大區(qū)主管工作(doc28)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 18:39本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)目標值，制定。非常事件處理記錄表。關(guān)鍵人物與對策表。數(shù)與停留時間標準表。銷售回款計劃編制表。每年末進行情況匯。地區(qū)經(jīng)銷商月銷售額、年累計銷售額統(tǒng)計表問題分析表。大區(qū)主管的存在價值在于為公司的整體目標承擔責任，因而其工作內(nèi)。容必須由《目標任務(wù)責任書》來確認。其經(jīng)營管理措施要圍繞計劃，回款。計劃，費用預(yù)算，促銷計劃和員工培訓(xùn)計劃的實現(xiàn)而進行。銷售主管成功一定是建立在所有業(yè)務(wù)隊伍的成功上。因而其日常所需填寫表格包括《業(yè)務(wù)員工作分析評價表》（以?！陡黝惪蛻魳I(yè)務(wù)訪問次數(shù)與停留時間標準表》為參考），《客戶滿意度調(diào)查。的突發(fā)事件，填寫《非常事件處理登記表》。額統(tǒng)計分析圖》。填寫《月客戶實績分析表》，作出《公。據(jù)《公司客戶分級標準》和《公司客戶分等表》分析各客戶的等級，以為。司客戶狀況ABC分析表累計表示圖》，為客戶分級，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)員合理分。填寫《問題分析表》以發(fā)現(xiàn)不足總結(jié)經(jīng)驗，明確工作改
【正文】 9/19/20 地區(qū)主要經(jīng)銷商月銷售額統(tǒng)計分析圖 （ 年 月 —— 年 月） 單位： 萬元 填表者（簽名） 銷 售 額 講義 9/19/20 趨勢 (向上、平緩、向下 ) 原因 對策 講義 9/19/20 尋找自身弱點 順序 問題點 項目 /具體內(nèi)容 強化 /改善要點 實施者 實施日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 講義 9/19/20 地區(qū)經(jīng)銷商季銷售額、年累計銷售額統(tǒng)計數(shù)據(jù)表 單位：萬元 季度 品種 1 品種 2 合 計 當季 銷量 累計 銷量 當季銷售收入 累計銷售收入 當季 銷量 累計 銷量 當季銷售收入 累計銷售收入 當季 銷量 累計 銷量 當季收入合計 累計銷售收入 1 2 3 4 時間： 年 月 日 填表者 負責人 講義 9/19/20 地區(qū)主要經(jīng)銷商年銷售額統(tǒng)計分析圖 （ 年 月 —— 年 月） 單位 萬元 填表者（簽名） 銷 售 額 年 講義 9/19/20 趨勢 (向上、平緩、向下 ) 原因 對策
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