【正文】 終提高了企業(yè)的市場競爭地位。
　　 高效團(tuán)隊的特征
　　 擁有共同的價值觀
　　擁有共同的價值觀是解決團(tuán)隊中矛盾、沖突和爭論的關(guān)鍵，又是把個人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強團(tuán)隊凝聚力，最大限度地發(fā)揮個人效能的有效方式。
　　 支持性和開放性的持續(xù)溝通能力
　　開放的和支持性的團(tuán)隊溝通能力是高績效團(tuán)隊的一個基本特征。在高績效團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊成員都是平等地工作。
　　 團(tuán)隊成員良好的工作能力和較強的協(xié)作意識
　　在高績效的團(tuán)隊里，每一個團(tuán)隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團(tuán)隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔(dān)團(tuán)隊任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團(tuán)隊的每一成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，確保團(tuán)隊整體工作順利進(jìn)行。
　　 團(tuán)隊成員的高水平參與和互相學(xué)習(xí)
　　團(tuán)隊成員的高水平參與是決定團(tuán)隊績效的重要變量。因此，高績效的團(tuán)隊在團(tuán)隊決策、問題解決過程中應(yīng)盡量讓所有團(tuán)隊成員參與，而不是有一個或一些比較強的成員或管理者操控。與此同時，在高績效的團(tuán)隊里，團(tuán)隊成員應(yīng)具有很強的互相學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對提升自身能力有力的因素，不斷提高自己長期的工作能力。
　　 高的工作效益
　　高的工作效益是高績效團(tuán)隊最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。
　　 如何創(chuàng)建高效團(tuán)隊
　　 建立有效團(tuán)隊激勵機制的獎酬系統(tǒng)
　　有效的激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確的判斷團(tuán)隊成員的利益需求，給予團(tuán)隊成員合理的利益補償。這就要求團(tuán)隊采取的獎酬體系不但要公平、合理，有效激勵團(tuán)隊成員，而且要以提高團(tuán)隊凝聚力為目的。首先，團(tuán)隊采用的獎酬方式要把團(tuán)隊的績效和個人績效結(jié)合起來，以團(tuán)隊績效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個團(tuán)隊完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊成員的報酬將以個人績效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，但要慎用、少用，主要強調(diào)精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強團(tuán)隊成員的成就感。再次，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來，以工資、福利、獎金等這些從生產(chǎn)勞動和工作過程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個人成長和發(fā)展機會、能夠產(chǎn)于決策和管理、彈性的工作時間以及和諧的人際關(guān)系等。團(tuán)隊采取了正確的獎酬體系，團(tuán)隊的潛能也會增強，團(tuán)隊成員對團(tuán)隊在未來會更加有效的運行的信念也會增強。
　　 加強授權(quán)和自主管理
　　團(tuán)隊工作方式靈活、快捷的特點能適應(yīng)市場迅速的變化，因此，企業(yè)授予團(tuán)隊適當(dāng)?shù)馁Y源和權(quán)力是非常必要的，也是確保團(tuán)隊高效運作的前提條件。由于團(tuán)隊內(nèi)部成員都是某一方面的專家，他們工作的獨立性很強，這樣團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)項目的要求、風(fēng)險程度和性質(zhì)授予團(tuán)隊成員相應(yīng)的權(quán)利，以提高團(tuán)隊成員的積極性并開發(fā)自身的潛能。
　　 強化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，提高團(tuán)隊生命力
　　合作態(tài)度的形成與強化，要通過不斷的學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，首先，領(lǐng)導(dǎo)成員要率先垂范，加強業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí)，使全體成員感受到濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。其次，建立激勵全體成員努力學(xué)習(xí)的機制，為大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。最后，分批分期組織參加各種業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，通過不斷提高個人技能來實現(xiàn)團(tuán)隊素質(zhì)與能力的不斷提高。
　　 提高團(tuán)隊情商
　　面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，知識正在取代資金而一躍成為全球企業(yè)的推動力。但是，知識僅是任何企業(yè)兩項最重要的資產(chǎn)中的第一項，更為重要的是，由感覺、信念、認(rèn)知和價值觀等引信資源所構(gòu)成的“情緒資本”，他對團(tuán)隊建設(shè)同樣至關(guān)重要。情緒的高低就會對創(chuàng)新能力大打折扣，所以，大多數(shù)以知識創(chuàng)新為己任的團(tuán)隊，通過提高團(tuán)隊情商來促進(jìn)績效的成長是非常重要的。情商對于人的一生事業(yè)發(fā)展絕不亞于智商，甚至在某些方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過智商。世界微軟締造者蓋茨和可口可樂董事長巴菲特曾在回答中國大學(xué)生聽眾的提問時。直言不諱地說：成功與智商無關(guān)，關(guān)鍵在于理智，理智即情商。一個公司如果不僅僅是為了生存，而是想進(jìn)一步發(fā)展壯大，是團(tuán)隊發(fā)揮更大的作用就必須努力提高團(tuán)隊情商。
　　 切實加強團(tuán)隊精神建設(shè)，提高團(tuán)隊的合作能力。
　　團(tuán)隊成員之間擁有較強的合作能力是成功團(tuán)隊的重要標(biāo)志。加強由各個部門抽調(diào)出來的團(tuán)隊成員之間合作，增強他們的合作能力，即發(fā)揮團(tuán)隊成員的個人創(chuàng)造性有充分利用團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，應(yīng)該從以下幾個方面入手：，企業(yè)應(yīng)該塑造良好的團(tuán)隊氣氛，這種氛圍是由團(tuán)隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)秀品質(zhì)，克服自己的缺點和消極品質(zhì)以及提高團(tuán)隊之間的認(rèn)可度形成的。，它是實現(xiàn)自身價值的前提，也是團(tuán)隊目標(biāo)細(xì)化的前提，是團(tuán)隊團(tuán)隊成員進(jìn)行協(xié)同工作的基本保證。尊重他人的基礎(chǔ)是給予別人希望，一個小小的鼓勵和贊許，往往可以釋放出巨大的工作熱情，在你給予別人希望的同時別人也會給予你希望。團(tuán)隊成員應(yīng)該將自己的眼光注意到別人的強項上，促使自己發(fā)現(xiàn)自己的不足，這種壓力促使自己在團(tuán)隊中努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
　　結(jié)束語
　　本文系統(tǒng)地對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)存在的問題作出了理論分析，較全面的闡述了企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)狀、問題，并提出了解決團(tuán)隊建設(shè)問題的策略以及怎樣建立高效團(tuán)隊。
　　在本文的研究中，筆者將團(tuán)隊建設(shè)存在的問題進(jìn)行了比較全面的分析，但由于資料收集和自身的認(rèn)識水平有限，導(dǎo)致本研究深度不夠，難以對團(tuán)隊建設(shè)存在的問題形成系統(tǒng)化的認(rèn)識，需要在實踐領(lǐng)域中進(jìn)行進(jìn)一步總結(jié)和歸納。
　　為了克服本論文的缺陷，我將努力提高自身的文化水平，廣泛收集資料，繼續(xù)致力于完善本論文的研究，追蹤最具先進(jìn)性，前沿性的理論成果，在此權(quán)作拋磚引玉。
　　本論文選題具有良好的實踐性和前沿性，不僅能夠豐富人力資源理論，而且為企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)在今后的日益競爭中的創(chuàng)新實踐活動提供理論指導(dǎo)和支持。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。