也只是形同流水線，沒(méi)有任何的思想和活力可言，沒(méi)有良好的企業(yè)文化即使企業(yè)待遇再好，也留不住優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)一旦形成一種健康的企業(yè)文化，就會(huì)在內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的精神力量，所有職工都會(huì)受到企業(yè)文化的鼓勵(lì)，無(wú)形之中增強(qiáng)了企業(yè)的影響力?！ 《?、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平應(yīng)采取的對(duì)策分析 優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，暢通有效溝通渠道 建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)及具有“實(shí)時(shí)反映”和“信息集成共享”功能的信息系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的溝通渠道，創(chuàng)造和諧輕松的交流氛圍，提高會(huì)議、匯報(bào)、指示這些傳統(tǒng)溝通方式的效率，增添新的溝通方式。例如可進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)定期或不定期地到基層調(diào)查研究和檢查工作時(shí)，與基層員工進(jìn)行溝通交流，或通過(guò)與員工代表座談的形式，聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革的意見(jiàn)和建議，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)員工之間的理解。二是基層處室之間的相互溝通。通過(guò)各處室之間召開(kāi)一些工作會(huì)議、專題會(huì)通報(bào)情況、信息共享、協(xié)調(diào)工作，從而增進(jìn)相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。三是處室與員工之間的溝通?？梢酝ㄟ^(guò)部門的例會(huì)、布置工作等方面來(lái)達(dá)到溝通。四是員工之間的溝通，可以通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)、技能大賽等，交流工作經(jīng)驗(yàn)等。通過(guò)采取一系列有效措施逐步取代以前那種金字塔式的單一的溝通模式?！ ÷鋵?shí)“以人為本”的管理理念 人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源注重對(duì)員工的參與式管理，企業(yè)管理把人作為財(cái)富的創(chuàng)造者，讓員工了
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