淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理-資料下載頁
2024-11-16 22:49本頁面
【正文】 就一定會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的管理也就會(huì)收到事半功倍的效果來。再次，通過富有成效的關(guān)愛員工活動(dòng)，體現(xiàn)人本思想，人文關(guān)懷，人性化教育。做為管理者要充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，應(yīng)該善待員工。無論在工作中還是生活中都要關(guān)愛關(guān)心員工，經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，了解和傾聽員工呼聲和建議，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的各種實(shí)際困難和問題，使員工有一種企業(yè)如家的感覺。這就要求作為管理者既要做有心人，又要做有情人。做有心人就是全面了解掌握員工情況，既要了解掌握員工思想意識(shí)和生產(chǎn)技能等情況，又要了解掌握員工家庭生活和興趣愛好等情況。做有情人，就是既要要求員工勤奮努力工作，又要及時(shí)給員工以生產(chǎn)生活上的熱情幫助支持，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，逐步改善員工生產(chǎn)生活條件。特別是對(duì)那些在企業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做出貢獻(xiàn)較大的員工更要關(guān)愛有加，無微不至，使他們時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)的溫暖和親切。對(duì)新到企業(yè)工作的員工也要從工作上、生活上、思想上給以關(guān)心關(guān)愛，把培養(yǎng)年輕一代全面健康成長(zhǎng)作為企業(yè)的職責(zé)，使新員工一到企業(yè)，就有一種溫馨和諧之感。在關(guān)愛員工方面，神舟電腦有限公司做的非常好，為了使員工心情愉悅的工作，上班時(shí)不只是面對(duì)冷冰冰的文件、電腦，在辦公室角落里、柜子上都擺上了鮮花，使員工上班時(shí)也能看到有生機(jī)的東西。又如，雨后董事長(zhǎng)吳海軍發(fā)現(xiàn)一樓門口大理石上有積水，很滑，馬上叫人把墊子鋪好，以防員工滑倒摔著，在如此細(xì)節(jié)上能為員工著想。神舟電腦有限公司能夠在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)展壯大，我想這也應(yīng)該是“神舟”取得成功的一個(gè)重要因素吧！只有企業(yè)做到愛員工，員工就會(huì)做到愛企業(yè)，這樣就可以使企業(yè)和員工產(chǎn)生親近感，依托感。就會(huì)形成企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存，誰也離不開誰的思想。企業(yè)的凝聚力、向心力、號(hào)召力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展壯大就有了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。第四篇：企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)語企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)語01 嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證 02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 03 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù) 04 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步 05 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢 06 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò) 07 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率 08 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低 09 寧愿事前檢查，不可事后返工 10 老毛病、要根治、小問題、要重視 11 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益 12 做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn) 13 今天工作不努力，明天努力找工作安全用電、節(jié)約用水、消防設(shè)施、定期維護(hù) 15 倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ) 16 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心 17 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明愛惜物料、重視品質(zhì)、合理規(guī)劃、標(biāo)識(shí)清晰第五篇：企業(yè)內(nèi)部管理綱要企業(yè)內(nèi)部管理綱要(內(nèi)功修練)做文明職工、愛廠、敬業(yè)職工固結(jié)友愛、相互幫助建立能與職工橫縱向聯(lián)系機(jī)制，最好能做到招之即來、來之即留；切忌避免成為兄弟單位的人員(職工)培訓(xùn)部。提高職工安全意思(可以溶入操作技能一起抓)經(jīng)過定期學(xué)習(xí)（培訓(xùn)考核、自我學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、自我提升），要做到，讓每一個(gè)員工，懂安全、講安全，形成每個(gè)員工都是安全員（做到在生產(chǎn)中能落實(shí)三不傷害），讓每一個(gè)員工都能明白，我現(xiàn)所處的生產(chǎn)環(huán)境里，可能發(fā)生哪一些安全事故，有哪一些隱患，怎樣去避免，怎樣操作才是正確的。很抓生產(chǎn)、質(zhì)量質(zhì)量與產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展、生存之根本，經(jīng)濟(jì)手段故然好使，但只是一種方式，更重要的是，要讓每一個(gè)員工明白：要達(dá)到某種質(zhì)量是員工的根本義務(wù)和職責(zé)；如果不能保證質(zhì)量、制造出合符質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，會(huì)有哪些不良后果、會(huì)造成哪些嚴(yán)重的后果（從砌塊的原理、用途以及國家強(qiáng)制發(fā)條文上入手），把握好每一道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，為自己的用戶負(fù)責(zé)（下一道工序就是上一道工序的用戶，產(chǎn)品的使用者是生產(chǎn)企業(yè)的用戶）。很抓節(jié)能降耗企業(yè)生產(chǎn)是為了為人類社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值財(cái)富，來服務(wù)于社會(huì)，福澤企業(yè)的每一個(gè)員工；但如果，耗能與浪費(fèi)并存，且無節(jié)至，這樣就是在做一些得不償失的勞動(dòng)，因此，要充分利用每一克能源，將每一份能量的作用發(fā)揮到極致，并能多次利用。本企業(yè)立足于在生資源利用的基礎(chǔ)之上，應(yīng)以節(jié)能降耗為本，以謀求利潤(rùn)的更大化（鍋爐煙氣余熱的利用，以及釜內(nèi)冷凝水、余汽等等的利用，還有待于開發(fā)利用；照明系統(tǒng)能耗深度降耗）。技術(shù)革新、創(chuàng)新充分發(fā)揮每一個(gè)員工的智慧，全員參與，集思廣意，讓每一員工 發(fā)表建議，以主人翁的姿態(tài)為企業(yè) 的建設(shè)、生產(chǎn)、發(fā)展等等，談出自己的想法（以作出自己的努力而自豪）。拓業(yè)2012/1/5黃繼云（武漢）
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