20xx淺析企業(yè)內(nèi)部管理促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展措施(編輯修改稿)
2025-01-17 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增長具有很強的剛性等。 很多企業(yè)沒有形成優(yōu)秀的、獨特的企業(yè)文化 文化是企業(yè)的靈魂和精神，良好的企業(yè)文化能使企業(yè)由內(nèi)而外的散發(fā)出自身獨特的魅力，形成強大的磁場，一個企業(yè)如果沒有文化，那么再好的設(shè)施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，沒有良好的企業(yè)文化即使企業(yè)待遇再好，也留不住優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)一旦形成一種健康的企業(yè)文化，就會在內(nèi)部形成一股強大的精神力量，所有職工都會受到企業(yè)文化的鼓勵，無形之中增強了企業(yè)的影響力。 二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平應(yīng)采取的對策分析 優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，暢通有效溝通渠道 建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)及具有“實時反映”和“信息集成共享”功能的信息系統(tǒng)，創(chuàng)造良好的溝通渠道，創(chuàng)造和諧輕松的交流氛圍，提高會議、匯報、指示這些傳統(tǒng)溝通方式的效率，增添新的溝通方式。例如可進行公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過定期或不定期地到基層調(diào)查研究和檢查工作時，與基層員工進行溝通交流，或通過與員工代表座談的形式，聽取員工對企業(yè)各項改革的意見和建議，從而增強領(lǐng)導(dǎo)員工之間的理解。二是基層處室之間的相互溝通。通過各處室之間召開一些工作會議、專題會通報情況、信息共享、協(xié)調(diào)工作，從而增進相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。三是處室與員工之間的溝通?？梢酝ㄟ^部門的例會、布置工作等方面來達(dá)到溝通。四是員工之間的溝通，可以通過開展形式多樣的文體活動、技能大賽等，交流工作經(jīng)驗等。通過采取一系列有效措施逐步取代以前那種金字塔式的單一的溝通模式?！ ÷鋵崱耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睢 ∪吮竟芾硭枷胧前褑T工作為企業(yè)最重要的資源注重對員工的參與式管理，企業(yè)管理把人作為財富的創(chuàng)造者，讓員工了
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