20xx團(tuán)建活動(dòng)策劃案例-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:10本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于下級(jí)認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力是有幫助的
環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通
上班的時(shí)候大家是上下級(jí)的關(guān)系，下班之后大家會(huì)在很多場(chǎng)合下成為朋友，在對(duì)方喜歡的環(huán)境與之交流，會(huì)便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。
P5：避免權(quán)力集中
發(fā)揚(yáng)民主，避免權(quán)利過(guò)于集中
通過(guò)團(tuán)隊(duì)可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。在決策中，成員之間也起到了權(quán)利制蘅的作用，可以避免個(gè)人獨(dú)斷專性。
P6：合理經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
金錢(qián)代表一個(gè)人在組織中的貢獻(xiàn)和成就
以工計(jì)酬，公平合理，不合理的薪酬體系會(huì)影響員工的積極性。
P7：提升自我價(jià)值
崗位安排：使人與角色和諧一致
根據(jù)其能力和興趣，安排到合適的崗位，發(fā)揮最大能動(dòng)性
員工參與：讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到其在團(tuán)地的重要性
員工積極地參與決策與規(guī)劃的制度，每個(gè)成員負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任
職業(yè)規(guī)劃：幫助起發(fā)展，讓他了解他與企業(yè)一起發(fā)展。一個(gè)員工在為企業(yè)付出的同時(shí)，希望這分工作對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求
P8：增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
集體討論，防止“職權(quán)分裂”
由于部門(mén)的劃分，可能會(huì)“職權(quán)分裂”，集體討論有利于促進(jìn)部門(mén)合作
P9：引導(dǎo)正面沖突
任何一個(gè)組織內(nèi)部的沖突都是無(wú)法避免的。
如果沖突能刺激對(duì)方產(chǎn)生新的想法，重新考驗(yàn)自己的立場(chǎng)和信念，或者因此而擴(kuò)展自己的思維空間，這種沖突就是正面健康的。
G：創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊(duì)
日本松下強(qiáng)調(diào)“橫軸”團(tuán)隊(duì)。
豐田汽車(chē)打造“接力”團(tuán)隊(duì)。
美國(guó)INTEL堅(jiān)持“磐石”團(tuán)隊(duì)。
上海寶鋼構(gòu)建“超級(jí)”團(tuán)隊(duì)。
北京xx“撒土、篤實(shí)，再撒土”政策。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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